董冬梅

摘要：由于當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的影響，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境越來越完善，體系越來越成熟。從企業(yè)的角度而言，所面臨的市場競爭也逐步提升，而企業(yè)之間的競爭核心在于人才的競爭，主要是由于在市場經(jīng)濟進一步完善的條件下，人力資源逐步成為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個組成部分。從電力企業(yè)的角度進行分析，人力資源更是具有較高的價值，與此同時要想保證電力企業(yè)良好的運行維護社會發(fā)展和穩(wěn)定，一定要注意重視人才的引進和培養(yǎng)，加強深化改革，積極對人力資源管理工作進行調(diào)整。本文重點對電力企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題以及如何對其完善進行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;發(fā)展對策;問題分析

引言

我國電力企業(yè)長久處于行業(yè)的壟斷地位，雖然能利用這種優(yōu)勢輕松獲取一定的經(jīng)濟利潤。但是，更多的是導(dǎo)致了企業(yè)自身缺乏危機意識，容易滿足現(xiàn)狀。在這種局勢下，電力企業(yè)可能會大大的弱化自身的人力資源管理，一旦電力企業(yè)面臨改革時就會深處因境。所以，供電企業(yè)必須保持著對人力資源管理的高要求高標準，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標不斷完善企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，來面對現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展局勢。目前，電力企業(yè)人力資源管理的重點是配置科學(xué)合理的人力資源管理機制，利用自身的優(yōu)勢，大力發(fā)展人力資源，以提升自身的核心競爭力。

1電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1人員配置結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)秀的專業(yè)管理人才普遍短缺

電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理是依靠大量專業(yè)技術(shù)人才得以實現(xiàn)的，但由于受體制限制，電力企業(yè)的人員補充曾經(jīng)在一時間以內(nèi)部職工子女為主，這些人普遍缺乏專業(yè)技術(shù)。而從外部補充的人員中，主要以校園招聘為主，錄用的多數(shù)為電力相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，隨著企業(yè)的發(fā)展，對于高級經(jīng)營管理人才的需求就顯得特別的突出。雖然電力企業(yè)也有一套成熟的系統(tǒng)，但因為長期壟斷導(dǎo)致的員工惰性，很難使培訓(xùn)達到預(yù)期的效果與目標。員工整體能力與素質(zhì)的提升跟不上市場對企業(yè)的要求。這就導(dǎo)致了關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才十分有限，員工隊伍中復(fù)合型的人才少，所以，人力資源結(jié)構(gòu)失衡會影響電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2電力企業(yè)人力資源管理機制不夠先進

電力企業(yè)由于受到以往經(jīng)濟體制的影響，造成現(xiàn)有人力資源管理機制跟不上時代的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：（1）管理機制不夠先進，導(dǎo)致管理工作走不了持久路線，為了解決人才招聘等問題往往采用應(yīng)急方案;（2）電力企業(yè)人力資源管理的觀念較為落后，無法應(yīng)用新的思想創(chuàng)新管理機制;（3）電力企業(yè)沒有及時與外界進行交流，忽視外在因素的影響，從而無法建立滿足市場需求的管理機制。

1.3人力資源管理的激勵機制不完善

很多電力企業(yè)沒有形成完善的績效獎勵體系，企業(yè)員工在績效考核的過程中沒有和員工的工資掛鉤，某些電力企業(yè)只是通過發(fā)放稱號或者獎勵證書等方式進行激勵，無法有效的將員工的積極性調(diào)動起來，導(dǎo)致員工無法充分的發(fā)揮出自身的潛力，與此同時某些電力企業(yè)在進行員工晉升的過程中缺乏競爭力，產(chǎn)生一些職位和工作業(yè)績嚴重不符合的問題，直接打擊了員工的工作積極性，電力企業(yè)沒有形成完善的評估體系，沒有全面的了解人力資源的具體情況，無法有效的對人力資源進行工作進行規(guī)劃，無法合理的分配資源，這會造成企業(yè)在發(fā)展過程中無法獲得更高的經(jīng)濟利益。

