王小彥

摘 要：企業(yè)要獲得良性發(fā)展，要明確管理模式上的問題，給出后續(xù)的優(yōu)化方式，這一過程要投入大量精力，通過獲取市場以及企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)完成優(yōu)化工作?；趯Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)原理和作用形式的分析，本文給出了該項技術(shù)在企業(yè)管理模式優(yōu)化工作中的應(yīng)用方式，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，按照對各類結(jié)果的分析為后續(xù)的制度優(yōu)化過程奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);現(xiàn)代企業(yè)管理;網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一項廣泛收集各類數(shù)據(jù)的技術(shù)，其數(shù)據(jù)來源多樣，因此目前大量企業(yè)的管理模式創(chuàng)新中會考慮基于大量數(shù)據(jù)的分析，定量描述企業(yè)目前在管理模式方面存在的問題，從而給出解決辦法。從中可以看到，大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)管理模式升級之間有極高契合度，故而該項技術(shù)在今后的企業(yè)管理模式創(chuàng)新中可以采用。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的常見問題

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)尚不成熟

大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然能夠大量收集數(shù)據(jù)，但目前還存在不成熟之處，如安全保障缺陷、數(shù)據(jù)獲取的穩(wěn)定性問題等，從而導(dǎo)致收集到的數(shù)據(jù)結(jié)果存在問題。

企業(yè)管理模式收集的信息包括市場信息、企業(yè)內(nèi)部信息、目前開發(fā)出的新型管理模式等，當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)不成熟也表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)使用中的數(shù)據(jù)來源過于狹窄，甚至在一些企業(yè)中，該項技術(shù)只作用于獨立的工作部門，導(dǎo)致可使用的數(shù)據(jù)無法覆蓋整個企業(yè)，降低了最終獲取數(shù)據(jù)的精度。

（二）大數(shù)據(jù)工作形式問題

大數(shù)據(jù)工作形式是指在數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運行過程中要能夠依照已經(jīng)建成的規(guī)章制度和具體的管理流程完成對各類數(shù)據(jù)的收集。比如，從當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)庫中獲取各類資源，包括企業(yè)的財務(wù)報表、各部門和子系統(tǒng)的工作效率要求，通過對這些數(shù)據(jù)的采集和分析，依照建成的數(shù)據(jù)庫以及數(shù)學(xué)模型，完成對具體工作項目的檢測。

企業(yè)目前存在的問題在于未能建成統(tǒng)一性的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，同時在數(shù)學(xué)模型的建設(shè)方面也存在偏差，導(dǎo)致這一系統(tǒng)的運行功能廣泛下降。此外，就作用效果來看，企業(yè)雖然已經(jīng)能夠借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成對各類數(shù)據(jù)的分析工作，但未能研究如何將數(shù)據(jù)應(yīng)用到實際的規(guī)章制度和管理升級工作中，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)只發(fā)揮了數(shù)據(jù)分析作用，對制度優(yōu)化和提高方面的作用并不明顯。

（三）數(shù)據(jù)工作體系缺陷

工作體系缺陷在于要求大數(shù)據(jù)技術(shù)可以與云計算技術(shù)對接，通過自主建設(shè)數(shù)學(xué)模型的方式了解當(dāng)前以及過去一段時間內(nèi)企業(yè)的工作環(huán)境，以此預(yù)測今后的企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展速度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某參數(shù)和預(yù)期效果不同時，則要完成對這一數(shù)據(jù)的升級和優(yōu)化工作。目前的問題在于，企業(yè)更傾向于事后控制體系，并未建成事前控制方法，從作用效果來看，企業(yè)對今后工作指標(biāo)和工作項目落實情況的研究深度不足，致使這一系統(tǒng)的整體運行成效與需要遵守的工作要求不符。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對象

（一）財務(wù)系統(tǒng)

