孫振澤 李曉東 劉甘霖 郭克鑫 鄭輝

摘 ?要：本文主要從科學(xué)思想指導(dǎo)、培訓(xùn)機制建設(shè)以及人才選用這三方面著手，陳述了當(dāng)前加強裝備保障士官隊伍建設(shè)的方向以及策略，以求能夠為相關(guān)單位提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：裝備保障;士官隊伍;建設(shè)方向

裝備保障士官隊伍是部隊內(nèi)部的重要組成部分，其能夠為部隊建設(shè)帶來諸多推進(jìn)作用，如何全面促進(jìn)裝備保障士官隊伍建設(shè)一直都是部隊研究的重點課題，如果能夠全面促進(jìn)其建設(shè)，必然可以為軍隊建設(shè)以及社會發(fā)展帶來巨大的幫助。

一、利用科學(xué)思想指導(dǎo)裝備保障士官隊伍的建設(shè)

首先必須樹立“以人為本”這重要觀念，當(dāng)務(wù)之急就是打造出一批高素質(zhì)的士官隊伍。將現(xiàn)有的建設(shè)目標(biāo)從“管住人”轉(zhuǎn)變成為“管出積極性”，通過觀念的革新來全面促進(jìn)士官隊伍的建設(shè)發(fā)展。此外則是要全方位地推進(jìn)士官發(fā)展。就目前來看，需要先行處理好當(dāng)前以及以后的關(guān)系。對于裝備保障士官隊伍而言，士官的服役時間是存在限制的，而隊伍發(fā)展則是一項長遠(yuǎn)性的目標(biāo)，二者的矛盾決定了當(dāng)前士官隊伍建設(shè)不僅僅要著重于當(dāng)前，更要放眼今后;既要保證每一個士官都能夠盡職盡責(zé)，又要全面加強隊伍的綜合素養(yǎng)。強化士官的具體認(rèn)知能力，使其從“要我做”的理念轉(zhuǎn)變成為“我要做”，全面提高士官的遵紀(jì)守法性以及其自覺性，從點滴做起，長期堅持抓源頭，借此來深度強化士官隊伍的自我修養(yǎng)，使其形成嚴(yán)于律己的意識。尋找隊伍之中的典型，用以起到榜樣帶頭作用，促使更多的士官向榜樣看齊。

其次，采用科學(xué)管理手段。借助于科學(xué)管理來促進(jìn)士官隊伍的發(fā)展，使其更為深入地融入到工作之中，最大程度上地履行自己的職責(zé)，給予士官隊伍充足的信任，有意識地為其提供相應(yīng)的鍛煉機會，使其充分拓寬自己的事業(yè)，增長自身的能力。吸收士官進(jìn)駐到支委之中，讓士官參與到相關(guān)管理或者決策活動。與此同時，需要結(jié)合部隊的具體命令以及規(guī)章制度來對不同層級、不同職能的士官做出合理管理，為其創(chuàng)設(shè)出能夠量化保障權(quán)益的體系。結(jié)合政治思想、文化水平、工作能力、專業(yè)技巧等多方面，實現(xiàn)士官綜合素養(yǎng)的大跨越。

二、健全培訓(xùn)機制，深度強化士官隊伍的綜合素養(yǎng)

首先建設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)機制。裝備保障士官隊伍的具體建設(shè)需要著眼于現(xiàn)在，合理設(shè)定培訓(xùn)機制以及培訓(xùn)目標(biāo)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，通過優(yōu)勢互補的手段來強化士官隊伍的總體水準(zhǔn)，定期舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班。同時，建設(shè)部隊、廠家以及院校等三位一體的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，保障裝備保障人才能夠直接和地方相互接軌，在實踐流程中不斷強化裝備保障士官隊伍的能力。

