孫金鳴
【摘 ?要】人們生活水平的提高,用電需求的不斷增多,促進了我國電力產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。在售電側(cè)市場化改革的背景下,市場內(nèi)電力主體不斷增多,不僅導(dǎo)致現(xiàn)有電力市場出現(xiàn)多元化形式,同時也對發(fā)電企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了一定壓力與沖擊,因此,必須對發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)有營銷模式進行優(yōu)化。我就售電側(cè)市場化改革后電力營銷策略展開探討。
【關(guān)鍵詞】售電側(cè);市場化改革;電力營銷;策略
引言
進行電力市場體制的改革是時代發(fā)展的要求,也是每個電網(wǎng)企業(yè)都要面對的問題。電力市場改革使企業(yè)發(fā)展不斷地適應(yīng)新的市場環(huán)境,但是也帶來了相應(yīng)的問題。所以,加強企業(yè)的電力營銷管理是企業(yè)必須要關(guān)注的課題。好的電力營銷策略能夠促進供電企業(yè)的良好發(fā)展,能夠幫助供電企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)造更多的市場效益,在激烈的競爭中處與有利的地位,進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。
1電力市場及營銷概念界定
1.1電力市場
電力商品交換關(guān)系的總和通常作為電力市場概念的界定。區(qū)別于改革前的行政命令機制,其主要通過市場機制中經(jīng)濟、法律等有效手段,實現(xiàn)不同電力企業(yè)間的公平競爭,促進雙贏。電力市場中主體主要包含電力生產(chǎn)者與消費者,客體為電力電量。其中影響電力價格的主要因素為市場中電力供求量,反之波動較大的電力價格反過來制約了電力的供求量。電力市場級數(shù)按照不同公司類別與電力公司的之間的關(guān)系進行區(qū)分,一級電力市場構(gòu)成于獨立發(fā)電公司與電網(wǎng)公司;二級電力市場構(gòu)成于電網(wǎng)公司與供電公司;供電公司與用電客戶共同構(gòu)成三級電力市場。
1.2電力營銷概念
電力營銷指的是供電企業(yè)通過市場經(jīng)營活動給用戶提供電力服務(wù)或者其他相關(guān)服務(wù),電力企業(yè)在保證給客戶安全的輸送電能的情況下提高自身的競爭實力,促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。電力營銷工作的實質(zhì)是,電力企業(yè)在不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境中為了實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的增長,增加電力的供應(yīng)量,擴大自身的銷售量而制定相應(yīng)的營銷策略,保證企業(yè)的發(fā)展以及自身的服務(wù)質(zhì)量。
2管理原則
電力營銷在實際執(zhí)行階段,需要遵守以下幾個原則:(1)工作界定。在實際電力營銷中,要確定好一定的工作界限,避免實際工作受到外來人的干擾,同時在工作中要做好任務(wù)分工,在不斷提升創(chuàng)新能力的同時,避免出現(xiàn)一定的權(quán)利交叉。(2)保留原數(shù)據(jù)。在實際電力營銷階段,應(yīng)將原數(shù)據(jù)作為主要基準(zhǔn),確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一完整性,如此才能保證數(shù)據(jù)收集整理的準(zhǔn)確性。(3)開展數(shù)據(jù)共享。在電力營銷工作中,應(yīng)該實現(xiàn)信息的共享,通過信息數(shù)據(jù)的共享可以對營銷信息進行整理、從而對市場情況作出更準(zhǔn)確的預(yù)算,從而提高自身的電力營銷水平。(4)加強培養(yǎng)人才。當(dāng)前的行業(yè)市場競爭主要是人才的競爭,電力企業(yè)為了確保自身的市場地位不動搖,一定要加強相應(yīng)的人才培養(yǎng),如此才能進一步提升市場業(yè)績,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
3售電側(cè)市場化改革后電力營銷問題
3.1管理系統(tǒng)不完善
目前大多數(shù)企業(yè)的電力管理系統(tǒng)不夠完善,影響電力營銷工作的效果,不能給電力營銷工作提供很好的支持和保障,影響電力營銷工作的進行。目前,很多公司只重視對企業(yè)的技術(shù)水平進行提升和改善,對風(fēng)險的管控意識相對較弱,企業(yè)風(fēng)險管控工作相對落后。影響了電力營銷工作的正常進行,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而且,電力營銷管理系統(tǒng)不完善還很可能給用戶帶來損失。
3.2信息化程度較低
當(dāng)前,國內(nèi)的店里營銷管理信息化程度相對較低,在實際電力營銷管理中,需要引進先進技術(shù),這主要是因為營銷管理涉及到了工作范圍相對較廣,且十分復(fù)雜、繁瑣,因此需要借助計算機等信息技術(shù)對其監(jiān)管、控制、記錄,進而實現(xiàn)最終的動態(tài)化管理。但是就目前的管理來說,由于營銷管理的信息化程度較低,使其很難滿足當(dāng)前市場需求,因此也就很難確保各項數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確完整,最終使得信息共享與利用效率逐漸下降。同時,由于原來的營銷管理調(diào)查渠道相對較窄,也會使得實際數(shù)據(jù)信息不完善,從而影響電力企業(yè)的實際運行。
