朱碩

摘要：企業(yè)的青年員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是最具生氣的力量。青年員工他們本身就是國家的希望，民族的未來，企業(yè)的潛力股，所以調(diào)動他們的工作積極性是很有必要的。一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，一定會有好的管理者，一個企業(yè)如果要想持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，更要調(diào)動青年員工的工作積極性，這與企業(yè)的發(fā)展是存在一定的聯(lián)系的。當(dāng)企業(yè)遇到困難的時候，員工之間如果能夠團結(jié)在一起，并努力工作的話，那么，企業(yè)的困難就會迎刃而解。所以，提升企業(yè)青年員工工作的積極性對企業(yè)來說是很重要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè);青年員工;工作積極性

關(guān)于調(diào)動企業(yè)青年員工工作積極性的問題，可以說是一個老生常談的話題了。但是青年員工的工作積極性對企業(yè)的發(fā)展又很重要，所以很多人都會去思考這個問題，要想提高他們的工作積極性，就得激發(fā)青年員工的工作動機。相信大家都知道馬斯洛的需要層次理論，需要的層次越高，人的動機也就越大，我們總不能停留在第一階段吧。但是要想滿足更高層次的需要，就要滿足青年員工最基本的物質(zhì)需要。怎樣調(diào)動青年員工工作的積極性呢？下面就來談一談我的幾點思考和建議。

職業(yè)生涯規(guī)劃助力青年員工快速成長

作為剛步入企業(yè)走上工作崗位的青年員工來說，人力資源部給予量身定制的職業(yè)生涯規(guī)劃指明了青年員工前進的方向，也是快速成長，擔(dān)當(dāng)作為的通道。因此，企業(yè)要對每一名青年員工做好一份適合他們發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣做能夠使青年員工明確自己的工作目標(biāo)，目標(biāo)能起到方向標(biāo)的作用，激勵著他們前進，不會碌碌無為。青年員工如果能夠落實好自己的工作目標(biāo)，發(fā)揮好主力軍作用，那么就會推動企業(yè)的整體發(fā)展。

企業(yè)根據(jù)目前發(fā)展情況和崗位需要，給青年員工導(dǎo)好航、定好位，為他們在發(fā)展自身的過程中提供發(fā)展的平臺，讓他們更有機會展現(xiàn)自己，增強自信心。企業(yè)還應(yīng)該制定相關(guān)的鼓勵政策，調(diào)動他們工作的積極性，把企業(yè)近期規(guī)劃、未來發(fā)展趨勢與青年員工的發(fā)展結(jié)合起來，這樣有助于青年員工看到自身的價值和存在感，調(diào)動青年員工工作積極性，促使青年員工做新時代的奉獻者、開拓者。

企業(yè)要提高青年員工工作的責(zé)任感，讓他們有激情更有擔(dān)當(dāng)?？梢越M織一些對員工潛能評價的活動，為他們提供更大的發(fā)展空間，這樣有益于青年員工不斷提高自身綜合素養(yǎng)，也會把企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展結(jié)合起來考慮問題的。通過職業(yè)規(guī)劃，可以提升青年員工的能力和自信心，讓他們更有動力，這對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的[1]。

二、企業(yè)要知人善用

管理者和員工一定要多進行交流。實現(xiàn)青年員工自身的價值很重要，這就需要管理者充分的了解每一位員工，了解青年員工的思想狀態(tài)，對思想上懈怠的青年員工做一些思想工作，讓他們意識到積極性的重要性。當(dāng)手下的青年員工遇到困難的時候，能夠積極的去幫助他們，親近他們，這樣更有利于調(diào)動他們工作的積極性。當(dāng)青年員工面對一些挑戰(zhàn)性工作的時候，管理者要對他們進行一定的引導(dǎo)，并激勵他們?nèi)ネ瓿?，?dāng)他們完成之后，一定要有獎勵，這樣他們的動機就會提高，進而提高他們對工作的積極性。管理者還要了解他們的長處，做到取長補短，發(fā)揮他們的才能，這樣員工的自信心就會被調(diào)到起來，對工作就會充滿熱情。企業(yè)還需組織青年員工參加各種群團活動，增強凝聚力好歸屬感。

三、調(diào)動青年員工工作積極性的幾點建議

管理者在對企業(yè)進行組織管理的時候，要人性化，同時還要更加個性化。個性化在企業(yè)的管理中是很有必要的。管理者要深入的了解青年員工身上的個性特點，更要了解青年員工們的高層次的心理需求，知道他們的心理需求之后，才能制定相關(guān)的政策來激勵他們的成長。關(guān)心青年員工對工作的興趣是很有必要的，青年員工有了工作的興趣，就會有自己的工作方式，就會更加積極的投入到工作中，長此以往，企業(yè)發(fā)展日異月新，青年員工的發(fā)展也有提升。青年員工對個人價值的追求應(yīng)該是積極向上的，從而滿足其自我實現(xiàn)的需要，這就需要管理者給予青年員工舞臺了。要充分調(diào)動青年員工的工作積極性，還要善于在日常工作中放手去博，去激發(fā)他們的潛能，并發(fā)揮他們自身的優(yōu)勢[2]。

除此之外，管理者要適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)青年員工樹立正確的工作價值觀，工作價值觀必須是積極向上的，健康的。如果不是這樣的話，要引導(dǎo)青年員工的工作價值觀朝著積極、樂觀、健康的方向發(fā)展，要改變員工的工作心態(tài)。最后同樣重要的是，管理者要鼓勵青年員工制定屬于自己的目標(biāo)，有了目標(biāo)才會有動機，不論是長遠的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)，青年員工一定要有自己的目標(biāo)，這些目標(biāo)能夠為青年員工提供一定的工作動機。只有這樣做，才能使員工在更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時還能夠達到自己的目標(biāo)，可以說這是一個雙贏的機會，我們必須共同努力[3]。

總結(jié)：

一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須要調(diào)動青年員工的工作積極性，這與企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)要想調(diào)動青年員工的工作積極性，需要做到以下幾點：第一，企業(yè)要對青年員工進行一定的職業(yè)規(guī)劃;第二，企業(yè)要知人善用，管理者在對企業(yè)進行組織管理的時候，要人性化，同時還要更加個性化;第三，企業(yè)要引導(dǎo)青年員工樹立正確的價值觀;第四，管理者要鼓勵青年員工制定屬于自己的目標(biāo)，有了目標(biāo)才會有動機;企業(yè)還可以制定相關(guān)的鼓勵政策，調(diào)動他們工作的積極性，把青年員工個人的發(fā)展與企業(yè)的騰飛結(jié)合起來。

參考文獻：

[1]黃莉涓.調(diào)動員工積極性提高工作效能[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009（01）.

[2]祝雁敏.對提高企業(yè)員工工作積極性的幾點思考[J].黑龍江科技信息，2009（22）.

[3]奚安瑛，曹玉美.如何提高員工的工作積極性[J].科學(xué)與管理，2002（02）.