姚曉明

【摘 ?要】在我國(guó)快速發(fā)展的過程中，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，帶動(dòng)了人們生活水平的提高，從目前來看建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)形式越發(fā)復(fù)雜，資金投入逐漸增多，這都給建筑工程管理帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益水平，做好全過程的成本管理具有重要意義?；诖?，文章對(duì)建筑工程成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考和建議，推動(dòng)項(xiàng)目效益成本的最大化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程成本;成本管理;管理問題

引言

眾所周知，我國(guó)是人口數(shù)量大國(guó)，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。而建筑工程中成本管理直接關(guān)系著整體建筑工程的管理發(fā)展，具有及其重要的作用。換句話說，建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)與企業(yè)之間成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。科學(xué)有效的成本管理，不僅保證建筑工程的質(zhì)量，還會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程得到可持續(xù)發(fā)展。反之，企業(yè)應(yīng)用不正確的成本管理方法，會(huì)對(duì)工程整體建設(shè)造成一定的影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在保證建筑工程質(zhì)量不受影響的前提下，要適當(dāng)減少建筑工程成本，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在本文中，筆者對(duì)成本管理在建筑工程的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的闡述，推動(dòng)我國(guó)建筑工程的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1建筑工程施工成本管理控制的主要作用

通過建筑工程施工成本管理的質(zhì)量控制，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)，并且促進(jìn)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到全面提高，保證成本管理發(fā)揮出積極有效的作用，通過對(duì)成本的控制進(jìn)行全面的管理，保證成本控制的質(zhì)量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時(shí)侯，為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，通過科學(xué)的選擇，保證企業(yè)的投資水平得到相應(yīng)的提升。另外企業(yè)還可以通過對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)產(chǎn)品的具體費(fèi)用進(jìn)行積極有效的監(jiān)督，保證企業(yè)的成本得到應(yīng)有的控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)具體的施工成本，對(duì)管理方法進(jìn)行深入探究，保證建筑工程的全面發(fā)展，促進(jìn)施工成本的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。除此之外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程成本管理問題

2.1缺乏成本管理意識(shí)

改革開放以來我國(guó)建筑業(yè)迎來了很好的契機(jī)，隨著建筑工程行業(yè)的繁榮發(fā)展，傳統(tǒng)的管理制度與管理模式逐漸顯露出很多問題，特別是項(xiàng)目成本管理方面，很多企業(yè)并沒有按照先預(yù)算再施工的一個(gè)過程，通常是預(yù)算和施工同步進(jìn)行，這樣很不利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)成本的管控，由于缺乏足夠的成本管理意識(shí)，沒有科學(xué)的依據(jù)各方面工作都缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有責(zé)任心，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施和發(fā)展。

2.2成本管理體系不完善

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理方法不能順應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)成本應(yīng)用的每個(gè)細(xì)節(jié)不能合理掌控，進(jìn)而造成成本管理系統(tǒng)的不完善，不能達(dá)到系統(tǒng)化的管理體系。而成本管理體系所存在的問題，會(huì)給實(shí)際工程施工帶來影響，進(jìn)而忽略了建筑工程質(zhì)量和效率。

2.3缺乏高素質(zhì)的成本管理人才

經(jīng)過實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在建筑工程企業(yè)當(dāng)中極度缺乏高素質(zhì)的成本管理人員，大多數(shù)成本管理人員不僅不具備較強(qiáng)的工作責(zé)任意識(shí)，同時(shí)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知度也存在著較大的偏差，其普遍認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目成本管理就是盡可能地縮減項(xiàng)目成本支出，在這種不健全或者是錯(cuò)誤的意識(shí)的引導(dǎo)下導(dǎo)致諸多成本管理人員過于重視成本支出的縮減，而忽視了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。進(jìn)而導(dǎo)致返工問題頻繁出現(xiàn)，這樣不僅極大地提升了項(xiàng)目工程的成本支出，同時(shí)還降低了企業(yè)的整體形象和信譽(yù)。另外一方面，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)較差，具體而言，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理只是單一地注重項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度，而技術(shù)人員只是單一地重視技術(shù)方面的問題，而項(xiàng)目工人只關(guān)注安全施工以及施工進(jìn)度的情況，所有涉及的人員都沒有重視成本管理。這就是不同相關(guān)的人員都關(guān)注自己的工作范圍內(nèi)的事情，沒有一定的管理方案造成的。

