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        高校二級(jí)督導(dǎo)體系中的5W1H問(wèn)題探討

        2019-10-21 13:19:45汪曙
        大東方 2019年11期
        關(guān)鍵詞:督導(dǎo)組督導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量

        摘 要:高校要培養(yǎng)高質(zhì)量的人才,就必須有高質(zhì)量的教學(xué)作保障,教學(xué)督導(dǎo)在高校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與學(xué)校管理中起著重要的作用,本文通過(guò)分析高校二級(jí)教學(xué)督導(dǎo)的5W1H問(wèn)題,充分發(fā)揮學(xué)院二級(jí)督導(dǎo)功能,為提供人才培養(yǎng)水平提供重要保障。

        關(guān)健詞:二級(jí)督導(dǎo);5W1H;高校

        國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本是人才的競(jìng)爭(zhēng),高校則是培養(yǎng)高水平人才的重要平臺(tái)。自高校擴(kuò)大招生規(guī)模以來(lái),我國(guó)高等教育以由原來(lái)的精英式教育變?yōu)榇蟊娀逃?/p>

        高校規(guī)模在擴(kuò)大,在校生人數(shù)不斷增加,但學(xué)校的師資力量以及相關(guān)的配套資源并沒(méi)有得到同比例的擴(kuò)充,教學(xué)方式、教學(xué)對(duì)象發(fā)生了很大的變化,要保障教學(xué)質(zhì)量,教學(xué)督導(dǎo)工作顯得猶為重要。作為一個(gè)擁有十幾個(gè)學(xué)院、幾十個(gè)專業(yè)、上萬(wàn)名學(xué)生的大學(xué),校級(jí)督導(dǎo)無(wú)法深入到各個(gè)學(xué)院各個(gè)專業(yè)。因此,成立二級(jí)督導(dǎo)組織,形成完整的校、院(系)兩級(jí)督導(dǎo)體系是非常必要的。

        1 二級(jí)督導(dǎo)的作用

        按布爾頓(1922)定義:教學(xué)督導(dǎo)是一個(gè)為提高教學(xué)而進(jìn)行的有組織的活動(dòng),其目的是提高教師的教學(xué),包括選擇組織教材,考查教學(xué)效果,對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià),提高教師的教學(xué)水平。國(guó)外關(guān)于教學(xué)督導(dǎo)的研究已逐漸向教學(xué)督導(dǎo)專業(yè)化方向深入,希望高校教學(xué)督導(dǎo)能加快專業(yè)化進(jìn)程。

        1.1 提升教師素質(zhì)

        從教師方面來(lái)看,較大的生師比和職稱晉升等壓力,使得教師在教學(xué)上精力投入嚴(yán)重不足,特別是高學(xué)歷青年教師,他們大多數(shù)都沒(méi)有經(jīng)過(guò)助教階段的培養(yǎng)就獨(dú)立承擔(dān)教學(xué)任務(wù),缺乏經(jīng)驗(yàn)使教學(xué)質(zhì)量難以保證;老教師教學(xué)方法、方式落后,教學(xué)內(nèi)容也需更新,借助二級(jí)督導(dǎo)工作,幫助新、老教師提高教學(xué)水平。

        1.2 促進(jìn)信息作用

        二級(jí)督導(dǎo)組成員與院(系)老師的專業(yè)相近,易于溝通,督導(dǎo)成員在不同的課堂聽課,也需同授課教師進(jìn)行交流,及時(shí)將教師反映的問(wèn)題反饋到了院(系)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí),二級(jí)督導(dǎo)與校督導(dǎo)組之間有主從關(guān)系,也可以將信息反應(yīng)到校督導(dǎo)組。當(dāng)然也可以將學(xué)校、院里的教學(xué)要求傳達(dá)給教師。二級(jí)督導(dǎo)對(duì)于學(xué)校內(nèi)部的交流起著獨(dú)一無(wú)二的特殊作用。

        1.3 診斷教學(xué)問(wèn)題,協(xié)助教學(xué)管理

        通過(guò)督導(dǎo)專家的隨堂聽課,畢業(yè)論文和考試試卷的檢查,教學(xué)文件、教學(xué)資料及實(shí)踐教學(xué)的檢查,期初、期中與期末的教學(xué)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)教與學(xué)的全過(guò)程觀察以及與師生的交流,既能了解所在院教師的教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,也能夠及時(shí)了解教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、學(xué)生對(duì)教師的意見和要求、教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)等教學(xué)信息,幫助院里進(jìn)行教學(xué)管理。

        2 5W1H法在二級(jí)教學(xué)督導(dǎo)中的運(yùn)用

        “5W1H”法,又稱六何分析法,是在美國(guó)政治學(xué)家拉斯維爾提出的“5W 分析法”基礎(chǔ)上,演變而成的。從執(zhí)行的原因(Why);執(zhí)行的目標(biāo)(What);在哪兒執(zhí)行,即地點(diǎn)(where);什么時(shí)間執(zhí)行,即時(shí)間(When);由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行,即執(zhí)行對(duì)象(Who);怎么執(zhí)行,即方法(How),共六方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考。

