趙娟娟

摘 要：企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理工作做得好壞會(huì)對許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成直接的影響。特別是在當(dāng)前全新的發(fā)展背景之下，企業(yè)要想有更加廣闊的發(fā)展空間，得到更多的經(jīng)濟(jì)收益，就需要在日常的財(cái)務(wù)管理方面積極找尋其中存在的缺陷，并針對這一系列的問題，找尋最佳的解決方法，這樣才能夠給建筑企業(yè)指明發(fā)展方向。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;缺陷與對策

一、引言

隨著當(dāng)前我國在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)展的速度逐漸增快，建筑企業(yè)也開始逐漸增快其發(fā)展的速度，在這樣一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，使得建筑企業(yè)占據(jù)了良好的發(fā)展先機(jī)，但是同時(shí)也面臨著更大的發(fā)展挑戰(zhàn).、其中最重要的一個(gè)部分，就是財(cái)務(wù)管理方面的一些工作，需要對這一個(gè)部分進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，找尋其中存在的問題，并且積極地解決這些問題，使得建筑企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷分析

（一）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不足

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，最重要的一個(gè)特性就是規(guī)范化，也是企業(yè)發(fā)展的方向，因此，建筑企業(yè)需要建立一種規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，用此來引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加合理合規(guī)，從而使得整個(gè)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高。當(dāng)前，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)方面都存在各種各樣的問題。特別是在這一方面的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量不能夠有一個(gè)實(shí)際的保障，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，受到很大的影響，從而也影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的建立。

（二）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度缺失

對當(dāng)前的一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析研究之后，發(fā)現(xiàn)許多的建筑企業(yè)，根本沒有意識(shí)到這一類財(cái)務(wù)工作的重要性，而企業(yè)管理人員由于自身的專業(yè)素質(zhì)問題，對會(huì)計(jì)知識(shí)的了解較少。雖然管理人員在企業(yè)運(yùn)作的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了資金的重要性，但是卻忽略了財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作之間的重大關(guān)系。因此，這一類的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有許多方面需要改進(jìn)，其中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也應(yīng)該進(jìn)行培養(yǎng)，使得他們的專業(yè)知識(shí)水平能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。而企業(yè)的財(cái)務(wù)制度缺失也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，難以正確有效的處理一系列的財(cái)務(wù)問題，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對策研究

從建筑企業(yè)的一些財(cái)務(wù)方面的問題來分析，想要營造一種良好的發(fā)展環(huán)境，就需要積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的改革，并且改革方法對建筑企業(yè)來說是特別重要的，以下就是財(cái)務(wù)改革的具體措施。

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視力度

建筑企業(yè)當(dāng)中的管理人員，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全方位的管理思想，特別是要重視財(cái)務(wù)方面的管理，不僅要在思想上對此進(jìn)行重視，還需要在行為上進(jìn)行策略上的支持，為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，營造一個(gè)良好的改革環(huán)境。在企業(yè)的內(nèi)部，管理人員應(yīng)當(dāng)積極的宣傳，當(dāng)前更新的財(cái)務(wù)觀念，將這樣一種財(cái)務(wù)管理理念融合到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)。特別是這一類的建筑企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)積極地引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，利用一些電子商務(wù)或者是互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)，來進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的操作。還能在企業(yè)當(dāng)中形成一種成本意識(shí)，這樣可以使得企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作的過程中，能有一個(gè)合理的成本控制，這樣能夠使得建筑企業(yè)在市場競爭當(dāng)中，能夠提升自身的一種競爭能力。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)體系

在當(dāng)前市場發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中，這類建筑企業(yè)，仍然存在著較大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，最大的風(fēng)險(xiǎn)依舊是財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)就需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的意思，特別是要建立一種完善的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的新體系，這樣能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加優(yōu)化。建筑企業(yè)還需要對財(cái)務(wù)的人員有一種明確的預(yù)警指示，讓會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行一些財(cái)務(wù)問題的處理時(shí)，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)情況延伸到企業(yè)發(fā)展問題，從而在處理的過程中找尋最佳的處理方法。并且，每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展過程中的實(shí)際需求，來設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

（三）建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍

企業(yè)要想增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的水平就需要建立一支有著較高財(cái)務(wù)知識(shí)水平的管理團(tuán)隊(duì)。對一些建筑管理方面的人力資源管理就需要將其重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)方面，財(cái)務(wù)方面的優(yōu)秀人員有一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。還需要建立一種符合當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展需求的新團(tuán)隊(duì)，讓財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)工作時(shí)能夠有更高效的水平。這一類的財(cái)務(wù)人員就需要對其專業(yè)能力有著更高的要求。當(dāng)前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確這一類會(huì)計(jì)人員在工作當(dāng)中的要求，在進(jìn)行招聘的時(shí)候就應(yīng)該選擇一些具有較高專業(yè)資歷的人員。在招聘時(shí)選擇一些具有相關(guān)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人員。同時(shí)還需要對這一些會(huì)計(jì)人員進(jìn)行建筑方面的專業(yè)培訓(xùn)，在上崗、工作之前還需要讓這一類工作人員，對當(dāng)前企業(yè)的建筑工作模式有一個(gè)簡單的了解，方便于之后在工作當(dāng)中進(jìn)行建筑信息的處理。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展逐漸健全也就推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大。使得建筑企業(yè)在有更大的發(fā)展空間的時(shí)候，也面臨著特別大的市場競爭，這個(gè)競爭當(dāng)中最關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)作。結(jié)合當(dāng)前的建筑企業(yè)發(fā)展中的一些實(shí)際情況，利用有效的解決對策，來彌補(bǔ)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面的問題，這樣才能夠使得建筑企業(yè)在市場競爭當(dāng)中能夠良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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