4解決電力營銷問題的主要措施
4.1提升營銷觀念
作為大型社會服務(wù)公益性企業(yè),電力公司在服務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)樹立客戶至上的中心經(jīng)營思想。徹底擺脫過去壟斷體制下“重生產(chǎn),輕營銷”的陳舊思維方式,建立新型電力市場環(huán)境下的營銷理念。作為服務(wù)行業(yè)的一種,電力營銷人員要樹立良好的服務(wù)意識,以服務(wù)全體客戶為己任。無論在服務(wù)對象的地位高低,都應(yīng)該擺正自己的服務(wù)心態(tài),以溫和親切的態(tài)度面對每一位前來獲取用電的大眾人員。其次,作為電力營銷人員,應(yīng)充分運用所學(xué)的專業(yè)知識,主動向單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人匯報經(jīng)濟經(jīng)營狀況,反映存在的問題并提出合理化的建議和解決方案。相關(guān)部門要培養(yǎng)工作人員服務(wù)意識,努力提高服務(wù)質(zhì)量,把服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率與工作人員考核掛鉤,盡力提升企業(yè)在社會大眾中的好評度。
4.2加強需求側(cè)管理
在電力供應(yīng)水平大于市場需求時,營銷的重點應(yīng)該在于開拓市場上。企業(yè)的工作重點應(yīng)該在于引導(dǎo)用戶改變用電的方式,引導(dǎo)用戶調(diào)整自身的用電時間和用電的方式,做到合理用電、科學(xué)用電,降低用電的成本,優(yōu)化電力資源設(shè)備。企業(yè)可以激勵用戶參與到負(fù)荷管理的過程中,共同進行用電的管理。供電的需求側(cè)管理重點在于節(jié)約用戶的用電量,通過改變用戶的用電方式來降低電網(wǎng)的負(fù)荷。通過鼓勵客戶使用高效的用電設(shè)備來提高用電的效率,減少電能的消耗、浪費。
4.3提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的核心取決于客戶的滿意程度,電力企業(yè)在員工服務(wù)后及時獲取客戶的反饋信息,針對反饋結(jié)果適當(dāng)加強關(guān)于營銷人員的培訓(xùn)。良好的企業(yè)環(huán)境有助于提升員工的服務(wù)和競爭意識,為用戶提供更加便捷的服務(wù),樹立良好的企業(yè)形象。在營銷過程中,員工與客戶溝通交流時可盡量采取面對面方式,有助于及時記錄相關(guān)信息,及時整合成所需要的接觸檔案,為客戶的后續(xù)服務(wù)和改進提供參照。在服務(wù)過程中,優(yōu)化窗口服務(wù),完善監(jiān)督體系。敦促員工在企業(yè)運營過程中擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任。此外,在用電方式上可進行適當(dāng)改進,采取移動支付、自動轉(zhuǎn)賬等多種支付方式,提供24小時繳費服務(wù),滿足用戶的多元化用電需求。
4.4健全營銷管理的體系
為了適應(yīng)新的市場環(huán)境,電力企業(yè)必須健全營銷管理體系,不斷地加強對電力企業(yè)營銷的管理。在進行營銷管理的時應(yīng)該注意加強對電力營銷管理模式的探索,改善電力營銷的模式,建立相關(guān)的部門進行相關(guān)工作的探索,合理的分配電力管理人員,不斷拓寬電力管理渠道。另外還要注意提高電力管理人員的素質(zhì),加強對電力管理人員的培養(yǎng),提高電力管理人員的專業(yè)技能。另外,要加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流,創(chuàng)造良好的溝通氛圍、學(xué)習(xí)氛圍,從而為用戶提出更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),促進企業(yè)的發(fā)展、進步。
結(jié)語
隨著我國電力市場引入競爭機制,電力市場營銷體系處于逐步完善擴充的過程。逐漸深化的市場改革促使供電企業(yè)針對自身發(fā)展前景制定科學(xué)合理的市場營銷策略。本文從電力市場和營銷概念界定出發(fā),對電力企業(yè)現(xiàn)有營銷環(huán)境進行分析,針對競爭發(fā)展、服務(wù)意識等方面提出了對應(yīng)營銷策略,幫助供電企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下科學(xué)有效的實施營銷運營,幫助提升企業(yè)市場競爭力。
參考文獻(xiàn):
[1]張黎,王國紅.售電側(cè)市場化改革后電力營銷的策略分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(14).
[2]李藝博.電力改革背景下以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的營銷策略研究[J].通信電源技術(shù),2018,35(9):273-274.
[3]董林峰.電力改革背景下紹興供電公司售電業(yè)務(wù)市場戰(zhàn)略研究[D].北京:華北電力大學(xué),2017.
(作者單位:國網(wǎng)天津市電力公司城西供電分公司)