聶紅莉

摘要：隨著改革開放的深入，人們的思想日趨多元化。作為企業(yè)員工，思想意識相對獨(dú)立，受制于企業(yè)自身發(fā)展情況，也會為政工工作的開展造成一定阻礙。政工工作在企業(yè)的發(fā)展中處于極為重要的地位，各企業(yè)必須充分認(rèn)識到政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取相應(yīng)的措施來積極改善當(dāng)前企業(yè)政工工作現(xiàn)狀，解決存在的問題，不斷創(chuàng)新管理模式，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中獲取更高的利益。本文主要分析探討了企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工管理；意義；創(chuàng)新策略

企業(yè)政工管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用是十分巨大的，它不僅可以提高企業(yè)員工的工作積極性，還能通過構(gòu)建企業(yè)文化的形式提升企業(yè)的凝聚力，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。因此，在企業(yè)中開展企業(yè)政工管理工作的主要任務(wù)就是將企業(yè)各部分的積極因素進(jìn)行最大限度整合，從而使得每位員工愛崗敬業(yè)的積極性都得到最大程度發(fā)揮。

1企業(yè)政工管理的主要含義以及實(shí)施的重要性

按照一般人的理解來說，但凡事與行政方面有聯(lián)系的管理工作就是常說的政工管理。企業(yè)政工管理的具體的工作就是遵循上級的指揮和具體的安排下，為了提高企業(yè)的員工精神的提升以及企業(yè)內(nèi)部的文明精神的提升，以企業(yè)內(nèi)部為中心頻繁的進(jìn)行文化活動，加強(qiáng)員工之間在交流以及思想的統(tǒng)一，減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的距離，以達(dá)到強(qiáng)化公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和凝聚力。為了提升員工的工作激情以及積極性，挖掘企業(yè)的增長潛力，提升企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)以及在當(dāng)今社會的競爭力，必須做好企業(yè)的政工管理工作。由于現(xiàn)今企業(yè)的政工管理依舊照搬照抄以前落后的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會沒有太明顯的競爭力。非常不利于當(dāng)代企業(yè)的政工管理工作的發(fā)展。在當(dāng)今的情況下，企業(yè)只有加大對落后的政工管理體制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而有利于完善對企業(yè)發(fā)展有利的政工管理，符合企業(yè)當(dāng)今的發(fā)展需要。

2新時期企業(yè)政工管理的創(chuàng)新策略

2.1健全相關(guān)的管理制度

建立在企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)機(jī)制，很多時候都會隨著發(fā)展表現(xiàn)出一定的優(yōu)缺點(diǎn)。政工管理過程中要健全賞罰分明的工作機(jī)制，要工作人員在工作中有一定的動力，也要一定的壓力，激發(fā)管理人員的積極性同時，也能提高整體的有效性，使得企業(yè)的精神文明建設(shè)真正得到加強(qiáng)。具體的人員在任用過程中，也應(yīng)該完善相應(yīng)的制度。對人員的任用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化和確定化，避免在具體的工作中存在任用人員素質(zhì)的層次性?？冃Э己嗽谠S多領(lǐng)域都廣泛使用，對員工工作情況可以充分了解，也能對員工積極性等進(jìn)行充分的激發(fā)，所以企業(yè)在政工工作管理制度創(chuàng)新方面，也可以貫徹落實(shí)績效考核制度，提高員工自身的素質(zhì)。

2.2創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展

管理模式的創(chuàng)新首先需要的就是一種創(chuàng)新的理念，現(xiàn)今眾多的企業(yè)政工工作中，大多固步自封于傳統(tǒng)的管理模式中，其根源就是創(chuàng)新理念的缺乏，想要真正的創(chuàng)新管理模式，必須先擁有一個創(chuàng)新的理念，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向及個人的提高目標(biāo)。其次，還應(yīng)在實(shí)際工作中不斷尋求創(chuàng)新與發(fā)展，真正的在現(xiàn)實(shí)管理中以員工為核心，不斷地通過各種方式來調(diào)動員工的積極性，并潛默移化的灌輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，通過不斷尋求發(fā)展，形成一個良好的改變與提升的氛圍，從而有效地發(fā)揮員工價值，更為有利于企業(yè)政工工作作用的發(fā)揮。

2.3堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

要想切實(shí)有效的增強(qiáng)企業(yè)政工管理的工作，一定要樹立起“以人為本”的管理理念。在中國特色社會主義建設(shè)過程之中，“以人為本”的管理理念發(fā)揮著十分重要的作用，其也是中國特色社會主義建設(shè)的本質(zhì)要求。在經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步以及企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，“以人為本”的管理理念具有十分重要的作用。①要想切實(shí)有效的提高企業(yè)政工管理的水平，就一定要在企業(yè)運(yùn)行與管理過程之中，切實(shí)融入“以人為本”這一管理理念。對于工作人與各自的特點(diǎn)，相應(yīng)的采取適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ脚c手段，使得工作人員在思想觀念上不斷的進(jìn)步與發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。②堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，能夠使得工作人員切實(shí)感受到其自身對企業(yè)發(fā)展的價值與意義，進(jìn)而有效的激發(fā)工作人員的積極性與主動性，使得工作人員工作的效率得以有效的提升，這同樣是企業(yè)不斷發(fā)展的一個關(guān)鍵。③“以人為本”的管理理念要求充分重視企業(yè)工作人員的培養(yǎng)，企業(yè)可以有效的開展有關(guān)的教育培訓(xùn)活動，積極開展工作人員的培訓(xùn)工作，切實(shí)幫助工作人員不斷提高其組合素質(zhì)水平，使其能夠切實(shí)掌握、有效運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)與知識，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，唯有如此才能夠有效推動企業(yè)政工管理工作的開展。

2.4加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍的整體建設(shè)

在企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展過程中，要加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍的整體建設(shè)力度，吸納一些有經(jīng)驗(yàn)的人才，形成相互制約的管理模式，這樣才能夠促使企業(yè)政工管理的整體質(zhì)量和水平能夠有所提升。政工管理隊(duì)伍的建設(shè)還可以招聘一些政工管理專業(yè)的畢業(yè)生，或者是已經(jīng)有非常純熟經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，共同組建成專業(yè)性非常強(qiáng)的政工管理隊(duì)伍。有經(jīng)驗(yàn)的人員和年輕的員工相互之間能夠擦出火花，提出一些可行性高、創(chuàng)新性強(qiáng)的意見，來為企業(yè)政工管理的提升打下良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)政工管理工作的積極、有效開展能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員的思想觀念以及工作方式等產(chǎn)生十分重要的影響，有效促進(jìn)企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的有效提高。當(dāng)前我國企業(yè)政工管理工作之中還存在著許多的問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，針對這些問題，對企業(yè)政工管理工作予以有效的創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念來開展企業(yè)管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的重要作用，對于有效提升企業(yè)工作人員工作的積極性與主動性具有十分重要的影響，能夠有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山西五建集團(tuán)有限公司）