李立

摘 要：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理是其財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要組成部分，二者之間既存在相互關(guān)聯(lián)性，又各有側(cè)重點(diǎn)，存在一定的區(qū)別。在實(shí)務(wù)中，部分企業(yè)由于難以對(duì)二者關(guān)系進(jìn)行清晰的界定而在財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生了一定的局限性?；诖耍疚膹慕缍ㄘ?cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐意義出發(fā)，總結(jié)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作實(shí)務(wù)中對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理關(guān)系的主要認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的區(qū)別與聯(lián)系的角度探討企業(yè)界定二者之間關(guān)系的主要途徑，旨在幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)管理;關(guān)系

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理概述

財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)在對(duì)自身運(yùn)營(yíng)管理狀況全面了解和掌握的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃安排以及對(duì)涉及的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的綜合性管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要涉及投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理四個(gè)方面的內(nèi)容。

會(huì)計(jì)管理主要是指以觀念貨幣為主要計(jì)量方法，對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃、決策、核算、分析以及考核等一系列管理活動(dòng)。

二、界定財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理從宏觀上看都與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有關(guān)，但從微觀來(lái)分析，二者仍然存在一定的差異，界定財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐意義主要體現(xiàn)在以下方面：一是清晰地界定財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的關(guān)系，有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中對(duì)工作目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而有利于二者職能的充分發(fā)揮;二是清晰地界定財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的關(guān)系，能夠幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中厘清不同崗位財(cái)務(wù)人員的具體職責(zé)，從而為財(cái)務(wù)績(jī)效考核創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;三是清晰地界定財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的關(guān)系，有利于企業(yè)充分利用二者之間的關(guān)聯(lián)性，采取一定的聯(lián)動(dòng)措施促使二者管控效率和質(zhì)量雙提升。

三、實(shí)務(wù)中企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理關(guān)系的主要認(rèn)識(shí)誤區(qū)

雖然清晰界定財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作具有實(shí)踐意義，但企業(yè)在實(shí)務(wù)中對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的關(guān)系仍然存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理是合二為一的。在財(cái)務(wù)實(shí)際工作中，經(jīng)常存在一種認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理是沒有區(qū)別的，二者可以等同視之，會(huì)計(jì)管理即財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理也可以視為會(huì)計(jì)管理。但結(jié)合二者的概念可以看到，會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)在于真實(shí)準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)則是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列管控，二者在職能、對(duì)象和方法等內(nèi)容上存在一定的差異，因此這種認(rèn)識(shí)科學(xué)

性不足。

二是大會(huì)計(jì)觀點(diǎn)。大會(huì)計(jì)觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，屬于會(huì)計(jì)管理的范疇。這一觀點(diǎn)的誤區(qū)主要在于擴(kuò)大了會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容范疇和職能范疇，即會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)在于核算、反映和監(jiān)督，從而為企業(yè)管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐，屬于一種間接參與的管理，而財(cái)務(wù)管理則貫穿于各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中和事后全過(guò)程，屬于一種直接參與的管理，因此，會(huì)計(jì)管理不能完全涵蓋財(cái)務(wù)管理。

三是大財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)。大財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)與大會(huì)計(jì)觀點(diǎn)相反，即認(rèn)為會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理的一部分，屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。這種觀點(diǎn)雖然具有一定的合理性，但從財(cái)務(wù)工作實(shí)踐來(lái)看，會(huì)計(jì)管理先于財(cái)務(wù)管理誕生，從而充分證明了會(huì)計(jì)管理是具有較高獨(dú)立性的，不完全依附于財(cái)務(wù)管理。

四、企業(yè)界定財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理關(guān)系的主要途徑

企業(yè)在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的關(guān)系存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，結(jié)合上文所分析的清晰界定二者之間關(guān)系的實(shí)踐意義，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中亟待對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系進(jìn)行厘清。在此，筆者結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的相關(guān)理論，建議企業(yè)分別從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的相互區(qū)別與聯(lián)系兩個(gè)角度對(duì)二者進(jìn)行一個(gè)明晰的界定。

