呂鵬

摘 要：電力工程復雜，施工安全隱患多，因此需要安全生產(chǎn)管理方案。但現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理有許多問題，如工人培訓不足，管理人員不足，安全機制不足，器具管理不足。為了電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，電力施工企業(yè)要落實法律法規(guī)、標準、安全生產(chǎn)責任制，監(jiān)管人員巡視現(xiàn)場，培訓施工人員的施工技能和安全意識，識別、分析、管控危險點，規(guī)范使用施工機械設備。

關鍵詞：電力工程 施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn)管理

前言：電力工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色，為所有工業(yè)提供能源。只有施行行之有效的安全生產(chǎn)管理方案，才能保障我國工業(yè)用電和國民生活用電。

一、電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理

1.電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理意義

電力工程施工中安全隱患很多，因為電力工程施工中涉及多個專業(yè)的知識，如設備調(diào)試、土木建設，是一項復雜的系統(tǒng)系統(tǒng)工程，對施工人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)要求較高。而且，電力工程施工的投資大、工期長，現(xiàn)場的施工人員多、大型機械多、易燃易爆品多、用電多、交叉作業(yè)多，現(xiàn)場充滿不確定因素。所以，電力工程的現(xiàn)場施工人員稍有不慎，便可能引發(fā)嚴重后果，不僅傷害自身生命安全，還關乎國民用電安全。因此，電力工程施工現(xiàn)場需要一套安全生產(chǎn)管理方案，來避免安全隱患，提高施工人員的安全責任意識，改善施工現(xiàn)場的管徑衛(wèi)生，從而提升電力企業(yè)的競爭力，推動我國電力事業(yè)發(fā)展。[1]

2.電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理問題

電力工程施工現(xiàn)場有許多安全生產(chǎn)管理問題。第一，電力工程現(xiàn)場施工人員的技術(shù)素質(zhì)不足，培訓不足，缺乏理論知識，不能勝任電力工程的現(xiàn)場施工。第二，電力工程施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，不關心施工現(xiàn)場的安全[2]，聘用現(xiàn)場把控能力有限的管理人員，這些人安全意識薄弱，不到現(xiàn)場考察施工情況，而且追趕工期。第三，電力工程施工現(xiàn)場的安全管理機制不健全，安全措施不落實，而且沒有落實安全生產(chǎn)責任制，沒有劃分安全職責。第四，在電力工程施工現(xiàn)場，施工器具被隨意擺放，現(xiàn)場施工人員經(jīng)常找不到所需施工器具，無法保證施工現(xiàn)場的安全。

二、電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理方案

1.落實法律法規(guī)、標準、安全生產(chǎn)責任制

電力施工企業(yè)要落實國家制定的法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標準，保證安全生產(chǎn)管理有章可循，施工方案據(jù)此確定。電力企業(yè)要獲取安全生產(chǎn)許可證，施工時保證施工人員有條件安全生產(chǎn)，能夠遵循預防為主、封閉管理、把握重點、有始有終的指導思想。[3]電力企業(yè)還要確立一個項目負責人，然后遵循安全生產(chǎn)責任制，一層一層地簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將安全責任落實到部門、落實到班組、落實到個人。

2.監(jiān)管人員巡視現(xiàn)場

施工管理人員必須加大施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，能夠掌控全局，也能抓好細節(jié)，比如每天檢查施工現(xiàn)場是否有工人作業(yè)不規(guī)范、是否有安全防護設施不能正常啟用、是否有無關人員進入施工現(xiàn)場、是否按規(guī)定堆放施工材料等等，查找出安全管理薄弱的環(huán)節(jié)，及時整改，避免安全事故。監(jiān)管人員還要持之以恒地指導現(xiàn)場施工人員的技術(shù)，確?，F(xiàn)場施工人員時時刻刻遵守規(guī)章制度和安全策略;如遇事故發(fā)生，能立即響應，積極處理，避免事故再次發(fā)生。每天收工后，監(jiān)管人員還要上報施工現(xiàn)場的考勤和工作情況。監(jiān)管人員還要強化建設人員隊伍，提升職業(yè)操守和施工專業(yè)技能，公平公正地開展監(jiān)督工作。

3.培訓施工人員的施工技能和安全意識

電力工程施工現(xiàn)場復雜，隱患很多，只有施工人員自己注意安全問題，全員參與，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量監(jiān)控表，到崗又到位，才能從根本上提升電力工程施工現(xiàn)場的安全性。因此，對于施工人員，電力施工企業(yè)要實行定期體檢、持證上崗、崗前培訓考核的制度，絕不將培訓考核不合格的人員隨意分配到施工現(xiàn)場的工作崗位上。對施工人員的培訓，既要有專業(yè)技術(shù)培訓，又要有安全教育培訓。電力企業(yè)要制定安全技術(shù)獎懲制度，從物質(zhì)和精神兩方面入手，獎勵技術(shù)能力強，安全意識高的施工人員，從而提升施工人員的安全生產(chǎn)積極性。

4.識別、分析、管控危險點

識別、分析、管控危險點，是安全生產(chǎn)管理中的至關重要的內(nèi)容，直接關系著施工人員和電力工程施工現(xiàn)場的安全。一方面，首先，要加強對危險點的識別、分析、清點，編制完善的施工現(xiàn)場危險點清單;接著制定出每個危險點的疏導、隔離、消除等預防和管控措施，并在施工中落實，從而防患于未然，盡可能降低安全事故的發(fā)生幾率。另一方面，要確定一些重點項目來重點控制，針對性地制定安全生產(chǎn)管理策略;還要制定重大特大安全事故應急預案，定期演習，確保一旦事故發(fā)生，現(xiàn)場人員都能井然有序、正確反應，控制和降低事故中的經(jīng)濟損失和人員傷亡。

5.規(guī)范使用施工機械設備

電力工程施工中，機械設備極大地提升施工效率，卻也是安全隱患的一大來源。電力施工企業(yè)要定期維修養(yǎng)護機械設備，確保機械各方面性能良好，能夠正常使用。使用機械設備時要符合使用規(guī)范。例如吊裝作業(yè)中，吊裝操作人員要與指揮人員密切配合，等待對方發(fā)出指令再操作;吊裝構(gòu)建需要先吊起50厘米左右，停止起吊，讓安全管理人員檢查吊裝鎖具無問題再繼續(xù)作業(yè);起吊鋼箱梁也要現(xiàn)確定鋼箱梁重量并未超標;起吊中要保持平穩(wěn)，禁止突然制動，平穩(wěn)減速后方可反向操作;等等。[4]

三、結(jié)語

電力工程施工十分復雜。電力施工企業(yè)要加強施工現(xiàn)場安全管理，才能安全生產(chǎn)電力，保障國民生活用電和工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1]黃少顏.對電力工程施工安全管理的問題探討[J].通訊世界，2018（09）：118-119.

[2]歐啟相.電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略[J].設備管理與維修，2018（20）：12-14.

[3]李斌.電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（20）：160.

[4]詹雪松.關于電力工程施工安全管理工作的探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（01）：91.