孔德江　張有興　胡茂軍

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的科學技術的發(fā)展也突飛猛進。采油工程是整個油氣田開發(fā)過程的核心，采油工程的先進與否，將直接決定我國的石油產(chǎn)量和質(zhì)量，而采油設備是保障采油過程順利進行的基礎，采油設備一旦出現(xiàn)問題，輕則導致生產(chǎn)效率下降，重則可能導致整個油井報廢，給國家和設備帶來巨大損失。由于采油過程十分復雜，所使用的設備種類和數(shù)量較多，所以設備管理和維護工作十分繁瑣，一旦管理和維護出現(xiàn)問題，則可能導致設備出現(xiàn)故障，所以加強對設備的管理和維護工作十分重要。根據(jù)對各大油氣田單位的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前采油設備日常維護中仍然存在很多問題，如果這些問題得不到有效的解決，將會嚴重制約我國油氣行業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗，結合國內(nèi)外采油設備的使用情況，對日常管理中存在的問題進行分類研究，并相應的提出解決措施，希望能為我國采油設備的使用提供相關建議。

關鍵詞：采油設備;日常管理;維護探討

引言

油田在生產(chǎn)作業(yè)過程中會設計到很多生產(chǎn)作業(yè)設備，采油作業(yè)設備不僅影響著油田的生產(chǎn)開采質(zhì)量，同時也是油田實現(xiàn)得正常生產(chǎn)作業(yè)的基礎。由于油田的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境比較惡略，因此在實際生產(chǎn)作業(yè)過程中采油設備不可避免的會出現(xiàn)各種故障。因此，必須要對采油設備進行嚴格的管理、維護這樣才能保證采油設備保持良好的狀態(tài)，進而保證油田生產(chǎn)作業(yè)能夠正常進行。

1采油設備日常管理及維護過程中存在的不足之處

1.1不具備完善的管理機制

眾所周知，油田的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模比較大，作業(yè)范圍也比較廣，因此在實際在實際生產(chǎn)作業(yè)過程中會涉及到多種類型的機械作業(yè)設備，必須要在日常的生產(chǎn)作業(yè)過程中對相關設備進行良好的管理和維護，這樣才能充分保證相關機械設備處于最佳狀態(tài)，有效提升設備的運行效率。但是油田在實際生產(chǎn)作業(yè)過程中并沒有針對采油設備的管理和維護建立其完善得管理機制，相關設備管理維護人員由于自身綜合素質(zhì)的缺陷使得在實際設備管理維護過程中不能按照相關管理維護的標準來進行維護管理。而油田相關單位并沒有將采油設備的管理工作落實到位，從而使得采油設備只有在出現(xiàn)故障后才會實施維修。少數(shù)油田企業(yè)雖然建立了采油設備的管理制度，但是具體管理制度落實往往流于形式，并沒有對采油設備的管理維護起到任何作用，相關管理人員對采油設備管理制度并沒有給予足夠的重視。另外，設備的管理人員與現(xiàn)場施工作業(yè)人員并沒有進行良好溝通，從而使得很多采油設備都疏于管理。

1.2機械設備使用不科學

在油田實際的生產(chǎn)作業(yè)過程中，對采油設備進行使用往往只關注采油設備能否更好的完成作業(yè)任務，對機械設備的實際運行狀況并沒有進行重點關注。而由于油田的生產(chǎn)作業(yè)人員結構比較復雜，職業(yè)素養(yǎng)與實際采油作業(yè)發(fā)展不相符，整體作業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低，從而使得機械設備在實際使用過程中性能得不到保證，很多作業(yè)人員一般情況下都是依靠自身經(jīng)驗來進行施工，導致在采油作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)機械設備超負荷運行的情況，也不能及時發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的異常情況。與此同時，機械設備在日常的作業(yè)過程中相關人員也不能嚴格按照相關標準規(guī)定的要求對設備進行良好的檢查、維護，在設備出現(xiàn)故障的時候，僅僅能進行簡單的維修，使得設備的故障不能得到徹底排除，也不能在實際生產(chǎn)作業(yè)過程中充分發(fā)揮出自身的性能。因此，油田在生產(chǎn)作業(yè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)機械設備在維修不久后又出現(xiàn)故障，這種現(xiàn)象的存在不僅對機械設備的性能造成了嚴重的影響，甚至還會造成油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本的增加，機械設備的故障也不能得到有效排除。之所以出現(xiàn)這樣狀況是因為油田的機械設備維護人員不能對設備的故障進行深入研究，也沒有針對機械設備進行詳細的檢測。

