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        “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

        2019-10-21 19:59:01梁乾元
        大眾科學·上旬 2019年10期
        關鍵詞:企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

        梁乾元

        摘 要:“萬物互聯(lián)”是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的重要特征。全球化的互聯(lián)網(wǎng)平臺擴大了企業(yè)投放商品和服務的范圍,知識和技術的高速流轉(zhuǎn)促進了自主創(chuàng)新,大數(shù)據(jù)和云計算分析幫助企業(yè)了解市場需求,實現(xiàn)精準營銷,數(shù)據(jù)和信息的即時交換提高了效率,幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速配置資源?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在帶來上述新變化、推動產(chǎn)業(yè)變革的同時,也給企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不適用于“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式,因此,探索出新的企業(yè)管理策略十分必要。

        關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)管理;創(chuàng)新

        引言:

        隨著時代的發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)逐漸的運用到各行各業(yè)當中,成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要手段?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來,不僅僅給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了新的動力和生機,也很好的引發(fā)了企業(yè)管理方面的變革。計算機以及互聯(lián)網(wǎng)的合理運用,方便企業(yè)內(nèi)部之間的信息傳遞和交流,及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題和不足,做好修正??梢哉f,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,對提高企業(yè)管理水平有極大的促進作用[1]。但是,在發(fā)展的過程當中依舊存在很多的企業(yè)不能夠順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的要求,不重視企業(yè)管理辦法的創(chuàng)新,嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展,因此,探索出新的企業(yè)管理策略迫在眉睫。

        1“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理創(chuàng)新

        1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式

        “互聯(lián)網(wǎng)+”屬于一種新的經(jīng)濟形態(tài),是指在各個領域當中創(chuàng)新性的利用互聯(lián)網(wǎng)工具,發(fā)揮其生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,達到提高實體經(jīng)濟創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,推動各種技術進步、效率提升以及組織變革的商業(yè)模式。近年來,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的逐漸深入,很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式以及團隊創(chuàng)新能力都得到了極大的提升,這也為“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的動力[2]。

        1.2企業(yè)管理創(chuàng)新

        企業(yè)管理創(chuàng)新通常情況下是指企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況,創(chuàng)造出一種新的管理模式[3]。這種模式對于整合企業(yè)內(nèi)部的資源、協(xié)調(diào)員工之間的工作以及溝通等均具有一定的促進作用,利于企業(yè)的良性發(fā)展。對于一個企業(yè)來講,不斷創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在這個過程當中需要工作人員進行不斷的思考和總結(jié),最終采用創(chuàng)造性地方式實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的出現(xiàn),給企業(yè)的管理造成了較大的影響,導致傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能很好地適應企業(yè)的發(fā)展需求[4]。在這樣的情況之下,企業(yè)需要及時地進行管理創(chuàng)新。

        2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理的不足

        許多企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)實現(xiàn)了騰飛,成為獨角獸,赴美上市等等。這些企業(yè)無疑擁有這樣的人領導——理解這個時代需要什么、我這個企業(yè)能創(chuàng)造什么有價值的東西。然而從成功的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)看回來,我們?nèi)匀挥性S多企業(yè)在當今時代在企業(yè)管理上存在著許多不足之處亟需改進[5]。

        2.1管理理念的不足

        第一,許多企業(yè)主的管理理念停留在了經(jīng)驗范疇,而非運用規(guī)律、人心來把控未來,如此這般,在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變動時,這些企業(yè)主的企業(yè)則很有可能遭受失敗。第二,創(chuàng)新的理念不充分。參與競爭是一個搶一份固定蛋糕的游戲,而終歸會造成價值磨損。但是創(chuàng)新是一個創(chuàng)造蛋糕也即創(chuàng)造市場的概念。唯有創(chuàng)新方能避免競爭,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)造一片自己的藍海。

        2.2管理機構(gòu)的不足

        很多的企業(yè)管理機構(gòu)仍然是上世紀的大企業(yè)制度,也就是說科層結(jié)構(gòu)復雜、等級制度森嚴,放在過去,信息溝通途徑受限是無可厚非的。然而,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,信息溝通已經(jīng)不是問題。一封email可以上傳下達,全企業(yè)皆收。固守于冗雜的機構(gòu)只會放緩企業(yè)的步伐,企業(yè)的各部門不協(xié)調(diào)一致,影響企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)。

