席沙沙

摘要：隨著現(xiàn)在信息化的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)了各家各戶(hù)，人們的生產(chǎn)生活方式由此發(fā)生了巨大的變化。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也發(fā)生了很大的變化，催生著管理體制的革新，而人力資源管理是企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略部門(mén)。在如今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何讓企業(yè)的管理方式得到創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠更加適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，那么就要做好自身的管理工作，對(duì)人力資源管理更加重視。隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，給人力資源管理帶來(lái)很多便捷，但是也會(huì)存在相關(guān)的問(wèn)題。本文結(jié)合相關(guān)問(wèn)題與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探討，希望能給大家?guī)?lái)一些參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;人力資源管理

0.引言

在現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人們的生活方式由此也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，也面臨著經(jīng)營(yíng)管理的變革。而今管理非常重要的方面就是對(duì)人的管理。如今，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此，在如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理也面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。本文就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，希望能給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)一些參考，以讓自己的管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

1.人力資源管理概述

1.1人力資源管理的概念界定

企業(yè)的人力資源管理就是人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向及市場(chǎng)定位，有計(jì)劃的制定人才需求規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行人員招聘并對(duì)職工予以相應(yīng)的培訓(xùn)及考核工作，針對(duì)不同的員工和崗位采取不同的激勵(lì)方式，保證人崗匹配，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工工作動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的特點(diǎn)

（1）便捷性

首先就是運(yùn)用現(xiàn)代化的通訊工具，如微信，郵箱等，企業(yè)成員之間非常便利溝通。同時(shí)，企業(yè)還可以運(yùn)用便捷的互聯(lián)網(wǎng)信息來(lái)把控整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)的需求，做出企業(yè)的相應(yīng)調(diào)整。

（2）廣域性

指的是在如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)可以不分地域，從全國(guó)各地網(wǎng)羅到非常優(yōu)秀的人才。企業(yè)可以根據(jù)自己對(duì)于員工的要求，在網(wǎng)站上發(fā)布相應(yīng)的條件。由此，相應(yīng)的應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的需求找到相應(yīng)的職位，由此大大便利了企業(yè)對(duì)人才的招聘與需求。

2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

2.1招聘優(yōu)勢(shì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人力資源管理也更加的便捷，比如說(shuō)在招聘的時(shí)候，管理人員可以在網(wǎng)站上發(fā)布自己崗位所需要的人才的相關(guān)信息。對(duì)于相關(guān)要求，可以很詳細(xì)地羅列出來(lái)，方便企業(yè)對(duì)人員的應(yīng)聘。當(dāng)然，也非常方便企業(yè)對(duì)人員履歷與崗位的需求做對(duì)比。除此之外，企業(yè)在人才招聘的方面不會(huì)受到地域的限制，可以通過(guò)在網(wǎng)站上發(fā)布信息，從而網(wǎng)羅到全國(guó)各地優(yōu)秀的人才，而不僅僅局限于當(dāng)?shù)氐娜瞬?。其次，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)可以對(duì)應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，對(duì)于不符合企業(yè)需要的相關(guān)條件可以把這些簡(jiǎn)歷篩選出來(lái)，可以讓更加符合條件的人來(lái)進(jìn)行面試，大大提高了面試的效率。

2.2培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要是企業(yè)請(qǐng)一些相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行相關(guān)講座或者培訓(xùn)。這時(shí)候，需要相關(guān)員工按照約定的時(shí)間約定個(gè)地點(diǎn)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。有的時(shí)候，由于工作的需要，很多員工不能按照規(guī)定的時(shí)間作出相應(yīng)的安排，在時(shí)間上也很難協(xié)調(diào)一致。而如今，很多企業(yè)通過(guò)安排了線(xiàn)上培訓(xùn)課程，然后讓員工可以不受時(shí)間與地點(diǎn)的限制，在家在企業(yè)這些時(shí)間都可以用來(lái)學(xué)習(xí)，由此大大提高了員工學(xué)習(xí)的時(shí)間與效率，同時(shí)還可以讓員工的技能得到提升。

