陳云潔

摘 要：現(xiàn)代社會是一個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會，新醫(yī)改政策也在隨之不斷的更新著，從而導致了醫(yī)院財務(wù)管理會面臨各種復雜的問題，若處理不好，直接會影響醫(yī)院的整體運作。各地的醫(yī)院應(yīng)在新醫(yī)改政策的帶領(lǐng)下，探索出適合自己醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，以不斷的適應(yīng)新醫(yī)改政策，從而促使醫(yī)院更好的發(fā)展。本文主要從新醫(yī)改下財務(wù)管理理念出發(fā)，通過分析當前財務(wù)管理方面存在的主要問題，提出新醫(yī)改下財務(wù)管理的創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 醫(yī)院財務(wù) 管理創(chuàng)新

前言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息化的不斷提升，國家對新醫(yī)改政策在不斷的推進與實行，這時醫(yī)院財務(wù)管理就承擔著重要的責任，直接會影響醫(yī)院的整體發(fā)展[1]。醫(yī)院應(yīng)擁護新醫(yī)改政策，不斷的提高自己的管理模式，不斷的創(chuàng)新管理路徑。擁有一個良好的醫(yī)院財務(wù)管理，會在最大程度上給醫(yī)院帶來更好的經(jīng)濟效益，提高社會對醫(yī)院的認可度，不斷提高醫(yī)院的整體發(fā)展[2]。

1醫(yī)院財務(wù)管理概念

醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中扮演著重要的角色，是醫(yī)院更好發(fā)展的前提。隨著新醫(yī)改制度的實施，財務(wù)管理已延伸至醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)當中，在醫(yī)院的整個管理體系中占有重要的位置[3]。

2醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

2.1醫(yī)院財務(wù)管理對風險管理的意識欠缺

由于醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院會不斷的擴大規(guī)模，醫(yī)院的工作人員也會不斷的增加，財務(wù)工作人員的體系也會變得龐大而復雜，會造成對一些瑣碎的財務(wù)管理工作不重視，從而增加財務(wù)風險。同時醫(yī)院領(lǐng)導對醫(yī)院財務(wù)管理工作不夠重視，在工作中忽略對下屬的檢查工作，增加了醫(yī)院財務(wù)管理的風險。

2.2醫(yī)院財務(wù)管理對投資的不合理

在新醫(yī)改政策的帶領(lǐng)下，醫(yī)院把大量的精力放在了提高醫(yī)療水平上，會使得醫(yī)院不斷的采購一些比較先進的醫(yī)療儀器設(shè)備，甚至有些儀器設(shè)備是外國進口的，所以價格昂貴，在財務(wù)上需要一大筆資金的支持[4]。但是醫(yī)院財務(wù)管理在進行采購設(shè)備前不能進行全面的分析，不能客觀的分析出投資的分險，從而導致盲目的投資，最后導致購進設(shè)備被閑置，造成醫(yī)院資金的流失。醫(yī)院財務(wù)管理部門對于一些投資項目的管理過程并不合理客觀，一旦出現(xiàn)投資失敗，會給醫(yī)院的經(jīng)濟造成一定的負擔，不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。

2.3醫(yī)院財務(wù)管理制度的不健全

目前對于我國大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)管理的創(chuàng)新工作主要停留于理論方面，沒有落實到日常工作中。對于一些小規(guī)模的醫(yī)院，在財務(wù)管理的一些制度或流程制定上，沒有考慮自身醫(yī)院發(fā)展情況制定，而是照搬一些大醫(yī)院的制度，使得醫(yī)院的財務(wù)管理工作很難開展。在新醫(yī)改的政策下，若醫(yī)院財務(wù)管理制度不健全，會使得醫(yī)院的運營弊端明顯暴露，嚴重的影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

2.4醫(yī)院財務(wù)管理人員的整體水平與素質(zhì)有待提高

醫(yī)院財務(wù)管理人員在醫(yī)院財務(wù)管理中起著重要的作用，直接影響了日常醫(yī)院財務(wù)管理工作中的質(zhì)量與效率[5]。但是醫(yī)院對財務(wù)管理人員缺乏管理與培訓，使得財務(wù)管理人員對財務(wù)管理制度不重視，工作方式比較落后，上班懶惰情緒不高，缺乏上進心，缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，使財務(wù)管理水平下降，不利于醫(yī)院發(fā)展。

