毛羽豐

摘要：建筑經(jīng)濟管理中資金的管理隨著經(jīng)濟的發(fā)展，有了極大的進步。但是，不可避免的還存在著許多問題。加強建筑經(jīng)濟資金管理的對策還有很多，需要資金管理人員在實際的工作中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，加強對資金管理的力度。對建筑經(jīng)濟管理中的資金進行科學(xué)合理的掌控，保證建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。相信在建筑企業(yè)資金管理人員的不斷努力下，建筑企業(yè)會在未來得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；資金管控；對策

1建筑經(jīng)濟管理中資金管控的重要性

1.1使資金獲得合理的利用

如果沒有一個科學(xué)的資金管理系統(tǒng)，資金就會在建筑工程中流失。對資金進行管控，就相當(dāng)于為資金的使用提供了一個安全保障。資金的合理利用，對建筑企業(yè)的人事調(diào)動、流程的安排及項目資源的配置都有著積極的作用。資金的合理管控使建筑企業(yè)在建筑工程中避免了資金因盲目使用而浪費的問題出現(xiàn)。

1.2保證建筑工程的順利進行

對建筑經(jīng)濟管理進行資金管理不僅是對資金的合理運用，更是對建筑工程順利進行的保證。有了足夠的資金保障，就能在建筑工程進行時沒有后顧之憂，提高工作人員的工作效率完成高質(zhì)量的任務(wù)。完善的資金管控能保證人員的流動，能良好地應(yīng)付建筑工程中可能出現(xiàn)的資金問題。因為建筑工程從開始到結(jié)束都需要資金來保證，所以科學(xué)的資金管控就能建筑工程的順利進行。

1.3使建筑企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展

有效的資金管控能使建筑企業(yè)在諸多的建筑工程中以出色的能力完成任務(wù)，為建筑企業(yè)積累了一定的實力與經(jīng)驗。在這種基礎(chǔ)上再進行建筑管理，就能達(dá)到更高質(zhì)量的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)存在的問題

2.1建筑數(shù)量和工程規(guī)模盲目擴大

有的施工企業(yè)不從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，僅僅受到眼前利益的驅(qū)使，不加限制地投入施工。在施工過程中，一些問題就涌現(xiàn)出來了。比如盡管施工企業(yè)投入的資金變得越來越多，但是建筑質(zhì)量卻保證不了，施工企業(yè)為了不斷地獲得眼前利益，對施工的規(guī)模進行最大限度地擴大，這樣的結(jié)果是施工中浪費的資金越來越多，施工的質(zhì)量越來越差。另外，施工企業(yè)在工作中不考慮實際，只求施工數(shù)量、施工規(guī)模，對資金建設(shè)重視不夠，以至于資金建設(shè)的實效性凸顯不出來。

2.2建筑經(jīng)濟管理工作體系落后

在經(jīng)濟發(fā)展越來越快的今天，施工面臨的形勢和工作任務(wù)較以往有著很大的不同，有的施工企業(yè)還沿用著以往的工作制度，這些制度中有的已經(jīng)發(fā)揮不出來其應(yīng)有的作用和效果了，亟待修改和完善，如果繼續(xù)運用這些制度，非但不能發(fā)揮其應(yīng)用的作用，而且還會給企業(yè)帶來負(fù)面的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。同時，施工企業(yè)的管理水平不高，有待提升。一般情況下，施工企業(yè)把主要精力投入到建筑上，沒有把更多的精力投入到管理之中，雖然設(shè)置了相關(guān)管理部門，但是管理的職能比較有限，而且管理人員非常少，絕大部分都是施工人員，有的甚至是將施工人員臨時安排到管理部門“客串”。施工企業(yè)在招聘員工時，也是將招聘的比例向技術(shù)工人傾斜。在施工企業(yè)中從事管理工作的人員，往往沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，再加上施工企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)不重視，以至于施工企業(yè)的人員對管理業(yè)務(wù)不熟悉，特別是新形勢下的施工管理、資金建設(shè)管理等需要管理人員有著專業(yè)的管理能力和工作水平。

3建筑經(jīng)濟中資金的管控對策

3.1提高建筑經(jīng)濟管理人員的資金管控意識和責(zé)任意識

很多建筑企業(yè)將重點放在了建筑的質(zhì)量上，忽略了資金管理人員的重要作用。要想真正做到資金的良好管理，必須先在思想上形成一個正確的資金管控意識。行為由思想支配，因此必須對資金管理人員的管理思想進行正確的引導(dǎo)。在平時的工作中，安排一定的管理知識培訓(xùn)，增強管理人員的資金管理意識。提高資金管理人員對風(fēng)險的處理能力，使其在實際建筑工程中面對隨時能出現(xiàn)的資金問題，能進行科學(xué)的處理。

其次，在建筑企業(yè)進行資金管理時，管理人員要面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)與管理內(nèi)容，管理人員在這種情況下很容易產(chǎn)生工作懈怠，使資金管理工作不能很好的進行。資金管理人員的責(zé)任意識是保證資金管理順利進行的關(guān)鍵。因此，為提升建筑經(jīng)濟管理中資金管理的質(zhì)量，企業(yè)必須采取積極的措施來提高資金管理人員的責(zé)任意識，使其在學(xué)習(xí)的過程中了解資金管理對整個建筑工程的重要性。在進行管理培訓(xùn)時，將先進的技術(shù)與市場現(xiàn)狀結(jié)合起來，以科學(xué)的方式進行培訓(xùn)，不能以強硬的方式進行培訓(xùn)，否則會打擊管理人員的學(xué)習(xí)激情，達(dá)不到預(yù)想中的效果。

3.2制定合理的資金管理制度

很多時候資金管理出現(xiàn)問題并不是資金管理人員的責(zé)任，而是其沿用的資金管理制度不合理、不符合實際，不能使資金得到合理的使用。要想進行高質(zhì)量的資金管理，必須制定合理的管理制度，否則將無法完成預(yù)想中的管理效果。合理的資金管理制度必須符合實際情況、建筑企業(yè)情況及施工情況，不能盲目的進行制度的制定。制定了具有可行性的資金管理制度，資金管理人員就必須嚴(yán)格按照制度來對建筑工程中的資金進行管理。

3.3制定科學(xué)的資金使用方案

除了制定合理的資金管理制度，科學(xué)的資金使用方案也是必不可少的部分。在建筑施工過程中，必須做好資金的使用方案。如在施工過程中，對要使用的施工工具及施工材料進行計算，避免施工過程中出現(xiàn)資金的盲目使用。因為資金的使用涉及到整個建筑工程的始終，因此制定科學(xué)的資金使用方案就必須調(diào)動整個建筑工程中參與建筑的相關(guān)人員，對資金的使用提供實際性的建議，不能以不相關(guān)的人員為方案制定成員。

4結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為經(jīng)濟建設(shè)中重要組成部分的建筑行業(yè)也得到了很大的進展。但是在快速的發(fā)展中，建筑行業(yè)仍然存在著很多不可忽視的問題。其中，建筑經(jīng)濟中的資金管理就是一個顯著的問題。如何對建筑經(jīng)濟中的資金進行管控是現(xiàn)在建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的問題。

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[4]王文義.建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性分析[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（19）：208.

（作者單位：黑龍江省齊齊哈爾市維修資金管理中心）