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        新形勢(shì)下建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工實(shí)名制管理的必要性及思路探究

        2019-10-21 17:54:25王佳和鄔金橋楊水林盧志成朱浪明
        關(guān)鍵詞:必要性思路新形勢(shì)

        王佳和 鄔金橋 楊水林 盧志成 朱浪明

        廣東蕉嶺建筑工程集團(tuán)有限公司

        摘要:農(nóng)民工是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ),用其勤勞的雙手為祖國(guó)的城市建設(shè)增添磚瓦,做出巨大的貢獻(xiàn)。本文從新形勢(shì)下建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工實(shí)名制管理的重要性入手,深入進(jìn)行分析,結(jié)合實(shí)際情況提出合理的管理策略,以供參考。

        關(guān)鍵詞:新形勢(shì);建設(shè)領(lǐng)域;農(nóng)民工;實(shí)名制管理;必要性;思路

        隨著城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)建筑行業(yè)逐漸興起,建設(shè)工程數(shù)量越來(lái)越多,逐漸衍生出一支建設(shè)大軍“農(nóng)民工”,以保證我國(guó)城市建設(shè)步伐加快。但現(xiàn)階段,經(jīng)常出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資、克扣工資情況,不僅嚴(yán)重的侵害了農(nóng)民工的合法權(quán)益,還對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定性造成嚴(yán)重的影響,需要加強(qiáng)管理,以維護(hù)公平正義。

        一、新形勢(shì)下建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工實(shí)名制管理的必要性

        在當(dāng)前的新形勢(shì)背景下,積極進(jìn)行建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工實(shí)名制管理,對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)民工人力資源管理能力的提升具有積極的促進(jìn)意義,并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展,滿(mǎn)足我國(guó)工程管理發(fā)展的需求,并提升行業(yè)的整體素養(yǎng)水平。積極推行農(nóng)民工實(shí)名制管理,可以從根本上保證農(nóng)民工的合法權(quán)益不受侵害,其主要的原因在于企業(yè)進(jìn)行農(nóng)民工實(shí)名制信息申報(bào),需要以農(nóng)民工實(shí)際用工單位的勞動(dòng)合同為基礎(chǔ),有效的對(duì)現(xiàn)階段建筑行業(yè)中用工混亂、違法分包等情況進(jìn)行抑制,以降低侵犯農(nóng)民工權(quán)益的事件出現(xiàn)幾率。通過(guò)合理的實(shí)名制,農(nóng)民工在工作過(guò)程中持卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),提升持證上崗率,并可以進(jìn)行合理的人員信息變更,以人員動(dòng)態(tài)管理記錄為基礎(chǔ),明確施工現(xiàn)場(chǎng)的操作需求,提升工作人員的專(zhuān)業(yè)水平能力,加強(qiáng)企業(yè)、個(gè)人以及第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,尋找出合理的對(duì)應(yīng)關(guān)系,提升我國(guó)建筑施工作業(yè)管理的科學(xué)化綜合水平,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。與此同時(shí),在進(jìn)行實(shí)名制過(guò)程中,還需要對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行合理的培訓(xùn),促使其合理適應(yīng)崗位需求,提升建筑從業(yè)者的綜合技能水平,提高管理質(zhì)量。為工作人員提供良好的安全保險(xiǎn),保證農(nóng)民工在出現(xiàn)意外時(shí)可以享受保險(xiǎn)待遇,防治企業(yè)出現(xiàn)用工不規(guī)范情況,尤其是現(xiàn)階段存在拖欠農(nóng)民工工資情況,從根本上杜絕惡性的討薪事件發(fā)生,保證農(nóng)民工的合法權(quán)益,營(yíng)造和諧的社會(huì),促使我國(guó)城市化進(jìn)程加快[1]。

        二、新形勢(shì)下建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工實(shí)名制管理的有效策略

        (一)建立完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理小組

        在建設(shè)工程開(kāi)展過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況與需求成立項(xiàng)目部,建立農(nóng)民工實(shí)名制管理小組,根據(jù)要求設(shè)置小組長(zhǎng),并將其作為責(zé)任負(fù)責(zé)人,進(jìn)行合理的日常工作管理,尤其是針對(duì)現(xiàn)階段的施工總包單位應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資支付總責(zé)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人,對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制的相關(guān)具體事宜進(jìn)行管理,并保證相關(guān)的其他崗位管理人員積極協(xié)助其管理,做好實(shí)名制管理工作,提升施工的安全性。合理進(jìn)行人員配備,充分發(fā)揮出管理人才的優(yōu)勢(shì),建立完善的操作管理流程,將相關(guān)的管理工作進(jìn)行落實(shí),保證管理工作有效的開(kāi)展。對(duì)工作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,充分利用信息資源,開(kāi)通相應(yīng)的權(quán)限,保證工作有效安全的開(kāi)展[2]。

        (二)建立完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理制度

        在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,工作人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)其工程建立完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理細(xì)則,并嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的情況落實(shí)工作責(zé)任,以保證工作有效的開(kāi)展。例如,當(dāng)場(chǎng)常見(jiàn)的“三項(xiàng)制度”,主要是指農(nóng)民工的實(shí)名制度、農(nóng)民工工資的專(zhuān)項(xiàng)制度、農(nóng)民工工資的代付制度,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)現(xiàn)階段的要求進(jìn)行管理,充分發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì),滿(mǎn)足當(dāng)前的需求。例如,在進(jìn)行農(nóng)民工實(shí)名登記過(guò)程中,應(yīng)進(jìn)行合理的實(shí)名信息申報(bào),通過(guò)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行實(shí)名管理,將其身份證進(jìn)行閱讀器驗(yàn)證,并將相關(guān)的信息記錄在電腦中,工作人員刷卡后可以進(jìn)行信息記錄,自動(dòng)將相關(guān)的信息傳輸至網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理[3]。

