張磊

摘? ?要：隨著科學技術的快速進步，各行各業(yè)對新興技術的應用也越來越多，很多方面都涉及了新技術，企業(yè)管理同樣如此。通過大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運用，企業(yè)管理正式邁入了大數(shù)據(jù)的領域，不僅改變了傳統(tǒng)的企業(yè)決策和管理方法，同時也推進了企業(yè)的管理效果。企業(yè)在大數(shù)據(jù)的驅動下，要更好地探索更完美的策略，以便決策管理能夠順利地實施，達到更好的效果。

關鍵詞：數(shù)據(jù)驅動;企業(yè);決策管理;分析

大數(shù)據(jù)的發(fā)展為很多行業(yè)開啟了新的方式，有著有利影響，另外，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)面臨競爭的難題，大數(shù)據(jù)的發(fā)展有利于企業(yè)作好管理和決策，有效地促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)在競爭中的地位。在大數(shù)據(jù)的驅動下，企業(yè)的決策管理也將迎接新的機遇。

1? ? 數(shù)據(jù)驅動下的環(huán)境對企業(yè)決策管理的意義

數(shù)據(jù)成為決定企業(yè)生存及發(fā)展的基石[1]。在大數(shù)據(jù)的驅動下，企業(yè)管理決策的方式發(fā)生了比較大的改變。在企業(yè)進行決策管理時，主要依據(jù)的是大數(shù)據(jù)技術，在以前的企業(yè)決策管理中，主要依據(jù)的是人，將人作為核心因素，以此來做決策。在大數(shù)據(jù)以信息為核心因素的基礎下，比以前以人為核心因素的管理決策方式更加客觀，也更加全面。因為在數(shù)據(jù)驅動下，企業(yè)進行管理決策時，需要對企業(yè)在管理中的各種信息進行收集，將這些信息作為決策管理的依照，在決策管理之前，要充分全面地分析這些信息，對其進行研究，研究數(shù)據(jù)信息在企業(yè)管理中起到的作用，最終作好對企業(yè)的決策管理。

在以信息數(shù)據(jù)為核心的大數(shù)據(jù)驅動下，企業(yè)的管理和決策不再以人為核心，從主觀走向了客觀，企業(yè)的管理機制不再作為重要的決定因素，而是以數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)不僅包括企業(yè)在經(jīng)營中的相關數(shù)據(jù)，還包括整個市場的發(fā)展數(shù)據(jù)，這樣讓企業(yè)的決策管理更加客觀和全面。在數(shù)據(jù)的驅動下，企業(yè)的決策基于事實，主觀因素比較少，也就能夠更好地保障管理的效果，減少管理決策中存在的負面問題。在數(shù)據(jù)驅動下的企業(yè)管理和決策中，企業(yè)管理的組織也發(fā)生了一些改變，讓決策過程多了一些靈活性。

2? ? 數(shù)據(jù)驅動下，企業(yè)進行管理決策的策略

2.1? 要重視數(shù)據(jù)的收集工作

大數(shù)據(jù)時代的來臨，對企業(yè)的管理決策提出了更為深入的要求[2]。所謂數(shù)據(jù)驅動下的大環(huán)境，最重要、最核心的就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是企業(yè)進行管理和參考時的重中之重，是最首要也是最重要的基礎。所以在大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理和決策，首先應該做好對數(shù)據(jù)的收集工作，相關人員在進行數(shù)據(jù)收集時要足夠的重視，這樣才可以保證企業(yè)的決策管理能夠很好地完成，決策轉型如圖1所示。首先，企業(yè)應該提高自身的信息化水平，保證信息化工作的順利完成，多嘗試使用更加先進的設備或者軟件，在軟件中裝上數(shù)據(jù)庫，再對數(shù)據(jù)庫進行不斷的完善，盡可能在收集到的數(shù)據(jù)中進行關鍵詞搜索時，能夠提高一些效率。在對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行收集時，不僅要對消費者的相關數(shù)據(jù)進行收集，還要對產(chǎn)品的相關數(shù)據(jù)以及市場反饋的相關數(shù)據(jù)進行收集，然后進行分類，保證數(shù)據(jù)擁有一定的決策價值。其次，在進行數(shù)據(jù)收集工作時，要貼近目標市場，對目標市場的發(fā)展數(shù)據(jù)做好收集和管理，這個步驟需要借助相關部門的專業(yè)工作人員，最終和決策者一起以此為據(jù)，決策出最好的結果。

2.2? 適當?shù)財U大企業(yè)決策環(huán)節(jié)的參與規(guī)模

在以前的企業(yè)管理和決策中，企業(yè)中實際能參與到?jīng)Q策步驟的人比較少，大多是決策層的人，進行具體事物研究的人員參與到?jīng)Q策中的機會比較少，這樣會導致決策的效果不佳，有一定的局限性。在數(shù)據(jù)下的企業(yè)進行管理和決策時，在以前決策層進行參與的基礎之上，事務上的具體負責人也會加入到?jīng)Q策的環(huán)節(jié)之中，比如對于產(chǎn)品進行的調整和優(yōu)化，不僅決策層要參與，對產(chǎn)品進行研發(fā)和設計的具體人員也要參與，甚至要將設計人員變?yōu)闆Q策的重要因素，以他們在產(chǎn)品設計上的專業(yè)性作為依照，提高決策的準確度，增強決策的科學性。同時，數(shù)據(jù)收集部門也要加入到?jīng)Q策中，通過數(shù)據(jù)部門對于數(shù)據(jù)的分析和處理，讓所收集到的數(shù)據(jù)能夠最大化地發(fā)揮作用，提高對收集到數(shù)據(jù)分析的客觀性，也要重視產(chǎn)品調研等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，讓參與到?jīng)Q策環(huán)節(jié)的人員都能夠發(fā)表自己的意見，發(fā)揮出自身相關能力上的決策優(yōu)勢，為企業(yè)的決策管理作貢獻。

2.3? 靈活運用決策的組織模式

在決策模式的組織上，可以嘗試使用分散的決策，分散決策內容的同時，也可以分散決策過程，尤其在大型的決策項目上，可以將其分散成幾個小的決策項目，根據(jù)所關聯(lián)的內容，分配給相應的負責部門和人員，在每個部門和人員完成小的決策項目之后，再由相關的工作人員整理和匯總，做好完善工作，這就是分散的決策。這樣不僅可以提高決策的效率，還可以在多個小決策結果的作用下，促進大的決策結果的形成，保證了企業(yè)在進行決策時的廣泛性。雖然企業(yè)的決策權在企業(yè)管理者的手中，但是通過這樣分散性的決策方式，可以讓更多人員參與到項目的決策過程中，對最終的決策有一定幫助。

3? ? 結語

數(shù)據(jù)時代的驅動下，企業(yè)管理和決策具有兩面性，在迎接機遇的同時，也面臨著比較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理和決策環(huán)節(jié)很重要，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，所以在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)要做好相關工作，作好管理和決策，努力地提升企業(yè)的競爭力。

[參考文獻]

[1]吳玉鳳.大數(shù)據(jù)時代提高企業(yè)管理決策水平的策略探究[J].企業(yè)改革與管理，2017（6）：47.

[2]郭小莉.基于大數(shù)據(jù)環(huán)境的企業(yè)管理決策分析[J].現(xiàn)代營銷，2017（6）：42.