2加強電力企業(yè)人力資源管理的方法

2.1營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

針對電力企業(yè)而言，企業(yè)文化是人力資源管理的重要途徑，可以利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，更好地為企業(yè)奉獻自己的價值。營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍需要做到：第一，建立符合電力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，突出企業(yè)的核心價值觀，使得員工可以感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而能夠激發(fā)員工的主人翁意識，將自身看作企業(yè)的一份子，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量;第二，建立企業(yè)文化的多種宣傳途徑，使得企業(yè)員工可以深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，更好地開展相關(guān)的工作。例如：可以利用新員工培訓(xùn)機制進行企業(yè)文化的宣傳，在企業(yè)的官網(wǎng)中對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行解讀，通過發(fā)放宣傳手冊擴展企業(yè)文化的宣傳渠道等等，讓員工可以通過多種途徑，真正讀懂企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2.2健全電力企業(yè)的人力資源管理機制

電力企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的支持，而其中企業(yè)人才更是發(fā)揮了重大作用，因此，電力企業(yè)必須高度重視企業(yè)人才的培養(yǎng)工作。同時，要建立健全的人力資源管理機制，以此為人才培養(yǎng)工作進行指導(dǎo)。首先，電氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人力資源管理獎懲分明機制，對于優(yōu)秀員工要及時進行嘉獎，并且提供合理的晉升渠道，讓他們的才能和主動性在企業(yè)發(fā)展中得到充分的發(fā)揮，而對于表現(xiàn)較差的員工要加以指正，提升他們的熱情度，以增加他們的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向，以公平公正的選拔標準選擇適合企業(yè)未來發(fā)展的人才;最后，電力企業(yè)還要建立人才相互推薦的制度，以此拓展企業(yè)的人才儲備庫，這樣也能為電力企業(yè)之后的發(fā)展提供良好的儲備力量。

2.3優(yōu)化和重組人力資源結(jié)構(gòu)，重點加強人才培養(yǎng)

針對人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營人才短缺的現(xiàn)狀，電力企業(yè)在今后的人力資源管理中要做到盤活現(xiàn)有的人力資源，科學(xué)調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)。（1）建立具有吸引力的人力資源引入機制。即梳理并優(yōu)化現(xiàn)有的人員架構(gòu)，大力加強對電力企業(yè)急需的具有豐富經(jīng)驗的經(jīng)濟類、管理類人才的選育用留。建立科學(xué)的從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)的崗位標準，梳理有效的工作流程。為人才的選擇、任用提供有效實施的環(huán)境基礎(chǔ)。（2）改變現(xiàn)有的培訓(xùn)體系。對現(xiàn)有的技術(shù)人員除了加強專有技術(shù)的提升外，還需要增加一些管理類的培訓(xùn)，使一部分員工成為企業(yè)發(fā)展所必需的復(fù)合型人才。同時，制定人才培訓(xùn)-效果評估的有效運行機制，對所有的培訓(xùn)項目開展效果落地實施跟蹤，在職務(wù)晉升和薪資待遇上實行差別化的激勵，這樣就能部分調(diào)動內(nèi)部現(xiàn)有員工的積極性。

2.4建立激勵機制，提高員工的積極性和工作效率

針對電力企業(yè)的企業(yè)特性，要想調(diào)動員工的積極性，提高他們的工作效率，除了采取一定的物質(zhì)激勵手段外，更重要的是要采取以下幾種措施：（1）通過“工作參與”來加強員工的積極性。電力企業(yè)要盡可能的創(chuàng)造和提供一切機會讓員工有效的參與到企業(yè)的管理中。例如通過項目管理、小組管理、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等形式讓員工參與，不僅可以增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，也能促進企業(yè)的發(fā)展。（2）通過“工作設(shè)計”來提升員工的積極性與工作效率。工作本身是具有激勵作用的，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要考慮如何使工作本身變得更具有意義和挑戰(zhàn)，所以在人力資源管理的過程中要進行“工作設(shè)計”，擴大并豐富工作內(nèi)容，輔以良好的工作環(huán)境，可以最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。

結(jié)語

綜上所述，加強對人力資源的管理力度，的確能促進電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展，但對于目前電力企業(yè)人力資源管理方面仍存在的問題，電力企業(yè)要積極解決，以此提升自身人力資源管理能力，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，以供企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。電力企業(yè)作為我國重要的支柱行業(yè)，未來勢必要趨于信息化、現(xiàn)代化，這樣才能讓電力企業(yè)的發(fā)展水平符合時代進步的需求。

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