        (三)合理進(jìn)行專(zhuān)職勞務(wù)人員工作動(dòng)態(tài)管理

        針對(duì)當(dāng)前的專(zhuān)職勞務(wù)人員來(lái)說(shuō),其自身主要是負(fù)責(zé)用工主體與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同、建立員工名冊(cè)、辦理工資卡、對(duì)工作人員進(jìn)行登記、核對(duì)工資表、進(jìn)行考勤檢查等,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的信息記錄,以保證相關(guān)工作有效的開(kāi)展。例如,以員工名冊(cè)為例,其主要包含農(nóng)民工的姓名、性別、工作崗位、身份證號(hào)碼、銀行工資卡號(hào)碼、家庭住址、聯(lián)系方式、健康狀況以及班組信息等,可以合理對(duì)員工的身份進(jìn)行驗(yàn)證。農(nóng)民工在日常工作過(guò)程中,可以針對(duì)其相關(guān)的信息進(jìn)行記錄,及時(shí)更新登記的信息,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,滿(mǎn)足當(dāng)前的需求。針對(duì)現(xiàn)階段的工傷保險(xiǎn)記錄等進(jìn)行合理的信息記錄,做好同步工作,保留相關(guān)合同與證件復(fù)印件,做好安全管理措施,實(shí)現(xiàn)安全施工。與此同時(shí),合理建立監(jiān)督制度,有效的保證農(nóng)民工的合法權(quán)益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理,例如相關(guān)的勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理,即使對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行處理,及時(shí)解決工資問(wèn)題,保證工資可以及時(shí)結(jié)算,滿(mǎn)足當(dāng)前的需求。還可以設(shè)計(jì)合理的農(nóng)民工調(diào)查小組,相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合理的管理,保證工資按時(shí)發(fā)放,促使農(nóng)民工勞有所得,一旦發(fā)現(xiàn)拖欠問(wèn)題,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,促使企業(yè)承擔(dān)清償欠薪的責(zé)任,營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展。建立完善的工資預(yù)留賬戶(hù),勞務(wù)公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)留金,保證其資金充足,即使在資金緊張的情況下也可以保證農(nóng)民工的薪資發(fā)放,促使市場(chǎng)發(fā)展[4]。

        (四)進(jìn)行合理的農(nóng)民工工資支付制度

        在進(jìn)行農(nóng)民工工資支付過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立完善的制度與長(zhǎng)效保護(hù)機(jī)制,充分發(fā)揮出制度優(yōu)勢(shì),從整體上進(jìn)行完善,如明確其支付范圍,保證工資的范圍合理,如包含獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資等,并選擇合理的支付方式,我國(guó)現(xiàn)階段的法律明確規(guī)定,在工資支付過(guò)程中應(yīng)以貨幣的形式進(jìn)行支付,嚴(yán)禁以實(shí)物代替,以保證農(nóng)民工的合法權(quán)益。保證支付時(shí)間的合理性,要求其在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行支付,不能出現(xiàn)逾期支付情況,如果出現(xiàn)該情況可以向相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行反應(yīng),以保證自身的合法權(quán)益。在進(jìn)行工資發(fā)放過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)禁抵消情況,企業(yè)不能以扣除的方式進(jìn)行,避免出現(xiàn)侵權(quán)情況。建立完善的農(nóng)民工工資檔案制度,以現(xiàn)階段的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)嗎,設(shè)置合理的農(nóng)民工維權(quán)告示牌,積極向農(nóng)民工解釋勞動(dòng)權(quán)益保障內(nèi)容,加強(qiáng)宣傳力度,促使農(nóng)民工明確自身的合法權(quán)益,在與農(nóng)民工簽訂合同過(guò)程中,需要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行,保證其勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)、合同期限、工作內(nèi)容、處理方式等進(jìn)行明確,明確雙方的義務(wù)與條件,并進(jìn)行相關(guān)的檔案存儲(chǔ),以滿(mǎn)足當(dāng)前的需求[5]。

        結(jié)語(yǔ):綜上所述,在當(dāng)前的時(shí)代背景下,農(nóng)民工工資應(yīng)進(jìn)行合理的實(shí)名制管理,充分發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì),從根本上杜絕農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題,并積極對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,優(yōu)化企業(yè)治理格局,提升人力資源管理水平,促使農(nóng)民工安心工作,自身的合法權(quán)益不受侵害,營(yíng)造良好的工作氛圍,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化,促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李燕.發(fā)揮實(shí)名制管理核心作用? 落實(shí)建筑業(yè)農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,14(16):132-133.

        [2]劉軍勝.從源頭治理到實(shí)名制管理——《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》的解讀[J].企業(yè)管理,2016,13(03):19-22.

        [3]丁永勛.2020年實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工工資基本無(wú)拖欠,拖欠工資企業(yè)將入“黑名單”? 農(nóng)民工實(shí)名制管理銀行代發(fā)工資[J].中國(guó)職工教育,2016,14(03):52-53.

        [4]黎林峰,秦育莊.用信息化手段服務(wù)農(nóng)民工——河北省建筑勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng)側(cè)記[J].中國(guó)建設(shè)信息,2018,12(04):68-71.

        [5]王悅,光波.從人力資源管理的視角看建筑業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理——以南京市為例[J].江蘇建筑,2016,12(01):111-113.

        作者簡(jiǎn)介:王佳和(1983-),男,中級(jí)職稱(chēng),研究方向: 建筑施工管理。

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