其次，全面拓展裝備保障試管隊伍的培訓(xùn)渠道。可以借助于“三個依托”來深化士官團(tuán)隊的培訓(xùn)工作，首先是需要結(jié)合院校做出超前培訓(xùn)。每隔一段時間就選取相對思想素質(zhì)充足，具有良好的專業(yè)水準(zhǔn)的裝備保障士官進(jìn)入到軍隊之中學(xué)習(xí)。此外，則是將部隊作為核心，對裝備保障士官做崗位培訓(xùn)，可以通過“一帶一”的形式，通過工廠技術(shù)人員前往部隊做檢修或者配送的機會來組織士官隊伍前往現(xiàn)場繼續(xù)學(xué)習(xí)，用以促進(jìn)士官隊伍的積極性。此外，對于裝備保障建設(shè)過程中涉獵到的所有環(huán)節(jié)都可以予以記錄，尤其是事故起因、原因、部位、現(xiàn)象以及相應(yīng)的解決方法，以此來為今后的工作提供借鑒作用。

三、完善士官團(tuán)隊建設(shè)，選好、用好專業(yè)人才

首先，士官選拔工作必須要做到精準(zhǔn)無誤。必須切實有效地把握源頭這一重要環(huán)節(jié)，按照部隊需要選取相應(yīng)具有專業(yè)文化、思想政治能力充足、文化水平足夠以及足夠敬業(yè)的戰(zhàn)士，全面拓寬士官隊伍的建設(shè)，積極地采用國民教育資源以及相應(yīng)的成功，從多渠道著手，引入大量專業(yè)裝備保障人員，逐步強化高中及以上文化水準(zhǔn)的新兵的征收數(shù)量。完善相關(guān)的制度建設(shè)，促進(jìn)士兵融入到當(dāng)前的征收工作之中。

其次，對于士官人選的應(yīng)用需要人盡其才。結(jié)合士官的專業(yè)以及其個性特征、當(dāng)前部隊需求來合理分配相應(yīng)的工作崗位，以此來充分達(dá)到學(xué)以致用、所有即是所長。充分尊重裝備士官的主體地位以及其創(chuàng)新精神。在現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的前提之下，武器裝備無論是結(jié)構(gòu)亦或是制作都更為精良嚴(yán)謹(jǐn)，所需要涉獵到的知識往往表現(xiàn)的幾位密集，在開展維修保障工作的過程中常常伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險。所以各個單位必須放眼于當(dāng)前部隊的長久建設(shè)，從多方面著手切實有效地深化裝備士官隊伍的地位，使其能夠在裝備保障工作中打頭陣。使用充足的精力來解決當(dāng)前存在的問題，積極地發(fā)展各項活動，用最好的方法來帶領(lǐng)士官團(tuán)隊的建設(shè)。

最后，需要盡可能地留住人才。必須要全面完善政策的建設(shè)，采用相關(guān)措施來吸引人才，創(chuàng)設(shè)出良好的工作環(huán)境，需要有意識地儲存相應(yīng)的高新技術(shù)手段。同時吸引有能力的人才加入到隊伍建設(shè)之中，并且制定相對完整的保護(hù)對策，營造出完整的人才發(fā)展環(huán)境。需要切實有效地相應(yīng)信息化武器的號召，保證裝備保障士官能夠貼合當(dāng)前的時代發(fā)展，培養(yǎng)出更多高素養(yǎng)的專業(yè)團(tuán)隊任務(wù)。結(jié)合啟動基金來為人才提供相應(yīng)的政策扶持;借助于各種服務(wù)項目來將裝備保障士官從原有的繁雜事務(wù)之中解放出來，盡可能地避免出現(xiàn)高級士官無所適從的局面。

結(jié)束語：

總之，裝備保障士官隊伍的建設(shè)必須要從多方面著手，相關(guān)單位需要在政治方面予以關(guān)心，為其創(chuàng)設(shè)出良好的工作氛圍，竭盡全力來吸引高等人才加入到團(tuán)隊的建設(shè)之中，幫助其樹立完整的價值觀以及責(zé)任意識，促進(jìn)其融入到裝備保障工作之中，為部隊建設(shè)添磚加瓦，解決當(dāng)前軍隊內(nèi)部的發(fā)展問題。

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