王會柱

摘要：改革開放以來，隨著建筑物的拔地而起，人們在享受現(xiàn)代化建筑給自己帶來便利的同時，也意識到了建筑物的居住安全和舒適感受，因此，在建筑工程中貫徹施工管理是非常重要的，也是建筑項目工程安全、高質(zhì)量完工的重要保障。本文就如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場管理問題；優(yōu)化策略

近年來我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展，在巨大的市場需求導(dǎo)向下，建筑行業(yè)不斷加快其發(fā)展步伐，在擴(kuò)大建筑工程面積的同時，施工效率也在加速進(jìn)行，施工質(zhì)量的保障使得施工現(xiàn)場管理的重要性逐漸凸顯出來，并成為近年來建筑行業(yè)研究的重點內(nèi)容。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)代化建筑工程施工中，科學(xué)合理的管理方式可以提高建筑的安全性能，保證建筑物的質(zhì)量，樹立施工企業(yè)良好的行業(yè)形象，對此，建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性如下：①加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理可以提高建筑物施工安全，保證質(zhì)量，在建筑工程施工現(xiàn)場管理與控制的各個環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)內(nèi)，通過強(qiáng)化對材料的管理，對施工人員的管理，嚴(yán)控機(jī)械設(shè)備的操作，從而最大程度上保證建筑工程施工質(zhì)量安全；②加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理可以提高客戶的滿意程度，改革開放以來，隨著人們生活水平的提高，人們在滿足物質(zhì)生活的同時，對精神生活和物質(zhì)享受有了新的追求，特別是建筑施工事故頻發(fā)的現(xiàn)狀下，人們更加關(guān)心建筑工程施工現(xiàn)場管理問題，提高客戶的滿意程度，有利于提升建筑企業(yè)的整體形象，讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)的管理方式和責(zé)任意識，提高施工企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的優(yōu)勢地位；③加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理有利于提高施工企業(yè)的利潤空間，企業(yè)在進(jìn)行建筑施工的目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在保證施工質(zhì)量的同時做好對成本的有效控制，無論是人員還是材料都降低成本支出，避免不必要的材料與資源浪費，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，提升建筑施工項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2.1施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力不足

在目前的建筑行業(yè)中，雖然我國大部分已經(jīng)實現(xiàn)了機(jī)械化管理，但是還是離不開人工的操作。所以，員工的工作效率、專業(yè)知識以及工作態(tài)度是直接影響整個建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，因此應(yīng)該保證技術(shù)人員的專業(yè)知識過硬以及管理手段得當(dāng)。另一方面，在一些建筑工程項目管理中，由于現(xiàn)場施工管理人員技術(shù)不扎實，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場水平明顯呈現(xiàn)走下坡的趨勢。其主要體現(xiàn)在，有些技術(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的知識培訓(xùn)，直接上崗，還有部分施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識比較淡薄，也不利于工程質(zhì)量的保證。

2.2施工現(xiàn)場程序不規(guī)范

在建筑工程的施工中，要是施工質(zhì)量不過關(guān)，安全措施不健全，往往會導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。有一部分建筑工程中，管理人員為了減少開支，會不按照工程的正常程序進(jìn)行，通過把工程項目經(jīng)過一次次轉(zhuǎn)手，使用投機(jī)取巧的方式，來降低成本，從而在其中獲得更高的利潤。同時管理方式的不得當(dāng)，也會對施工質(zhì)量造成較大的威脅。

2.3建筑工程項目管理中的施工安全性問題

雖然在項目管理中，設(shè)立了一些安全管理部門，但是沒有充分地發(fā)揮其作用，就會導(dǎo)致整個施工過程中的危險性大大增加，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)事故的發(fā)生。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場中材料的成本支出是整個工程支出的重點，因此，想要加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格管控成本支出，就要從材料的角度入手，強(qiáng)化對現(xiàn)場施工的材料管理。材料入場以后強(qiáng)化對倉庫的管理，安排專門的工作人員對現(xiàn)場材料進(jìn)行清點和日常整理，無論是材料入場，還是領(lǐng)取，都需要實時登記，堅持節(jié)約的原則，需要多少材料就領(lǐng)取多少材料，避免不必要的資源浪費。確保材料和設(shè)備能夠在周期內(nèi)運行，做好設(shè)備的防潮工作和維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修管理，預(yù)防風(fēng)險的存在。

3.2完善建筑工程現(xiàn)場施工管理制度

企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制，構(gòu)建完善的獎罰機(jī)制與責(zé)任落實機(jī)制，將具體施工過程中的安全責(zé)任制落實到每個人身上。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)對各個崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系。構(gòu)建責(zé)任主體互檢、自檢機(jī)制，建立全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。對建立的建筑工程施工管理體制機(jī)制進(jìn)行完善，并將其與我國工程建設(shè)的實際情況結(jié)合起來，加強(qiáng)對工程建設(shè)的監(jiān)督，對制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對施工管理進(jìn)行規(guī)范。施工單位管理者要了解施工全過程涉及到的工序與設(shè)計要點，并建立懲罰制度與責(zé)任制度，提高施工人員作業(yè)的積極性、主動性與責(zé)任心。

3.3編制切實可行的施工技術(shù)措施和專項方案

想要做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，首先要健全管理制度，設(shè)計出更加符合現(xiàn)場實際情況的技術(shù)措施，選擇最佳的專項施工方案，根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任與質(zhì)量意識，編制出來的相關(guān)技術(shù)措施和建筑工程施工現(xiàn)場施工方案都要結(jié)合現(xiàn)場的實際施工情況，對各種可能存在的不利因素提前預(yù)防，從技術(shù)上采取措施，預(yù)防和消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患與事故發(fā)生，通過對一些現(xiàn)代化監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，24小時加強(qiáng)對設(shè)備與施工的監(jiān)測，配備專職管理人員，有故障預(yù)案，有故障解決措施和應(yīng)急對策，如果設(shè)備或者施工中有故障情況出現(xiàn)，系統(tǒng)將會第一時間將故障信息傳達(dá)給電腦，技術(shù)管理人員根據(jù)得到的數(shù)據(jù)分析，最終對故障進(jìn)行排查與解決，保證建筑工程施工現(xiàn)場管理達(dá)到預(yù)期效果，促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，并在預(yù)定的時間范圍內(nèi)完成施工。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

為了把管理人員的作用發(fā)揮出來，首先，應(yīng)該積極地開展各種各樣的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，提升現(xiàn)場施工管理人員的責(zé)任心，讓他們更好地全面掌握解決項目施工中遇到的各種問題。其次，要認(rèn)真地對現(xiàn)場用到的機(jī)械裝備進(jìn)行嚴(yán)格的檢修和維護(hù)，在對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化的同時延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

4結(jié)語

建筑工程是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性建設(shè)工程，要想保證并提高工程建設(shè)的質(zhì)量和安全就必須進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場管理工作。在施工管理時，要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，以施工質(zhì)量作為第一要務(wù)，掌握好施工進(jìn)度，做好施工資料與進(jìn)程管理工作，不斷改革創(chuàng)新，提升施工管理與技術(shù)管理水平。施工管理人員應(yīng)當(dāng)樹立實事求是的工作理念，正確認(rèn)識現(xiàn)場管理工作的重要性和重大意義，對工程實際情況進(jìn)行深入的分析與探討，不斷提高自身的現(xiàn)場管理水平，為全面提升建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：天津市濱麗建設(shè)開發(fā)投資有限公司）