財務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化方式包括企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在其決策制定中發(fā)揮的作用、財務(wù)系統(tǒng)對各部門日常工作數(shù)據(jù)的收集、財務(wù)系統(tǒng)報表給出時間段的縮短等，創(chuàng)新模式為在制定工作體系中采用的形式，包括大數(shù)據(jù)技術(shù)與各部門的工作計算機對接。由部門管理者日常向端口中輸入資金的流動量，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對這類數(shù)據(jù)的分析和研究，將信息上報給財務(wù)管理人員，尤其是分析當(dāng)前企業(yè)中是否存在信息傳遞速度過緩或資金使用速度過快問題，讓財務(wù)系統(tǒng)能夠完成對所有工作部門信息的收集和研究，以預(yù)測企業(yè)在今后一段時間內(nèi)的財務(wù)消耗情況，并通過對目前企業(yè)或該部門中調(diào)撥資金總量的調(diào)整和分析工作，研究企業(yè)是否面臨資金風(fēng)險。

（二）營銷系統(tǒng)

營銷系統(tǒng)需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用完成對所有工作部門信息的收集，并且了解當(dāng)前市場對同類產(chǎn)品的需求，為企業(yè)的后續(xù)產(chǎn)品優(yōu)化過程奠定基礎(chǔ)。比如，在營銷系統(tǒng)工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)中關(guān)鍵詞以及產(chǎn)品相關(guān)特征詞匯的搜索，了解企業(yè)以及市場對相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)需求的差別，依照大數(shù)據(jù)中的云計算模型，研究當(dāng)前所有產(chǎn)品特征優(yōu)化過程中需要投入的資金和成本，尤其是企業(yè)當(dāng)前面臨的財務(wù)風(fēng)險、資金總量結(jié)構(gòu)以及各類運行成本之間的配比等對比工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升以及工作優(yōu)化過程對企業(yè)原有財務(wù)系統(tǒng)沖擊較小時，則可向研發(fā)部門投入專項資金，以提升產(chǎn)品的總體研發(fā)質(zhì)量。

（三）調(diào)研系統(tǒng)

調(diào)研系統(tǒng)為一種新開發(fā)出的獨立部門，要面向市場信息以及企業(yè)內(nèi)部信息兩個方面，在體系建設(shè)過程中也可以融合企業(yè)中的信息化運維部門。在調(diào)研部門的工作中，首先要對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)運行狀態(tài)進行探索和研究，并且針對硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施做出日常性的運維工作，如防火墻的物理設(shè)備檢查、機房中各類設(shè)備的運行狀態(tài)探究等，將數(shù)據(jù)記錄后，由信息化系統(tǒng)存儲，防止出現(xiàn)系統(tǒng)的運行安全隱患。

其次，在大數(shù)據(jù)技術(shù)將市場信息上傳到系統(tǒng)中后，由該系統(tǒng)的工作人員探索當(dāng)前市場對所有產(chǎn)品的相關(guān)要求，并通過生成紙質(zhì)報告的形式將市場信息上報給上級部門。

最后，研究目前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展風(fēng)險以及問題，如產(chǎn)品在市場競爭中存在的劣勢、相關(guān)產(chǎn)品在研發(fā)過程中存在的問題以及企業(yè)內(nèi)部消耗過高等現(xiàn)象，這些問題需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對原因進行探索，使用建成的模型可對這些問題發(fā)生的概率進行分析，最終以生成報告的形式讓上級部門加強管理。

（四）管理系統(tǒng)

管理系統(tǒng)的建設(shè)要求大數(shù)據(jù)技術(shù)具備較高的權(quán)限，該權(quán)限可以從所有的工作部門中完成數(shù)據(jù)的收集，但需要注意的是，為防止大數(shù)據(jù)技術(shù)存在的安全問題對其造成影響，企業(yè)的核心機密以及核心工作部門計算機系統(tǒng)的運行權(quán)限不可被大數(shù)據(jù)技術(shù)無條件獲取。尤其是企業(yè)中的財務(wù)部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門等，需要配置專用的服務(wù)器，而該服務(wù)器不可與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)聯(lián)通。數(shù)據(jù)獲取中，該系統(tǒng)要將數(shù)據(jù)使用到大數(shù)據(jù)體系中，要依照該數(shù)據(jù)的保密等級以及工作形式，將其按照相關(guān)權(quán)限自主提交，并且這類數(shù)據(jù)也要具備極高的處理價值和處理優(yōu)先級，從而讓大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠以這些數(shù)據(jù)為藍本，制定企業(yè)今后發(fā)展和運行的策略。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)