        2.3生產(chǎn)管理的不足

        如今一些企業(yè)仍然在人員規(guī)模達到需要ERP管理時,采取人工記錄管理,無法真正融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。生產(chǎn)時未建立管理信息系統(tǒng),而是手工記賬。這樣當然是有效果的,但是顯然沒有采用計算機那么的有效、便捷。在建立市場變動應對策略時就會感覺到變動速度緩慢,無法迅速變革。

        3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

        3.1管理理念的創(chuàng)新策略

        想要更好地創(chuàng)新企業(yè)管理,改變傳統(tǒng)的管理理念,實現(xiàn)理念創(chuàng)新十分必要。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展,企業(yè)的管理內(nèi)容也相應的發(fā)生了巨大的變化,相比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理而言,管理內(nèi)容更加復雜。在這樣的情況之下,企業(yè)需要的管理人員需要根據(jù)市場環(huán)境的需求以及競爭態(tài)勢來提高自身的管理效率。與此同時,為了保證企業(yè)內(nèi)部與外部之間的良好溝通關系,企業(yè)也需要采取更加科學的管理理念,充分地提高互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)管理當中的運用程度。而且,在管理的過程當中,企業(yè)要將用戶的思維以及企業(yè)的市場定位相互結(jié)合,積極轉(zhuǎn)變管理思想,探索出新的企業(yè)管理模式。為更好地轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念,本文認為可以通過座談會、會議以及培訓的方式讓管理人員以及工作人員深入地了解到新型管理理念的優(yōu)勢以及意義,然后再制定出相應的宣傳手冊,做到人手一份,為企業(yè)管理人員營造出良好的管理創(chuàng)新氛圍。

        3.2管理機構(gòu)的創(chuàng)新策略

        近年來,我國互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展,為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了良好的契機,使得我傳統(tǒng)行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。但是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的帶來,對于企業(yè)來講既是一種機遇,也是一種挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下,企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要充分地利用互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新企業(yè)管理模式,實現(xiàn)企業(yè)管理和互聯(lián)網(wǎng)技術的有效結(jié)合。為更好地創(chuàng)新企業(yè)管理模式,本文認為可以從以下兩個方面著手:其一,建立創(chuàng)新小組,充分地利用互聯(lián)網(wǎng)技術來獲取客戶的需求信息,然后再進行數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,以滿足市場需求。其二,合理地利用互聯(lián)網(wǎng)社交平臺,創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部交流模式以及管理模式,實現(xiàn)企業(yè)管理的包容性以及開放性。

        3.3生產(chǎn)管理的創(chuàng)新策略

        當今時代的企業(yè)生產(chǎn)管理應該學習精益生產(chǎn)(LeanProduction),以控制成本、提高效益。這種生產(chǎn)策略是一種使制造業(yè)企業(yè)提高管理創(chuàng)新能力的想法和理念。企業(yè)應掃描本企業(yè)可以導入精益生產(chǎn)的環(huán)節(jié),并采用計算機輔助管理,將企業(yè)構(gòu)建為基于精益生產(chǎn)的價值創(chuàng)造者。根據(jù)國家政策導向,選擇合適的生產(chǎn)方式,爭取國家扶持。時刻對出現(xiàn)的問題進行總結(jié),思考是否能用創(chuàng)新的方法進行解決??傊蕴綄ば碌姆绞絹斫鉀Q問題,即具備創(chuàng)新意識,方能立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。

        結(jié)束語:

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇,也給企業(yè)地管理帶來更加深刻的變革。在這樣的情況之下,企業(yè)只有順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求,認識到自身管理的缺陷,積極地采取有效措施,創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新企業(yè)管理模式、強化企業(yè)管理數(shù)字化營銷,從而有效提升企業(yè)管理水平,促進企業(yè)健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]張汝佳.人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者,2018(10):72-73.

        [2]馮麗,趙娟,延小娟.改革開放以來中國企業(yè)管理思想分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(19):207.

        [3]張秀芳,劉斌,程閱.分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的有效創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家,2018(28):78-80.

        [4]劉磊,吳志剛.新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展[J].全國流通經(jīng)濟,2018(27):81-82.

        [5]李溢.轉(zhuǎn)型時期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機制研究[J].中國商論,2018(26):99-101.

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