祭瓊

摘 要：實(shí)施“中國(guó)制造2025”，推動(dòng)制造業(yè)跨越發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的戰(zhàn)略需要，為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新提供了新的支持。本文以湖南企業(yè)為例，從財(cái)務(wù)文化作為切入點(diǎn)，探討中國(guó)制造背景下湖南企業(yè)財(cái)務(wù)文化的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：湖南企業(yè);財(cái)務(wù)文化;創(chuàng)新策略;“中國(guó)制造2025”

“中國(guó)制造2025”是工業(yè)和信息化部門(mén)聯(lián)合其他多個(gè)部門(mén)發(fā)布，旨在提升我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)制造業(yè)的提質(zhì)增效，從制造大國(guó)邁入制造強(qiáng)國(guó)。實(shí)施“中國(guó)制造2025”，是我們?cè)诩橙∫酝?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，主動(dòng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的選擇，如今，世界經(jīng)濟(jì)格局處于調(diào)整期，金融危機(jī)還在持續(xù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素增加，全球科技革命也迎來(lái)了新的突破，制造業(yè)、信息技術(shù)之間實(shí)現(xiàn)了深度融合，在生物技術(shù)、新材料、新能源的突破下，發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始推行再工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展中同家也主動(dòng)參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，希望能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。在這一特殊的時(shí)代背景下，湖南企業(yè)也要把握“中國(guó)制造2025”的發(fā)展契機(jī)，從生產(chǎn)模式、企業(yè)文化、人才管理等諸多方面進(jìn)行改革，主動(dòng)應(yīng)對(duì)、前瞻布局，方可在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化屬于企業(yè)文化的組成之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)上，也要基于“中國(guó)制造2025”作為背景進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

一、中國(guó)制造的內(nèi)涵與成就

（一）中國(guó)制造的內(nèi)涵

在2007年我國(guó)首條高鐵——京津城際高鐵開(kāi)通，此后，高鐵海外業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展，在“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施下，我閏高鐵贏得了大量訂單。中國(guó)的先進(jìn)管理理念、文化技術(shù)和外交理念，都通過(guò)高鐵項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)入到世界各地，以高鐵為代表的中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不是單一的商品輸出，還蘊(yùn)含著獨(dú)特的文化。在2015年中國(guó)政府工作報(bào)告中，首次提出了“中同制造2025”，“中國(guó)制造2025”的思路是要走特色新型工業(yè)化路線(xiàn)，以促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展作為主題，做到提質(zhì)增效，促進(jìn)新興信息技術(shù)和制造業(yè)之間的融合，推進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)的智能化發(fā)展。隨著“中國(guó)制造2025”的推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)通過(guò)各種方式“走出去”，極大地提升了我國(guó)的國(guó)際影響力。

（二）中國(guó)制造的成就

1.科技含量得以顯著提升

雖然在全球范圍內(nèi)，都可以看到中國(guó)制造的身影，但是在以往，中國(guó)制造卻常常與負(fù)面掛鉤，如“產(chǎn)品質(zhì)量低”“技術(shù)含量差”，隨著我國(guó)對(duì)人才、教育以及科研資金投入的增加下，中國(guó)制造有了一個(gè)優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。根據(jù)2017年的《全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》中顯示：我國(guó)的創(chuàng)新能力在全球范圍內(nèi)已經(jīng)排到了22位，除此之外，“中國(guó)制造2025”還從頂層規(guī)劃來(lái)提出了中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型和發(fā)展路線(xiàn)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)含量得到了顯著提升，憑借自身產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)含量，成功進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)高端領(lǐng)域中。如在手機(jī)行業(yè)中，以前，西方國(guó)家很少有中國(guó)手機(jī)，但如今，華為、OPPO等成功打入國(guó)際市場(chǎng)，尤其在非洲市場(chǎng)中，我國(guó)手機(jī)的市場(chǎng)份額超過(guò)了50%。

2.品牌競(jìng)爭(zhēng)力有效增強(qiáng)

品牌是區(qū)別商品的符號(hào)，代表著特有的生活方式和價(jià)值觀(guān)，品牌能夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生忠誠(chéng)度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，走品牌戰(zhàn)略路線(xiàn)，能夠吸引更多的消費(fèi)者。根據(jù)2018年國(guó)家品牌價(jià)值年度報(bào)告顯示，我國(guó)品牌價(jià)值已經(jīng)居于世界第2位，從2007年起，我國(guó)的國(guó)家品牌價(jià)值逐年攀升，我國(guó)房地產(chǎn)、通訊、金融、家電制造、運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)在世界上名列前茅.、在“中國(guó)制造”布局的加速下，各個(gè)優(yōu)秀品牌也獲得了更好的聲譽(yù)，自主品牌的市場(chǎng)占有率也越來(lái)越高，這又反過(guò)來(lái)提高了我圍的經(jīng)濟(jì)體量和質(zhì)量。

