董文娜

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式和管理上進(jìn)行了改革，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制改革工作也引起了管理者的重視。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與大數(shù)據(jù)環(huán)境的要求是不相適應(yīng)的，因此，盡快推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)中需要特別關(guān)注的焦點(diǎn)。本文闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的必要性，在此基礎(chǔ)上，分析了目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的不足，并提出了幾點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的路徑，以期加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制改革和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控;路徑轉(zhuǎn)型

在企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部控制的水平對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是比較大的，高水平的內(nèi)部控制有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、有效配置企業(yè)資源、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制水平不高就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平造成一定的影響。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是重要的內(nèi)容之一，是企業(yè)有關(guān)部門(mén)利用調(diào)研、查閱資料以及財(cái)務(wù)報(bào)表等形式對(duì)企業(yè)的管理行為和財(cái)務(wù)的規(guī)范性實(shí)施審查，進(jìn)而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度具備合理合規(guī)性，并在實(shí)際中進(jìn)行有效的實(shí)施，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的管理能力。信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生了巨大的影響，在新的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，不斷優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方式，在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，規(guī)范會(huì)計(jì)管理，在經(jīng)營(yíng)中充分利用管理會(huì)計(jì)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)信息化發(fā)展的要求

在很多企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)中，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用。為不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)致力于信息化建設(shè)，而大范圍地涉及和應(yīng)用信息化，給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)了龐大的財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)是數(shù)量大、復(fù)雜性高、范圍廣，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作帶來(lái)了一定的困難。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過(guò)程中需要依靠信息化技術(shù)，利用云平臺(tái)完成對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和分析，以便了解和掌握企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)信息，在企業(yè)的不同管理環(huán)節(jié)中優(yōu)化資源配置，降低資源的浪費(fèi)率。

（二）企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的需求

在當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)是很多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起。企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的要求更加嚴(yán)格，需要在財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，還需要將企業(yè)的整體化發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理相匹配。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過(guò)程中除要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核和監(jiān)督外，還必須要監(jiān)督職能部門(mén)和運(yùn)營(yíng)情況。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的需求

在新時(shí)代背景下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式需要與時(shí)俱進(jìn)，信息化程度越高，企業(yè)在管理中就會(huì)形成更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，這就需要企業(yè)內(nèi)部控制盡快轉(zhuǎn)型為信息化，以此提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作效率，在真實(shí)有效地披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息和規(guī)范財(cái)務(wù)行為的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的不足

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制思維落后

目前，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制思維明顯落后，不符合企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作一般是為企業(yè)的生產(chǎn)和管理等活動(dòng)提供資金支持，而當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸较?，即把?cái)務(wù)工作和管理相結(jié)合，就構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)，但是，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制路徑轉(zhuǎn)型上缺乏先進(jìn)的意識(shí)和思維理念，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思維還停留在傳統(tǒng)模式階段，這對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部路徑轉(zhuǎn)型是不利的。

（二）不符合大數(shù)據(jù)信息共享的要求

目前，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理工作在信息溝通與交流上存在不順暢的情況，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)有效地了解到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)情況，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置非常不利，同時(shí)，各部門(mén)之間因利益分配不均衡而出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。

（三）難以滿(mǎn)足企業(yè)信息化發(fā)展的要求

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制集中在審核會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，不能有效為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，也未能充分發(fā)揮出自身作用，缺少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展決策的財(cái)務(wù)信息支持。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的路徑

基于當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的不足，企業(yè)需要盡快找到轉(zhuǎn)型的路徑，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)一步發(fā)展和壯大。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的路徑主要有以下幾方面。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的水平

人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要執(zhí)行者，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員需要進(jìn)一步補(bǔ)充有關(guān)知識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中，需要以強(qiáng)大的人力資源作為支撐。但是，我國(guó)很多企業(yè)在此方面較為欠缺，對(duì)此，我國(guó)企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部有關(guān)員工展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)，如聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，采用多元化的培訓(xùn)模式，以此滿(mǎn)足不同員工的需求，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化員工內(nèi)部控制的工作內(nèi)容。此外，員工需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及管理等方面的知識(shí)，以此推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

企業(yè)在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下要想進(jìn)一步發(fā)展和壯大，就必須改變?cè)袀鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部控制理論為指導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和管理之間的相互融合，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。要把財(cái)務(wù)信息管理真正落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及資源配置上的缺陷和不足，并利用內(nèi)部控制進(jìn)行處理，從而降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要更加專(zhuān)業(yè)和高素質(zhì)的人才，所以，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高水平的管理會(huì)計(jì)人員，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高他們的綜合能力，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平和效果。

（三）建設(shè)大數(shù)據(jù)信息管理內(nèi)部控制云平臺(tái)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，很多企業(yè)都開(kāi)始建立云平臺(tái)，通過(guò)信息化模式將企業(yè)中全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效集合，這對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的審計(jì)效率具有重要的作用和意義。企業(yè)需要依照自身的規(guī)模和實(shí)際情況選擇合適的財(cái)務(wù)云平臺(tái)，利用人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的智能化分析，同時(shí)將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，提高財(cái)務(wù)信息的精確性。目前，企業(yè)應(yīng)用較多的財(cái)務(wù)云軟件有金蝶財(cái)務(wù)管理軟件、檸檬云財(cái)務(wù)軟件等。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的背景下，結(jié)合企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以此來(lái)保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以順利進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集和整理，同時(shí)按照一定的要求和規(guī)則，將其正確錄入到云系統(tǒng)中，實(shí)施科學(xué)合理的計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析和研究。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用的傳統(tǒng)管理模式已難以滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行改革與創(chuàng)新是企業(yè)必須要做的工作，對(duì)此，企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息云平臺(tái)來(lái)處理龐大的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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