金繁

云南大學(xué)

摘要：建筑產(chǎn)業(yè)因存在著其特有經(jīng)濟(jì)特征，就現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)理論而已，還未能將影響建筑企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢進(jìn)行很好的反映出來，也就是說，現(xiàn)有理論并不能很好的解釋建筑企業(yè)應(yīng)該向哪個(gè)方向發(fā)展、怎么樣的發(fā)展才更具有價(jià)值等一系列問題。因此，本文就此問題展開討論，以期望建筑企業(yè)可在復(fù)雜的競爭環(huán)境中更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);價(jià)值驅(qū)動(dòng)

一、建筑企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式及價(jià)值提升方式分析

（一）“定制式的經(jīng)營本質(zhì)特征”和“連鎖店式的生產(chǎn)本質(zhì)特征”

一般情況下，建筑企業(yè)通常采用成本導(dǎo)向定價(jià)，即商品成本是生產(chǎn)成本、利潤和稅收之和。博弈的結(jié)果是，所有企業(yè)都不能獲得超額利潤。當(dāng)企業(yè)不能通過獲得超額利潤來增加價(jià)值時(shí)，只能通過增加產(chǎn)值和降低成本來增加價(jià)值。因此，在傳統(tǒng)的商業(yè)模式和當(dāng)前中國建筑市場的主流模式中，企業(yè)價(jià)值的提升既來自于市場，也來自于場地。市場是企業(yè)的承包經(jīng)營，即訂單的增加，因此規(guī)模擴(kuò)張已成為建筑企業(yè)的選擇。一個(gè)項(xiàng)目管理，通過一系列的精細(xì)管理，提高效率，降低成本，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)，使企業(yè)合同管理形成一個(gè)良性循環(huán)。

（二）低價(jià)放量增長方式成為傳統(tǒng)建筑商業(yè)模式下擴(kuò)張的必然路徑

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，低價(jià)和規(guī)模是產(chǎn)品的核心競爭力。企業(yè)的競爭和擴(kuò)張是靜態(tài)的。大多數(shù)產(chǎn)品必然是科技含量低、體積小、不需要特殊能力和資源的產(chǎn)品。在這種情況下，競爭的結(jié)果就是價(jià)格。為了擴(kuò)大規(guī)模，必須努力降低成本和經(jīng)營成本，特別是在建筑企業(yè)頻繁發(fā)生“價(jià)格戰(zhàn)”的情況下，低成本的基礎(chǔ)變得日益重要。

（三）低價(jià)放量商業(yè)模式價(jià)值提升的“現(xiàn)場”驅(qū)動(dòng)因素分析

建筑企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型和項(xiàng)目管理型企業(yè)。對于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理是企業(yè)最大的增值基礎(chǔ)。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能為企業(yè)提供更多的競爭優(yōu)勢。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理必須具備對市場做出反應(yīng)的能力，有效利用組織資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和管理能力，能夠迎接來自陌生環(huán)境的挑戰(zhàn)。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于資源的分配和使用。項(xiàng)目的核心資源是人力資源。只要有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人力資源，即使資金、物資等其他資源不足，也可以通過商業(yè)手段加以解決。在項(xiàng)目管理中，真正的決定因素是項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力、專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和忠誠度以及任務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織能力。

二、通過價(jià)值鏈拓展提升企業(yè)價(jià)值

（一）建筑業(yè)具有明顯價(jià)值鏈不均勻分配的特征

從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來看，增加值的分布并不均勻。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通中，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值以“U”的形式增長。在這條曲線上，一端是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，另一端是銷售和服務(wù)，中間的最低點(diǎn)是建筑生產(chǎn)。在這條曲線上，一端是高技術(shù)含量、高投入的運(yùn)營，另一端是裝配一體化項(xiàng)目，中間是一般的建設(shè)項(xiàng)目。傳統(tǒng)建筑企業(yè)，即“建筑單位”，長期以來一直處于價(jià)值最低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其特點(diǎn)是附加值低、工作條件差、安全風(fēng)險(xiǎn)高。