3.市場(chǎng)份額明顯增加

在全球貿(mào)易的升級(jí)和轉(zhuǎn)型下，世界競(jìng)爭(zhēng)格局也出現(xiàn)了新的變化，在出口國(guó)洗牌的發(fā)展進(jìn)程中，最突出的表現(xiàn)就是中國(guó)制造的迅速崛起，從新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)出口總額僅有5.52億美元，此后，中國(guó)出口總額不斷上升，成功超越美國(guó)、日本、德國(guó)。中國(guó)制造的產(chǎn)品也得到了越來(lái)越多國(guó)家和人民的認(rèn)可。

二、中國(guó)制造背景下湖南企業(yè)財(cái)務(wù)文化的創(chuàng)新策略分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)文化與“中國(guó)制造2025”

財(cái)務(wù)文化是集齊靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、歷史與現(xiàn)實(shí)的綜合文化體系，屬于企業(yè)文化的分支，從狹義角度來(lái)看，財(cái)務(wù)文化是與企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)形態(tài)相關(guān)的制度，包括“財(cái)務(wù)倫理道德”“財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)念”“財(cái)務(wù)精神”“財(cái)務(wù)人員心理定式”幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)文化并非簡(jiǎn)單意義上文化、財(cái)務(wù)之間的疊加，其本質(zhì)是以人作為中心，從文化引導(dǎo)著手，激發(fā)出財(cái)務(wù)人員的自覺(jué)行為，通過(guò)文化的方式來(lái)提高財(cái)務(wù)人員凝聚力，發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的整體功能。財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，財(cái)務(wù)文化主要通過(guò)形成企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面。因此，財(cái)務(wù)文化決定著財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的積累方向，它當(dāng)仁不讓地成為企業(yè)培育財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首選條件。

在“中國(guó)制造2025”背景下，我同制造業(yè)已經(jīng)從以往單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為品牌競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)企業(yè)文化、品牌建設(shè)來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成了當(dāng)前企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化充分展現(xiàn)了企業(yè)的理財(cái)哲學(xué)，是企業(yè)文化不可分割的一部分，是為了企業(yè)發(fā)展而制定，建設(shè)財(cái)務(wù)文化，能夠豐富企業(yè)文化，將企業(yè)各項(xiàng)資源整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化和規(guī)?；?。與此同時(shí)，建設(shè)財(cái)務(wù)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，在“中國(guó)制造2025”背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，人才是不可或缺的重要組成，在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)工作中，要通過(guò)培訓(xùn)與教育來(lái)提高人才的綜合素質(zhì)，這可以顯著提高企業(yè)人才的各項(xiàng)能力，促進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）中國(guó)制造背景下湖南企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)原則

新中國(guó)成立到十一屆三中全會(huì)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以計(jì)劃管理為主。這一時(shí)期國(guó)家實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行的是國(guó)家統(tǒng)收統(tǒng)支，統(tǒng)負(fù)盈虧的機(jī)制。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)文化應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理思想、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、文化氛圍相關(guān)，企業(yè)所處的環(huán)境不同，適合的財(cái)務(wù)文化也具有差異，基于“中國(guó)制造2025”為背景，湖南企業(yè)在財(cái)務(wù)文化的建設(shè)上，需要遵循以下幾個(gè)原則。

1.以人為本

以人為本是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)文化的首要原則，要充分認(rèn)識(shí)到人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，調(diào)動(dòng)人的主觀(guān)意識(shí)，作為管理者，要高度關(guān)心財(cái)務(wù)人員的生活、學(xué)習(xí)與工作，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，幫助財(cái)務(wù)人員適應(yīng)“中國(guó)制造2025”背景下的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

2.主動(dòng)創(chuàng)新

在“中國(guó)制造2025”背景下，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更加多變，企業(yè)既要堅(jiān)持財(cái)務(wù)文化的本質(zhì)屬性，也要主動(dòng)創(chuàng)新其表現(xiàn)形式，為財(cái)務(wù)文化賦予新的內(nèi)容。主動(dòng)創(chuàng)新可以讓財(cái)務(wù)文化建設(shè)保持源源不斷的生命力，是促進(jìn)財(cái)務(wù)文化發(fā)展的重要渠道。