2.3績(jī)效管理優(yōu)勢(shì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，績(jī)效考核方式也不會(huì)再受時(shí)間，地點(diǎn)的限制，而且對(duì)于員工的信息掌控可以更加明確，對(duì)于員工的培訓(xùn)考核等方式，可以做出更加全面的考察，更全面的了解人員信息，保證人崗匹配度。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的局限性

3.1考勤指標(biāo)的真實(shí)性有待確認(rèn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，很多企業(yè)也用了新的考勤模式。比如說(shuō)現(xiàn)在進(jìn)行指紋打卡或者手機(jī)app簽到等考勤方式，這些考勤方式特別慣例特別便利管理者的管理，但是有的時(shí)候并不能保障員工是否在工作的時(shí)間在崗，只能保證員工上班和下班的時(shí)間在，這就讓考勤指標(biāo)的真實(shí)性有待進(jìn)一步確認(rèn)。

3.2信息不完全

在企業(yè)招聘人才的時(shí)候會(huì)在網(wǎng)上搜集到應(yīng)聘者的信息，應(yīng)聘者有的時(shí)候會(huì)夸大自己的履歷，隱瞞自己的部分實(shí)情。有的時(shí)候，企業(yè)還得針對(duì)還得對(duì)員工入職前做背景調(diào)查工作，而員工也會(huì)在自己入職前核實(shí)企業(yè)的信息，存在不對(duì)稱(chēng)的信息就會(huì)給整個(gè)招聘帶來(lái)極大的影響。

4.人力資源管理的新對(duì)策

4.1合理的利用大數(shù)據(jù)信息

將現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)等運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，不僅可以方便于人力資源管理的選拔以及人才的運(yùn)用，還可以對(duì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)等做出更加完善的改進(jìn)。當(dāng)然，企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，只有這樣企業(yè)人力資源內(nèi)部的情況才能更加的真實(shí)可信，然后再結(jié)合數(shù)據(jù)信息等，讓企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，模式配置更加完善，從而企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2建立先進(jìn)的企業(yè)文化

企業(yè)要注重建立先進(jìn)的企業(yè)文化，并且要將企業(yè)文化深入到每個(gè)員工的內(nèi)心，為員工們營(yíng)造一個(gè)積極的，良好的工作環(huán)境，保證企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，減少離職率。從而讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，讓企業(yè)在如今的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.3加強(qiáng)人才互動(dòng)

在現(xiàn)在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)可以建立自己的網(wǎng)站，在這個(gè)網(wǎng)站上與員工進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品等信息的交流，關(guān)注員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的看法，尊重員工的意見(jiàn)，積極發(fā)揮員工在企業(yè)中的主體性，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

5.結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)一定要注重對(duì)人力資源的管理，注重人力資源管理對(duì)人才選拔與提升的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)一定要克服相關(guān)局限，不斷改善自己的管理，以讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。 體;mso-ascii-font-family： Arial;mso-hansi-font-family：Arial;mso-bidi-font-family：Arial;color：#333333; mso-ansi-language：EN-US;mso-fareast-language：ZH-CN;mso-bidi-language：AR-SA'>發(fā)展制度，這也是對(duì)西方國(guó)家之前開(kāi)放式發(fā)展的實(shí)踐反正。該項(xiàng)變化的出現(xiàn)，代表著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的崛起，更是對(duì)相關(guān)發(fā)展政策的一種理智性調(diào)整，為我國(guó)承擔(dān)相應(yīng)的國(guó)際責(zé)任創(chuàng)造了有利條件。另外，習(xí)近平總書(shū)記還提出了“人類(lèi)命運(yùn)共同體”理念，主要強(qiáng)調(diào)發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際影響力不斷提升，這也是國(guó)際力量之中最具革命性的變化。中國(guó)是該項(xiàng)變化的主要體現(xiàn)著之一，在發(fā)展過(guò)程中必將圍繞共同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為全人類(lèi)共同進(jìn)步保駕護(hù)航，杜絕一切戰(zhàn)爭(zhēng)的出現(xiàn)，從而構(gòu)建出更加合理的發(fā)展環(huán)境，借助于科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。