（二）調(diào)整企業(yè)活動(dòng)價(jià)值域提升企業(yè)價(jià)值

在挖掘潛力、提高效率的舊商業(yè)模式中，價(jià)值空間來自于成本的壓縮，這主要是一種價(jià)值創(chuàng)造的壓力。運(yùn)營商將致力于產(chǎn)品定價(jià)、市場拓展和成本控制。這些思想是防止企業(yè)價(jià)值上升的關(guān)鍵。就這樣，許多企業(yè)陷入了低價(jià)格、高產(chǎn)出的陷阱，使得企業(yè)的價(jià)值長期無法提高。企業(yè)的規(guī)模在增長，但它們創(chuàng)造的是交易，而不是價(jià)值。

三、提供完整產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升價(jià)值和經(jīng)營轉(zhuǎn)型

項(xiàng)目一般分為兩個(gè)階段，即前期和實(shí)施階段。任務(wù)在項(xiàng)目的早期階段包括項(xiàng)目施工方案的比較和選擇，優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，完成政府批準(zhǔn)鏈接，提交進(jìn)口設(shè)備和材料的列表和他們的供應(yīng)商，完成項(xiàng)目投資估算，編制招標(biāo)文件，招標(biāo)資格預(yù)審，完成評估。標(biāo)準(zhǔn)化工作。在傳統(tǒng)的分工中，前期工作由業(yè)主組織，主要由設(shè)計(jì)院和咨詢公司進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施階段，成功的承包商主要負(fù)責(zé)施工和竣工，業(yè)主負(fù)責(zé)該階段項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)。主要工作包括合同管理、技術(shù)條件協(xié)調(diào)、保證承包商之間的一致性和互動(dòng)性、采購管理、施工管理、驗(yàn)收協(xié)調(diào)和檢測組織。操作，等等。實(shí)施階段由業(yè)主組織，并由若干建筑承包商、設(shè)備供應(yīng)商、聯(lián)合調(diào)試和綜合承包商完成。長期以來，建筑企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)只是上述兩個(gè)階段的一部分。換句話說，傳統(tǒng)建筑產(chǎn)品是產(chǎn)品的一部分。

四、中國建筑企業(yè)價(jià)值提升驅(qū)動(dòng)因素分析

隨著國際工程承包市場特點(diǎn)的變化，集中化趨勢將進(jìn)一步加強(qiáng)，大型國際工程總承包企業(yè)的地位將不斷提高。首先，國際工程承包市場是一個(gè)不完全競爭的市場。少數(shù)大公司在國際工程承包市場上具有明顯的優(yōu)勢。它們的資本實(shí)力、技術(shù)和管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)展中國家的企業(yè)。他們壟斷技術(shù)資本密集型項(xiàng)目。建筑企業(yè)只能進(jìn)入勞動(dòng)密集型、競爭激烈的國際建筑工程總包外，占據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，或者只能為國際總包發(fā)揮輔助作用。其次，隨著施工技術(shù)和項(xiàng)目管理水平的提高，國際建筑承包商越來越重視承包商提供更廣泛服務(wù)的能力和實(shí)力。過去，某一環(huán)節(jié)的單一承包模式已經(jīng)被越來越多的綜合承包與“管、購、建”相結(jié)合所取代。它已成為大型項(xiàng)目的發(fā)展方向。對于大型公共工程如公路、水利等新的國際工程承包方式，由于其在資金和效益方面的特點(diǎn)，越來越多的承包商和承包商重視它，并成為國際工程承包的一種新方式。這種國際承包方式的新變化，使得總承包企業(yè)在建筑市場上的競爭地位不斷提高。第三，在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國際工程承包發(fā)展的另一個(gè)趨勢是加強(qiáng)投資的作用。一方面，海外投資有利于國際承包公司進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯欣谖丛趪H市場公開招標(biāo)的項(xiàng)目的承包。另一方面，在競爭日益激烈的國際市場中，特別是在國內(nèi)資本短缺的發(fā)展中國家，資本實(shí)力已成為影響企業(yè)競爭力的重要因素之一。

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