3新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新工作發(fā)展

3.1加強醫(yī)院財務(wù)風險管理的意識，降低財務(wù)風險

醫(yī)院在經(jīng)營過程中要建立健全的財務(wù)風險管理體系，對于醫(yī)院的重大項目投資、資金運轉(zhuǎn)、資產(chǎn)損失等各個細節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，提高風險的預(yù)警值，通過及時全面的評估、預(yù)防與控制，以使醫(yī)院經(jīng)濟損失降低至最小。同時應(yīng)加強醫(yī)院領(lǐng)導財務(wù)風險管理意識，提高在工作中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少損失。

3.2加強醫(yī)院財務(wù)對投資的管理

醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)加強對財政投資的管理。在進行投資前首先要制定一份詳細的投資計劃，并對市場進行全面的調(diào)查，并對數(shù)據(jù)進行仔細的分析，從而獲得投資的必要性與可行性，就能有效的避免盲目投資，以最大程度的減少醫(yī)院經(jīng)濟損失。

3.3建立完整的醫(yī)院財務(wù)管理制度

在新醫(yī)改政策的督促下，醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)管理方面建立完整的制度，使醫(yī)院擁有健全的財務(wù)管理體制。對于制度中存在的不足部分要及時進行糾正，對于制度中欠缺的部分要及時進行完善。使醫(yī)院財務(wù)管理制度在新醫(yī)改形勢下更好的發(fā)揮作用，使醫(yī)院財務(wù)蒸蒸日上，促使醫(yī)院不斷發(fā)展。

3.4加強對財務(wù)人員的培訓，提高其專業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院應(yīng)定期組織財務(wù)工作人員進行培訓與學習，不斷的增加財務(wù)專業(yè)知識，并定期組織對財務(wù)人員進行考核，考核成績與獎金績效掛鉤，建立獎懲機制，充分的調(diào)動財務(wù)人員工作中的積極性[6]。

3.5醫(yī)院應(yīng)重視醫(yī)保資金的管理

由于新醫(yī)改政策的落實，醫(yī)院也在財務(wù)管理的內(nèi)容上進行了創(chuàng)新，把財務(wù)管理的工作重點放在了醫(yī)保資金上，并與醫(yī)院多部門合作，定期開展醫(yī)保資金的核算，確保醫(yī)保資金無任何差錯發(fā)生。醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)加強對醫(yī)保資金的管理，以提高醫(yī)保結(jié)算效率，提高患者滿意率。

4 小結(jié)

醫(yī)院財務(wù)的管理目標是保證醫(yī)院在正常運營的狀態(tài)下，不斷的創(chuàng)新，不斷的提高整體醫(yī)療水平，建立患者滿意的醫(yī)療服務(wù)體系，能控制最低的醫(yī)療成本，卻提供最佳的醫(yī)療服務(wù)，從而實現(xiàn)醫(yī)院整體的平穩(wěn)發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)加強財務(wù)管理，使得醫(yī)院的資金運轉(zhuǎn)良好，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)正常開展，促使醫(yī)院更好的發(fā)展。因此具有良好的財務(wù)管理是至關(guān)重要的。

參考文獻

[1] 郝棟梁.新時期醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵現(xiàn)狀與對策對促進內(nèi)部

審計的意義探討[J].醫(yī)院管理，2016，7（12）：116-117.

[2] 李珍珍.試析大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，11（12）：37-38.

[3] 吳建華.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].中國衛(wèi)生標準管理，2018，03（12）：75-77.

[4] 蘭 星.大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中國衛(wèi)生標準管理，2017，04（14）：102-103.

[5] 姜廣新.淺談新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟研究與管理，2017，12（21）：195-196.

[6] 廖秋琳.醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題及對策研究[J].衛(wèi)生管理，2016，05（17）：204-205.