        2.1誰(shuí)督導(dǎo),督導(dǎo)誰(shuí)(WHO)

        督導(dǎo)工作的好壞,最主要的影響因素是督導(dǎo)專家,二級(jí)督導(dǎo)成員與教師之間可能是同一專業(yè),容易溝通,不會(huì)外行督導(dǎo)內(nèi)行,另外,督導(dǎo)專家除業(yè)務(wù)強(qiáng)以外,責(zé)任心、也非常重要,因此,二級(jí)督導(dǎo)組成員應(yīng)由政治思想素質(zhì)好、教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、熱心教學(xué)研究和教學(xué)改革,工作責(zé)任心強(qiáng),辦事公道、身體健康、在院里高威信的離退休或在職教師擔(dān)任,二級(jí)督導(dǎo)不僅要督導(dǎo)教師,同樣,對(duì)學(xué)生的學(xué)生態(tài)度、學(xué)習(xí)氛圍也要進(jìn)行關(guān)注。堅(jiān)持以學(xué)生為中心。

        2.2 督導(dǎo)的內(nèi)容(WHAT)

        校督導(dǎo)側(cè)重于面上的檢查,而院級(jí)督導(dǎo)則側(cè)重于點(diǎn)上的工作,要比校督導(dǎo)更加細(xì)致、更加深入。對(duì)于授課教師的評(píng)價(jià)不僅是教師的講臺(tái)表現(xiàn),態(tài)度、風(fēng)度這些外在的東西,還有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)水平等深層次的考量。

        2.3督導(dǎo)的時(shí)間(WHEN)

        二級(jí)督導(dǎo)可以利用與教師熟悉度高的特點(diǎn),提前一周與本院教師進(jìn)行非正式溝通,專職教師雖不用到校,督導(dǎo)組成員利用網(wǎng)絡(luò)如微信、QQ等與教師溝通交流,尤其是剛?cè)肼毲嗄杲處煛?/p>

        2.4督導(dǎo)的地點(diǎn)(WHERE)

        隨著新型教學(xué)方法的實(shí)施,督導(dǎo)地點(diǎn)除了教室以外,還有課前與課后,如翻轉(zhuǎn)課堂。二級(jí)督導(dǎo)專家不再局限于課堂教學(xué),也應(yīng)當(dāng)對(duì)教師的課前備課、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)等多個(gè)方面進(jìn)行督導(dǎo),讓督導(dǎo)工作貫穿整個(gè)教學(xué),而且課前翻轉(zhuǎn)課堂的網(wǎng)絡(luò)檢查也是必須的,課后,也要與授課教師進(jìn)行交流。

        2.5督導(dǎo)的理由(WHY)

        二級(jí)督導(dǎo)是為了保證學(xué)院教學(xué)過(guò)程和各教學(xué)環(huán)節(jié)符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不斷提高教學(xué)工作水平,持續(xù)改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量,對(duì)教學(xué)工作的教、學(xué)、管狀態(tài)全面實(shí)施督導(dǎo),進(jìn)一步建設(shè)良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

        2.6督導(dǎo)的方法(HOW)

        目前我院二級(jí)督導(dǎo)分教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)與教學(xué)建設(shè)督導(dǎo)。常規(guī)督導(dǎo)主要對(duì)日常教學(xué)工作進(jìn)行督導(dǎo),如每月不少于三次的聽課、教學(xué)成績(jī)、教學(xué)日歷、教學(xué)日志等教學(xué)檔案的檢查、期中分別參加學(xué)生與教學(xué)座談會(huì)、期末試卷檢查、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)檢查等等。

        教學(xué)建設(shè)督導(dǎo)主要是對(duì)學(xué)院的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱的修訂、課程建設(shè)、教材建設(shè)、專業(yè)建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行督導(dǎo)。通過(guò)參與教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、檢查、驗(yàn)收等工作來(lái)實(shí)現(xiàn),還可以就教學(xué)建設(shè)的某個(gè)方面或某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)研,提出建議。

        基金項(xiàng)目:安徽建筑大學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目(2017JY05);安徽建筑大學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)管理研究中心開放課題(K10409)

        參考文獻(xiàn)

        [1](美)L.Dean Webb,M.scott Norton,教育中的人力資源管理————人事問(wèn)題與需求[M ].徐富明,等譯.北京:中國(guó)輕工業(yè)出版社,2005.

        [2]易聲耀,徐海軍.現(xiàn)代大學(xué)課堂教學(xué)督導(dǎo)的理念與技能探析[J].高教論壇,2015,(06)

        [3]鐘曉流,宋述強(qiáng),焦麗珍信息化環(huán)境中基于翻轉(zhuǎn)課堂理念的教學(xué)設(shè)計(jì)研究開放教育研究,2013,19(1)

        作者簡(jiǎn)介:

        汪曙(女)安徽建筑大學(xué)教師,副教授,主要從事經(jīng)濟(jì)與管理方面研究。

        (作者單位:安徽建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)

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