孫玉秀

摘要：隨著我國經濟市場競爭日趨激烈，經濟社會不斷發(fā)展，風險管理在企業(yè)競爭過程中是尤為重要的。企業(yè)財務會計更是重中之重。然而，由于財務問題本身就有很多風險，例如：資金鏈、資金流向的管理，投資等等，如何避免這些風險，是財務管理人員需要思考的問題。所以，風險管理應運而生，風險管理一旦出現問題，就很有可能導致整個企業(yè)經營發(fā)展造成巨大影響。因此，加大對企業(yè)財務會計風險管理工作的重視力度，以優(yōu)化企業(yè)資金，完善企業(yè)經營提高工作效率以及利潤。因此，本文將以現階段存在的問題進行剖析，并提出有效措施，以此來促進企業(yè)的進步。

關鍵詞：財務會計;風險管理;優(yōu)化措施;存在問題。

一、財務會計風險分析

1.1技術風險

企業(yè)工作中難免會出現技術風險，這時就要求財務會計具備基本的專業(yè)知識，要有豐富的工作經驗，否則在風險來臨時會慌了陣腳，不知所措。一般來說，技術風險伴隨著人們的生活風險，存在業(yè)務操作，決策支持等操作失誤。如果處理不好輕則可能導致企業(yè)陷入困境，企業(yè)數據丟失，嚴重的話會導致企業(yè)整體運作停止，以及未來發(fā)展方向的迷失。所以，技術風險算是財會風險的一方面，但其因素也有很多種，最重要的還是財會人員的工作素質以及工作硬件的設備。

1.2風險管理條例不適用于當今社會

當企業(yè)存在健全的風險管理體系，但社會在不斷變化中，更新換代速度越來越快，企業(yè)的風險管理體系很快就會落后，不適用于當今社會，如果企業(yè)沒有即使意識到此問題，，對當今社會形勢沒有清楚的認知，只憑借以前的手段來進行調控，手段落后，無法適應當前局勢，因此風險發(fā)生時不能發(fā)揮其應有的作用，風險不能在第一時間降至最低，甚至會毫無用處，這樣會使企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。

1.3企業(yè)還未建立起健全的風險管理體系

如果財會人員的工作素質未達標，風險意識欠缺，可能是管理層風險意識也未達標，導致企業(yè)沒有建立起一套完整的風險管理系統(tǒng);或者是企業(yè)建立風險管理體系時并未把財務風險劃分在內，以至于風險管理體系不完善;又或者剛剛建立起風險管理體系，很多條款還未完善，因此風險管理體系不成熟……無論是因為什么，沒有一個健全的風險管理系統(tǒng)，就很有可能當企業(yè)存在風險漏洞時不能及時補漏，很有可能會慌了陣腳，不知所措。只能雜亂無章地應付著，最終給企業(yè)沉重打擊。

二、財務會計在風險管理中的作用

2.1衡量風險大小

衡量風險也是財務會計在應對風險時的對策之一，真實客觀地去衡量風險，再如上一點完善風險評價機制結合，風險對企業(yè)的破壞力會大幅度降低，時間縮短，力度降低，這才是企業(yè)的救命稻草。風險的衡量是財務會計風險管理的技術環(huán)節(jié)，也是財務會計應該擁有的技能之一。從容淡定的面對風險，分析風險，才有可能戰(zhàn)勝風險。風險和收益相關，對于單項資產和投資組合風險的方法 不同。前者可用方差，標準差，和變化系數等方法去衡量風險;后者可依據資產組合標準差等方法去衡量風險。所以，如果正確的衡量風險大小，企業(yè)可能不僅不會收到風險損害，很有可能會通過風險而得到不少的利潤，這也算是投資類了。

2.2完善風險評價機制

風險對于企業(yè)來說時不可避免的一個挑戰(zhàn)，但的確可以降低風險對于企業(yè)的危害，或者說是轉移風險和控制風險從而達到降低其破壞力。如果想要降低風險給企業(yè)帶來的危害，那么完善風險評價機制就是方法之一。只有真實客觀地去評價風險，分析風險的各方各面，我們才能找出對策，去降低甚至去轉移風險，將企業(yè)從苦難中“救”出來。就好比“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。我們要做好全面的措施、盡可能全面的想到風險的變化等等。完善風險評價機制才能盡快地做出對策，將危害企業(yè)的力度降到最低甚至為零。而對于整個風險管理來說，財務會計也是讓風險體系實現統(tǒng)籌兼顧的重要手段。

2.3提出風險應對措施

不同類型的風險有不同的措施，不能胡亂配對，要有針對性，“一對多”才有效，即：一種風險也許可能有好多措施，但不同的風險，同一措施也許就無用，所以正確的選擇也是風險降低的一大決定因素。對于支出大于收入的投資項目，企業(yè)需要謹慎投資，規(guī)避風險。企業(yè)在剛起步時就應對風險應對措施進行擴充完善，若不重視會導致企業(yè)停滯不前，甚至會有可能面臨倒閉風險。所以企業(yè)高層應盡快商討定制出風險應對措施，企業(yè)究竟采取何種策略管理風險，需要具體問題具體分析，沒有一成不變的方法可以讓企業(yè)一勞永逸，這是需要全程監(jiān)控風險，掌握風險產生、變化規(guī)律，及時采取有效的對策，將風險控制在企業(yè)可控范圍內，持續(xù)不斷的降低風險，會有意想不到的發(fā)現。

三、企業(yè)財務會計風險管理優(yōu)化策略

3.1提升財務人員自身素質

財務人員自身素質的提高可以讓其在風險來臨時不慌亂，從容鎮(zhèn)定地面對風險，若財務人員都慌了陣腳那么企業(yè)也就會層層倒塌，因此，財務人員的素質要嚴重考核，避免其出現失誤，從而促進財務工作的有序進行。

3.2完善財務風險體系

完善財務風險體系，是讓財務風控有效進行的基本條件。體系完善，風險來臨時企業(yè)才能做到有條不紊地去應對它。建立一個立體的，系統(tǒng)的風險體系尤為重要，這樣才能讓管理人員面對風險時有條例可依，真正的落到實處，做實事，真正的讓企業(yè)免于風險的控制。

3.3提高企業(yè)的風險意識

企業(yè)需提高風險意識，職位從高到低都要有基本的風險意識，在風險來臨時不慌不亂，為企業(yè)出力。建立起一個安全的財務部門是對企業(yè)資金運行以及企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重中之重。最重要的是管理層的風險意識一定要強化，這樣才能為企業(yè)帶來未來。

結束語：財務工作在企業(yè)中占有非常重要的地位，而財務風險的控制也是確保企業(yè)正常運營的重要手段。若企業(yè)財務風控還存在一定的缺陷，那么要對其嚴格把控，完善。做好財務工作才能使企業(yè)有一個穩(wěn)定的財務環(huán)境，員工的工作效率才能穩(wěn)步提高。

參考文獻：

[1]劉慧玲，企業(yè)財務會計風險管理優(yōu)化，智庫時代，2019

[2]王旭芳，企業(yè)財務會計風險管理優(yōu)化分析，科技經濟導刊，2018

[3]蒙貞，企業(yè)財務會計風險管理優(yōu)化探索，商場現代化，2018

[4]李春婷，企業(yè)財務會計風險管理優(yōu)化，現代營銷（創(chuàng)富信息版），2018