張磊

摘 要：當前，我國信息技術(shù)高速發(fā)展，推動著各行各業(yè)實施轉(zhuǎn)型發(fā)展。特別是共享財務(wù)的興起催動著石油銷售企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，由傳統(tǒng)價值維護轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造。這也是共享時代，許多石油銷售企業(yè)財務(wù)管理人員以及領(lǐng)導人員需要面對與解決的現(xiàn)實問題，本文主要對財務(wù)共享時代石油銷售企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進行分析，分析企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性與可能性，并提出石油銷售企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實途徑。

關(guān)鍵詞：共享會計;石油銷售;財務(wù)管理;轉(zhuǎn)變

一、財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)

（一）轉(zhuǎn)型思路

石油銷售企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是企業(yè)財務(wù)管理機制的升級與革新，實施財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型要量體裁衣，結(jié)合今后企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標以及市場環(huán)境，以企業(yè)當前財務(wù)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)實施革新，從傳統(tǒng)價值維護財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級為價值創(chuàng)造引導的財務(wù)管理模式，通過剖析企業(yè)發(fā)展需求，精準定位，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃。圍繞“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、風險管控、服務(wù)提升”等目標，打造價值管理型財務(wù)，深化財務(wù)人員績效管理，提升財務(wù)人員價值創(chuàng)造能力、決策支撐能力、風險管控能力、統(tǒng)籌協(xié)同能力和協(xié)調(diào)服務(wù)能力。

（二）轉(zhuǎn)型原則

石油銷售企業(yè)實施財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型要緊扣以下幾個原則，確保其企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型高效順利開展。首先緊扣價值創(chuàng)造為導向原則，市場化模式需要企業(yè)積極創(chuàng)造價值，提升核心競爭力。以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，推動一切工作向價值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價值創(chuàng)造流動，促進公司全面可持續(xù)發(fā)展。然后企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合原則，信息時代的到來能夠?qū)⑵髽I(yè)的銷售與財務(wù)管理工作緊密聯(lián)系在一起，不僅提高企業(yè)銷售管理效率以及經(jīng)營效率，而且有助于實施財務(wù)整體統(tǒng)籌管理工作。要深入企業(yè)全價值鏈，找準財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合點，完善財務(wù)管理體制機制建設(shè)。最后風險主動管理原則，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式通常將企業(yè)風險管理進行被動式管理。新時代下，風險存在于企業(yè)經(jīng)營管理各個方面，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)對風險管理實施主動式、事前式、全程式管理，將企業(yè)風險管理作為價值創(chuàng)造中心。

（三）轉(zhuǎn)型目標

財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型主要從以下幾個方面實現(xiàn)高效的、高質(zhì)量的財務(wù)管理目標。一是精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高信息決策與傳遞效率，減少信息層層決策過程。通過簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有助于明確各職能崗位職責，實現(xiàn)企業(yè)高效率管理目標。二是各層級財務(wù)機構(gòu)職能調(diào)整到位、職責更加清晰，新型管理會計理念形成，有效發(fā)揮財務(wù)價值引領(lǐng)和決策支撐作用，有效體現(xiàn)財務(wù)服務(wù)經(jīng)營的作用。三是實施財務(wù)信息共享，信息時代為信息傳遞帶來便捷，提升了財務(wù)信息的時效性以及準確性。四是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，識別財務(wù)管理流程中增值作業(yè)，持續(xù)改進增值作業(yè)，提升作業(yè)的增值率，并且逐步消除財務(wù)管理過程中的非增值行為，例如等待、延誤交貨等，從而提升財務(wù)管理創(chuàng)造的價值。

二、石油銷售企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)壓力陡增

十三五期間，國家宣布逐步放開石油進口的使用權(quán)以及進口權(quán)，有效促進石油產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展，創(chuàng)造有序的石油競爭新局面。目前，已經(jīng)有七家地方煉油企業(yè)申請到進口原油的使用權(quán)，有六家企業(yè)申請到原油的進口權(quán)，并且在未來還會加大兩權(quán)的放開力度，鼓勵更多具備先進煉油能力以及生產(chǎn)能力的民營企業(yè)加入到石油行業(yè)，推動油品升級、優(yōu)化石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及促進環(huán)境保護。因而，市場競爭加劇，石油銷售企業(yè)的年度財務(wù)指標壓力也會加大，相應(yīng)地企業(yè)的市場份額也會隨之下降。

（二）業(yè)財融合度不高

企業(yè)在實施共享會計后，傳統(tǒng)會計核算工作會移至財務(wù)共享中心，而財務(wù)管理工作仍會保留在企業(yè)內(nèi)部，也就是說將企業(yè)會計核算與財務(wù)管理工作相剝離，只在企業(yè)內(nèi)部實施會計管理。但管理會計在我國屬于新興的管理學科，沒有具體的標準以及管理模板，只能通過學習專業(yè)知識，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的具體實施方案，在本企業(yè)進行實施管理。因而，當前許多企業(yè)管理會計實施過程大都屬于探索階段，造成企業(yè)財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面參與度不高，缺乏有效創(chuàng)新能力，多數(shù)人員仍停留在事后提供數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的階段。

