孫玉秀

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中是尤為重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更是重中之重。然而，由于財(cái)務(wù)問題本身就有很多風(fēng)險(xiǎn)，例如：資金鏈、資金流向的管理，投資等等，如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理人員需要思考的問題。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生，風(fēng)險(xiǎn)管理一旦出現(xiàn)問題，就很有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成巨大影響。因此，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視力度，以優(yōu)化企業(yè)資金，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)提高工作效率以及利潤(rùn)。因此，本文將以現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行剖析，并提出有效措施，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理;優(yōu)化措施;存在問題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)工作中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備基本的專業(yè)知識(shí)，要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，否則在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)會(huì)慌了陣腳，不知所措。一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著人們的生活風(fēng)險(xiǎn)，存在業(yè)務(wù)操作，決策支持等操作失誤。如果處理不好輕則可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，企業(yè)數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)作停止，以及未來(lái)發(fā)展方向的迷失。所以，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)算是財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的一方面，但其因素也有很多種，最重要的還是財(cái)會(huì)人員的工作素質(zhì)以及工作硬件的設(shè)備。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例不適用于當(dāng)今社會(huì)

當(dāng)企業(yè)存在健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但社會(huì)在不斷變化中，更新?lián)Q代速度越來(lái)越快，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系很快就會(huì)落后，不適用于當(dāng)今社會(huì)，如果企業(yè)沒有即使意識(shí)到此問題，，對(duì)當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)沒有清楚的認(rèn)知，只憑借以前的手段來(lái)進(jìn)行調(diào)控，手段落后，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前局勢(shì)，因此風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，風(fēng)險(xiǎn)不能在第一時(shí)間降至最低，甚至?xí)翢o(wú)用處，這樣會(huì)使企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。

1.3企業(yè)還未建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

如果財(cái)會(huì)人員的工作素質(zhì)未達(dá)標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，可能是管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也未達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng);或者是企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)并未把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分在內(nèi)，以至于風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善;又或者剛剛建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系，很多條款還未完善，因此風(fēng)險(xiǎn)管理體系不成熟……無(wú)論是因?yàn)槭裁?，沒有一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，就很有可能當(dāng)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞時(shí)不能及時(shí)補(bǔ)漏，很有可能會(huì)慌了陣腳，不知所措。只能雜亂無(wú)章地應(yīng)付著，最終給企業(yè)沉重打擊。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

2.1衡量風(fēng)險(xiǎn)大小

衡量風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的對(duì)策之一，真實(shí)客觀地去衡量風(fēng)險(xiǎn)，再如上一點(diǎn)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的破壞力會(huì)大幅度降低，時(shí)間縮短，力度降低，這才是企業(yè)的救命稻草。風(fēng)險(xiǎn)的衡量是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該擁有的技能之一。從容淡定的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，才有可能戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)和收益相關(guān)，對(duì)于單項(xiàng)資產(chǎn)和投資組合風(fēng)險(xiǎn)的方法 不同。前者可用方差，標(biāo)準(zhǔn)差，和變化系數(shù)等方法去衡量風(fēng)險(xiǎn);后者可依據(jù)資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差等方法去衡量風(fēng)險(xiǎn)。所以，如果正確的衡量風(fēng)險(xiǎn)大小，企業(yè)可能不僅不會(huì)收到風(fēng)險(xiǎn)損害，很有可能會(huì)通過風(fēng)險(xiǎn)而得到不少的利潤(rùn)，這也算是投資類了。

2.2完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)時(shí)不可避免的一個(gè)挑戰(zhàn)，但的確可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的危害，或者說(shuō)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到降低其破壞力。如果想要降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害，那么完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制就是方法之一。只有真實(shí)客觀地去評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)的各方各面，我們才能找出對(duì)策，去降低甚至去轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)從苦難中“救”出來(lái)。就好比“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。我們要做好全面的措施、盡可能全面的想到風(fēng)險(xiǎn)的變化等等。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制才能盡快地做出對(duì)策，將危害企業(yè)的力度降到最低甚至為零。而對(duì)于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是讓風(fēng)險(xiǎn)體系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的重要手段。

2.3提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

不同類型的風(fēng)險(xiǎn)有不同的措施，不能胡亂配對(duì)，要有針對(duì)性，“一對(duì)多”才有效，即：一種風(fēng)險(xiǎn)也許可能有好多措施，但不同的風(fēng)險(xiǎn)，同一措施也許就無(wú)用，所以正確的選擇也是風(fēng)險(xiǎn)降低的一大決定因素。對(duì)于支出大于收入的投資項(xiàng)目，企業(yè)需要謹(jǐn)慎投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在剛起步時(shí)就應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行擴(kuò)充完善，若不重視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，甚至?xí)锌赡苊媾R倒閉風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)高層應(yīng)盡快商討定制出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險(xiǎn)，需要具體問題具體分析，沒有一成不變的方法可以讓企業(yè)一勞永逸，這是需要全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、變化規(guī)律，及時(shí)采取有效的對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可控范圍內(nèi)，持續(xù)不斷的降低風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)有意想不到的發(fā)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略

3.1提升財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的提高可以讓其在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不慌亂，從容鎮(zhèn)定地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，若財(cái)務(wù)人員都慌了陣腳那么企業(yè)也就會(huì)層層倒塌，因此，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要嚴(yán)重考核，避免其出現(xiàn)失誤，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。

3.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，是讓財(cái)務(wù)風(fēng)控有效進(jìn)行的基本條件。體系完善，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)企業(yè)才能做到有條不紊地去應(yīng)對(duì)它。建立一個(gè)立體的，系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)體系尤為重要，這樣才能讓管理人員面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有條例可依，真正的落到實(shí)處，做實(shí)事，真正的讓企業(yè)免于風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3.3提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)需提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職位從高到低都要有基本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不慌不亂，為企業(yè)出力。建立起一個(gè)安全的財(cái)務(wù)部門是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行以及企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重中之重。最重要的是管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一定要強(qiáng)化，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)：財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中占有非常重要的地位，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也是確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要手段。若企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控還存在一定的缺陷，那么要對(duì)其嚴(yán)格把控，完善。做好財(cái)務(wù)工作才能使企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境，員工的工作效率才能穩(wěn)步提高。

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