（一）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的區(qū)別

一是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)不同。按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、每股收益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化四種觀點(diǎn)，其中，企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)前最具有代表性的觀點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、資金運(yùn)營(yíng)運(yùn)作和盈余管理等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，而會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)則主要是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)量、核算和報(bào)告分析等，為企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息，并輔助管理層進(jìn)行決策。

二是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的管理對(duì)象不同。從管理對(duì)象角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理是存在明顯區(qū)別的，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身，即通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析和掌握采取措施給企業(yè)帶來(lái)盡可能大的收益，而會(huì)計(jì)管理作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，其管理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)所呈現(xiàn)出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。

三是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理在管理職能方面具有較大區(qū)別。管理職能是界定各項(xiàng)管理活動(dòng)內(nèi)容的關(guān)鍵要素，從管理職能的角度來(lái)分析，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間存在較大區(qū)別。

（1）財(cái)務(wù)管理的主要職能。結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論和實(shí)踐，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中對(duì)其職能的界定主要包括以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)銷和投資規(guī)模等運(yùn)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合融資渠道情況，進(jìn)行科學(xué)合理的籌資決策，以確保企業(yè)的籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低;二是確保投資決策的效益性和投資資金的效率性，即通過(guò)對(duì)企業(yè)投資方案的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行可行性分析，進(jìn)而選擇最佳投資方案，以確保投資決策的效益性較強(qiáng)，同時(shí)還需要根據(jù)資金周轉(zhuǎn)情況對(duì)投資資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)配，提高資金的使用效率;三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求和投資者意愿等多方面因素，進(jìn)行合理的收益分配決策，合理確定股利政策和利潤(rùn)的留存分配比例，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展;四是財(cái)務(wù)管理在其常規(guī)職能之外，還需要根據(jù)市場(chǎng)供需變化、金融市場(chǎng)的政策調(diào)整等協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系，以提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）會(huì)計(jì)管理的主要職能。會(huì)計(jì)管理的職能主要有二：其一是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)利用貨幣進(jìn)行計(jì)量，從而持續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原始信息，并在此基礎(chǔ)上對(duì)原始信息進(jìn)行歸類和整合，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)判斷，為管理層提供較為直觀的經(jīng)濟(jì)信息;其二是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制，即會(huì)計(jì)人員要對(duì)所入賬的原始憑證的合法性和合規(guī)性進(jìn)行審核，同時(shí)還要對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)進(jìn)行審核監(jiān)督，以確保每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)。

（二）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的聯(lián)系

雖然從上文分析來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間存在較大的區(qū)別，不能混為一談，但從業(yè)務(wù)實(shí)踐分析，二者之間仍然存在一定的聯(lián)系，比如，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的對(duì)象都是資金和資金運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理所運(yùn)用的基礎(chǔ)信息主要由會(huì)計(jì)管理提供，同時(shí)會(huì)計(jì)管理必須符合財(cái)務(wù)管理的需要等，在實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以考慮利用二者的關(guān)聯(lián)性，采取一定的措施促使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理水平雙提升。

企業(yè)可以把財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的關(guān)系界定為平行互動(dòng)的關(guān)系，即財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中兩項(xiàng)基本平行的內(nèi)容，但二者之間又具有一定的互動(dòng)性。在實(shí)踐中，只有清晰地界定二者之間的關(guān)系，才能充分發(fā)揮各自的職能，提高企業(yè)總體的運(yùn)營(yíng)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

本文總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的三種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并分別探討了二者在管理目標(biāo)、對(duì)象和職能方面的主要區(qū)別，以及二者之間的一些相互聯(lián)系，并最終將二者的關(guān)系界定為平行互動(dòng)的關(guān)系，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理職能、提升運(yùn)營(yíng)管理水平提供參考。

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