數(shù)據(jù)管理平臺的工作內(nèi)容為完成對各類數(shù)據(jù)的收集并將其分別整理，所以本文建成的平臺中含有多個數(shù)據(jù)庫。比如，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫、市場需求數(shù)據(jù)庫以及各類賬戶數(shù)據(jù)庫等，所有數(shù)據(jù)庫都要能夠和專用的網(wǎng)絡(luò)體系對接。對企業(yè)同類產(chǎn)品市場需求的數(shù)據(jù)庫來說，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的一個分支為在市場網(wǎng)絡(luò)體系中搜索關(guān)鍵詞，了解所有用戶對該產(chǎn)品的需求，并且通過對海量樣本的歸類工作，了解不同用戶對該產(chǎn)品提出的要求，并將其進行同類型要求的占比計算工作，最終生成相應(yīng)的報告。完成這一工作后調(diào)用企業(yè)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，將這些要求進行比較，以了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能夠滿足市場需求。

（二）決策機制系統(tǒng)建設(shè)

決策系統(tǒng)的建設(shè)方式要求將所有工作部門融合，分析的子系統(tǒng)包括財務(wù)部門、設(shè)備運維部門以及營銷部門等。尤其是研發(fā)部門和財務(wù)部門，要求在企業(yè)戰(zhàn)略制定中占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮的作用為了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的產(chǎn)品問題以及研究管理制度缺陷，同時確定企業(yè)中產(chǎn)生的內(nèi)耗總量，只有在所有工作項目都符合要求的情況下，才可確定當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略得到了落實。今后需要在流程取得效果的分析過程中，了解市場對該產(chǎn)品的接受程度，并在后續(xù)的管理和運行過程中，通過決策機制，結(jié)合對大數(shù)據(jù)技術(shù)使用中獲取信息的了解，借助云計算技術(shù)建成的管理模型，建成科學(xué)程度更高的管理體系。

（三）數(shù)據(jù)收集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

數(shù)據(jù)收集網(wǎng)絡(luò)要面向當(dāng)前新型管理政策、企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)以及市場信息，其中，對市場信息和企業(yè)內(nèi)部管理政策來說，對市場的收集體系方式，上文提及的方法為通過大數(shù)據(jù)技術(shù)自主搜索關(guān)鍵詞，了解各類用戶對企業(yè)同類產(chǎn)品的需求，對企業(yè)對內(nèi)數(shù)據(jù)的收集過程，可直接對不具備極高保密等級的數(shù)據(jù)廣泛收集，在今后的數(shù)據(jù)平臺優(yōu)化以及管理工作中，可采用的形式為將這兩類數(shù)據(jù)進行進一步的探討和分析，從中找到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題。比如，將市場營銷信息和企業(yè)的產(chǎn)品信息進行對比，比較過程中可依照對數(shù)據(jù)庫中信息的圖像研究等方式，落實該企業(yè)產(chǎn)品和市場需求之間存在的差異。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化的工作方法為，通過對企業(yè)內(nèi)部及當(dāng)前新型管理體系數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)中存在的問題，并且以市場需求為主導(dǎo)，以企業(yè)內(nèi)部存在問題修復(fù)為輔助的形式，研究企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)化方向，在此基礎(chǔ)上建設(shè)以產(chǎn)品優(yōu)化為核心的管理制度，如對研發(fā)部門的直接投入優(yōu)化工作、信息化系統(tǒng)的日常管理等，通過數(shù)據(jù)的獲取和分析，了解各項工作的開展質(zhì)量。

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