3建筑工程成本管理的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)成本控制意識(shí)

不管是企業(yè)管理人員還是企業(yè)普通職工，都必須具備足夠的成本意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)項(xiàng)目發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所具有的重要性，加強(qiáng)成本控制意識(shí)可以從以下幾方面入手;第一，加強(qiáng)各層次人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，在建筑工程管理過程中，定期實(shí)施成本管理制度的考核，保證他們對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)，能夠在工作中將成本效益放在一個(gè)重要位置上，鼓勵(lì)他們具備良好的成本意識(shí)，從而保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，對(duì)于成本管理來講不僅要具備思想意識(shí)，還要能夠落實(shí)，懂得如何去管理。建筑項(xiàng)目管理工作具有一定的專業(yè)性，這方面的管理人員與財(cái)務(wù)工作人員必須具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

3.2建筑工程成本管理中引入BIM技術(shù)

BIM技術(shù)又稱為建筑信息模型，在成本管理過程中引入BIM技術(shù)有助于全方面、動(dòng)態(tài)化的管理，具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個(gè)部分。首先：施工前BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠提高成本預(yù)測(cè)水平，通過建立三維立體模型實(shí)現(xiàn)算量自動(dòng)化，對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行合理的計(jì)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。施工中BIM技術(shù)可以通過可視化、協(xié)調(diào)性、碰撞檢查等特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)行快速檢查、變更模擬，方便工作人員了解建筑工程的整個(gè)過程，加強(qiáng)不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，快速定位施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效降低不良因素造成的成本費(fèi)用支出。第三，竣工決算中BIM技術(shù)能夠?qū)⒍S圖紙工程量計(jì)算與圖紙進(jìn)行核對(duì)，通過自身所具有的統(tǒng)一計(jì)算模型實(shí)現(xiàn)建筑工程量、材料清單、成本信息的參數(shù)化控制，提高竣工決算效率與準(zhǔn)確性，最終達(dá)到降低成本的目的。

3.3組建專業(yè)化的成本管理團(tuán)隊(duì)

第一，在人才應(yīng)聘階段，必須要結(jié)合事業(yè)部財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程項(xiàng)目成本管理需求制定出具有針對(duì)性的人才應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，綜合分析每一位應(yīng)聘人員的投、融資管理能力，賬務(wù)處理能力，稅務(wù)管理能力，合同審查能力，創(chuàng)新能力以及道德素養(yǎng)，然后選擇綜合素質(zhì)水平較高的應(yīng)聘人員作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的成員，同時(shí)還要積極努力的引進(jìn)一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)素質(zhì)過硬的人員作為各個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理小組的負(fù)責(zé)人。第二，必須要強(qiáng)化對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理人員的培訓(xùn)力度，不斷的健全企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，積極努力地引導(dǎo)每一位事業(yè)部財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，同時(shí)還要將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)成效與其薪資待遇掛鉤，以此來保證各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)管理人員都能夠積極努力的參與到企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中。第三，必須要制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，明確建筑工程項(xiàng)目成本管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)于新入職的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行系統(tǒng)的之前培訓(xùn)，在實(shí)際培訓(xùn)期間，要對(duì)其進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理守則，相關(guān)的法律規(guī)定，事業(yè)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。對(duì)于在職人員要進(jìn)行定期的在職培訓(xùn)，并將創(chuàng)新管理能力，信息化管理意識(shí)，工作責(zé)任意識(shí)，資金的籌集、調(diào)配、投資及分配，賬務(wù)處理、稅務(wù)處理等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容。

結(jié)語

文章通過對(duì)建筑工程施工成本管理與控制內(nèi)容的分析及對(duì)建筑工程成本管理和控制存在的主要問題的探究，總結(jié)當(dāng)前成本管理體系的漏洞，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉星華.建筑工程預(yù)算及其工程成本控制中存在的問題及解決對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：147-148.

（作者單位：浙江鵬盛建設(shè)集團(tuán)有限公司）