2采油企業(yè)改善設備管理機制和強化日常維護的措施

2.1規(guī)范內(nèi)容，提高重視

隨著石油生產(chǎn)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，生產(chǎn)設備的日常規(guī)范管理顯得尤為重要。首先要根據(jù)行業(yè)技術操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的需要和企業(yè)法規(guī)的要求，完善制定切實可行的生產(chǎn)設備日常維護管理制度，從企業(yè)的決策層、管理層到每一個生產(chǎn)班組，層層簽訂設備日產(chǎn)管理責任狀，定期舉辦員工培訓會，結合安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓，對生產(chǎn)設備的日常管理維護，進行全面的教育宣傳，要求員工各負其責，實現(xiàn)日常維護管理責任落實無盲區(qū)。

2.2完善機械設備維護管理機制

生產(chǎn)設備的日常維護管理，不僅體現(xiàn)在文字上，還要落實到實際的生產(chǎn)過程中，對每一臺件生產(chǎn)設備的日常管理實行網(wǎng)格化責任追究制，建立健全設備維護管理檔案，利用計算機建立生產(chǎn)設備維護管理信息中心，創(chuàng)造條件實現(xiàn)生產(chǎn)設備運行狀態(tài)的24小時在線監(jiān)測，對每一臺件的生產(chǎn)設備的維護管理定崗定責，責任到人，與獎金掛鉤，與晉級、工資掛鉤，實行設備管理與員工利益捆綁機制，并付諸實施。要想采油設備能夠?qū)崿F(xiàn)正常運行就必須要針對設備建立起完善的管理維護機制，并在采油設備日常的生產(chǎn)作業(yè)過程中嚴格按照管理機制的相關規(guī)范來實施維護，這樣才能進一步提升采油設備的使用壽命，才能讓采油機械設備將自身性能充分發(fā)揮出來，而性能狀況良好的采油作業(yè)設備在很大程度上能有效保證采油作業(yè)人員的人身安全。鑒于此，油田企業(yè)首先在進行采油設備的日常管理過程中對管理人員的選用給予足夠的重視，要將專業(yè)知識、現(xiàn)場設備管理經(jīng)驗豐富且具備較強能力的人來擔任采油設備的管理任務。其次，針對采油設備的管理維護必須要做好相關設備的使用記錄，在進行設備交接的過程中必須要對設備的運行狀況進行詳細的檢查，并認真填寫設備記錄卡，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)設備運行異常，必須要及時進行匯報，并協(xié)助設備維修人員。此外，在實際的采油設備管理維護過程中要想相關的責任落實到具體的操作人員身上，這樣才能督促操作人員在設備操作的過程中真正將設備維護落到實處。最后，結合采油設備的具體運行情況建立起完善考核機制，并將設備的管理維護作為一項重要的考核指標，并實現(xiàn)考核與職工經(jīng)濟收入掛鉤，這樣才能有效促進企業(yè)設備管理維護水平的提升。

2.3強化員工技術培訓，提高設備規(guī)范操作技術水平和安全意識。

產(chǎn)設備的日常維護管理事關安全生產(chǎn)和企業(yè)效益，需要企業(yè)所有人的共同努力才能達到相應的目的。因此，從建立高素質(zhì)的員工隊伍入手，搞好崗位技術培訓，實行持證上崗制度，一方面積極招聘相關的生產(chǎn)設備維護管理人才，提高管理維護水平，另一方面強化員工的集中培訓，對規(guī)范的設備操作技能要求，做到不降低要求，不漏管一例違法違規(guī)操作，企業(yè)從上到下，形成科學管理、強化日常維護的風氣意識。提高員工的維護意識是設備管理的基礎，提高員工的操作水平是設備管理的核心。大多數(shù)設備故障和生產(chǎn)率下降都是由不規(guī)范操作所引起，所以企業(yè)應從這方面入手，定期舉辦設備操作講座，同時定期考核員工的操作水平，對于操作和維護不規(guī)范的員工，應立即停職學習，直至掌握操作和維護知識。同時，企業(yè)在招聘員工時，也需要重視員工的操作水平。

2.4做好生產(chǎn)設備日常維護保養(yǎng)的管理

生產(chǎn)設備的日常維護管不到位，就會存在故障隱患，因此，必須加強生產(chǎn)設備日常維護的管理。首先分級落實設備日常維護的管理責任。從企業(yè)的管理層到生產(chǎn)班組，每一級負責人都要過問生產(chǎn)設備的日常維護，并規(guī)定相應的考核內(nèi)容，連續(xù)考核不稱職的，要降格處理;其次，根據(jù)不同設備制定不同的日常保養(yǎng)制度，責任到人;第三、對生產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)時間和保養(yǎng)內(nèi)容要做到詳盡具體。

結語

綜上所述，目前采油設備在日常管理和維護中主要存在理念滯后、制度不全、使用不規(guī)范以及維護缺失四個方面的問題，同時，只要從這四個問題入手，采取有效的解決措施，完全可以防止設備出現(xiàn)故障，提高生產(chǎn)效率，推動我國采油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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