3.兼容并包

財(cái)務(wù)文化的本質(zhì)是一種亞文化，在發(fā)展進(jìn)程中，要主動(dòng)汲取具有價(jià)值的文化資源，在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，保持企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)時(shí)代要求為財(cái)務(wù)文化賦予新的生機(jī)。同時(shí)，主動(dòng)借鑒其他國(guó)家的財(cái)務(wù)文化，形成與中國(guó)制造相適應(yīng)的財(cái)務(wù)文化。

4.全員參與

縱觀(guān)湖南企業(yè)的情況來(lái)看，雖然十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，但是對(duì)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)普遍存在淡漠心理，相當(dāng)一部分員工認(rèn)為財(cái)務(wù)文化僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，實(shí)際上，財(cái)務(wù)文化并不簡(jiǎn)單是某個(gè)部門(mén)、個(gè)人的工作，而是要做到全員參與，只有遵循這一原則，讓所有員工接受財(cái)務(wù)文化，方可提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（三）中國(guó)制造背景下湖南企業(yè)財(cái)務(wù)文化的創(chuàng)新策略

1.財(cái)務(wù)文化目標(biāo)的明確

為了明確財(cái)務(wù)文化目標(biāo)，需要廣泛搜集各項(xiàng)資料，進(jìn)行整理、分析，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的情況來(lái)建立財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)情況的財(cái)務(wù)文化輪廓，提出具體方案，形成財(cái)務(wù)文化體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)明確文化發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)來(lái)確定財(cái)務(wù)文化的建設(shè)目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，構(gòu)建出充滿(mǎn)生機(jī)、積極向上的財(cái)務(wù)作風(fēng)。

2.財(cái)務(wù)制度文化的創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)上，需要基于《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為規(guī)定，結(jié)合企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，明確機(jī)構(gòu)人員分工，構(gòu)建內(nèi)控制度，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建出具有活力、效率的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并圍繞考核機(jī)制來(lái)健全資金管理制度、評(píng)估報(bào)批制度，完善現(xiàn)有的利潤(rùn)分配制度、銷(xiāo)售制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、證券投資管理制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度等，對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)分工、權(quán)限和體制做出明確規(guī)定，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能做到有章可循。在制度文化的建設(shè)上，還要高度重視資金管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，對(duì)于企業(yè)而言，資金管理質(zhì)量，直接影響企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)于資金，要做到統(tǒng)一管理，避免多頭開(kāi)支，對(duì)于企業(yè)管理中的工作流程復(fù)雜、工作程度不明確等問(wèn)題，及時(shí)梳理，對(duì)資金流向和收入進(jìn)行全程監(jiān)督與追蹤，提高資金利用率。財(cái)務(wù)資金管理工作，并非單一的做賬、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)工作，而是要將財(cái)務(wù)資金管理作為采取管理T-作的核心，將其貫穿在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.財(cái)務(wù)物質(zhì)文化的創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)物質(zhì)文化的建設(shè)上，積極應(yīng)用新工具、新技術(shù)，引入新型財(cái)務(wù)軟件，促進(jìn)財(cái)務(wù)電算化的高級(jí)發(fā)展，并進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的生活、工作環(huán)境，改善其辦公環(huán)境，重視財(cái)務(wù)人員的教育與培訓(xùn)，幫助其掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理方法和財(cái)務(wù)知識(shí)。

4.財(cái)務(wù)精神文化的創(chuàng)新

要滿(mǎn)足“中國(guó)制造2025”的要求，企業(yè)需要摒棄以利益為目標(biāo)的思想和觀(guān)念，關(guān)注自身的社會(huì)義務(wù)和社會(huì)功能，樹(shù)立誠(chéng)信理念，弘揚(yáng)道德風(fēng)尚，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想教育和引導(dǎo)，要求他們做到誠(chéng)信工作、遵紀(jì)守法、顧全大局，正確處理好國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益之間的關(guān)系，為企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提升提供精神動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

在第四次工業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)的背景下，我國(guó)抓住了發(fā)展契機(jī)，重振制造業(yè)，推行“中國(guó)制造2020”戰(zhàn)略，為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。本文以湖南企業(yè)為例，探討中國(guó)制造背景下企業(yè)財(cái)務(wù)文化的創(chuàng)新方式，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

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