（三）信息處理效率低、人才供需不匹配

石油銷售企業(yè)實施共享會計，將會計核算職能與財務(wù)管理職能相剝離，但仍需要企業(yè)財務(wù)管理參與到企業(yè)的各項管理決策當中，包括業(yè)務(wù)拓展的可行性、制定新業(yè)務(wù)開展流程、披露財務(wù)報告等。但當前石油銷售企業(yè)的信息系統(tǒng)集成度不高，信息處理效率低，并且企業(yè)許多環(huán)節(jié)存在信息盲區(qū)，許多財務(wù)工作沒有實現(xiàn)信息化，導致整體效率低下。另外，管理會計的應(yīng)用離不開高素質(zhì)人才，不僅需要財務(wù)人員懂得財務(wù)知識而且要具備很強的管理才能。不同與以往的財務(wù)管理工作以財務(wù)核算為主要工作重心，管理會計工作涉及到企業(yè)的成本管控、戰(zhàn)略制定、風險管理以及財務(wù)分析等各個方面，需要財務(wù)人員參予銷售管理的全過程。

三、財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑

（1）明確財務(wù)崗位職責以及工作內(nèi)容

明確財務(wù)管理崗位的職責以及工作內(nèi)容，首先要精準定位財務(wù)人員的服務(wù)工作，圍繞財務(wù)職能轉(zhuǎn)型要求，相應(yīng)調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)，由原來按財務(wù)專業(yè)職能劃分，調(diào)整為以服務(wù)對象為主線，突出價值管理和風險防范，設(shè)置經(jīng)營服務(wù)中心（前臺）和價值管理中心（后臺），形成前臺服務(wù)經(jīng)營，后臺提升價值的財務(wù)組織架構(gòu)。

經(jīng)營服務(wù)中心（前臺）突出企業(yè)運營服務(wù)，主要從事各類日常性工作，為各項業(yè)務(wù)提供財務(wù)全流程支持，將原來以核算和審核為主的基礎(chǔ)工作，通過設(shè)置業(yè)務(wù)經(jīng)理、支付經(jīng)理等服務(wù)類崗位，為業(yè)務(wù)提供“一站式”服務(wù)保障，體現(xiàn)線條化管理、集約化服務(wù)。

價值管理中心（后臺）突出控制和運營，圍繞價值管理和風險管理職能，通過設(shè)置財務(wù)稽核（風險防控）、成本控制、資金運營、資產(chǎn)運營、稅務(wù)運營和數(shù)據(jù)運營等專業(yè)性崗位，提供優(yōu)化流程、風險防控、修訂制度、指引政策、支撐系統(tǒng)等各類專業(yè)管理服務(wù)。

在明確財務(wù)職責的基礎(chǔ)上，進一步明確基層財務(wù)部門和崗位職責，將價值管理職能落實到基層管理和業(yè)務(wù)管理最前端。做到全流程參予，改變現(xiàn)在獨立財務(wù)管理的局面。例如在經(jīng)營過程中，銷售人員提出新的銷售增長方案，財務(wù)人員要以顧客為導向，確認方案的增值性（如重品牌和質(zhì)量），確認關(guān)鍵作業(yè)（如采購的物資材料），盡量消除非增值作業(yè)（如多次搬運作業(yè)）。

（2）完善人才匹配機制

共享時代對企業(yè)財務(wù)人員的要求越來越高，目前市場出現(xiàn)了人才供需的結(jié)構(gòu)性矛盾現(xiàn)象，企業(yè)可以實施培養(yǎng)和提升內(nèi)部人才措施進行改善。主要從以下幾個方面進行完善：首先對財務(wù)崗位的人員進行最優(yōu)匹配，建立財務(wù)人員能力評價指標體系，通過實施財務(wù)人員能力評價，明確其適崗范圍和提升能力的方向。對照崗位任職要求，通過個人自薦、組織選拔等方式，實現(xiàn)人崗匹配。對能力評價存在明顯短板的人員，積極引導其通過自學、專業(yè)培訓等方式，提高其綜合能力。鼓勵年輕財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營管理中，將財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營管理相融合，推動財務(wù)管理工作與經(jīng)營管理共同進步，而且可以將年輕人員作為管理層的儲備軍，為企業(yè)打造具備財務(wù)與管理雙重才能的人才。最后是完善崗位培訓與崗位晉升機制，以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為前提，以員工素質(zhì)能力評價為基礎(chǔ)，通過組織培養(yǎng)和個人努力相結(jié)合，對上崗人員實施考評制度，鼓勵員工努力提升自我能力。

（3）科學應(yīng)用管理會計工具

當前國內(nèi)對管理會計的應(yīng)用沒有標準模板，企業(yè)可以利用發(fā)達的信息技術(shù)來挖掘管理會計工具的應(yīng)用，制定與企業(yè)相適應(yīng)的業(yè)財管理標準。企業(yè)可以從以下幾個方面開展工作：（1）制定經(jīng)營成果評價標準，利用當前信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)，制定日、月、季度、年度評價標準，有助于實時判斷企業(yè)的銷售經(jīng)營狀態(tài);（2）制定項目實施全過程評價機制，包括籌資、投資、營運等過程，綜合判斷項目的可行性，降低投資風險;（3）制定采購、銷售動態(tài)管理模型，結(jié)合當前國際市場環(huán)境，以及未來油價走勢、國內(nèi)需求變化判斷原油采購、銷售，減少采購、銷售庫存壓力，提前制定工作預案，全面防控風險。

四、結(jié)語

當前我國全面進入信息時代，財務(wù)共享成為今后財務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢，推動石油銷售企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作實施變革，隨著國家逐步放開進口原油的使用權(quán)以及進口權(quán)，市場競爭愈發(fā)激烈，也為更多中小石油企業(yè)創(chuàng)造提供更多發(fā)展機遇。因而，面對新時代市場競爭逐步激烈的市場環(huán)境，石油銷售逐步由寡頭壟斷轉(zhuǎn)為壟斷競爭，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)當作為價值創(chuàng)造中心實施職能轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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