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        管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

        2019-10-21 18:26:00聶志娟
        理財·財經(jīng)版 2019年12期
        關(guān)鍵詞:管理會計問題應(yīng)用

        聶志娟

        摘 要:管理會計是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的,要求管理會計不僅要滿足企業(yè)預(yù)測和決策需要,更需要深入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,融入包括生產(chǎn)活動、經(jīng)營行為、風(fēng)險控制等在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程,用創(chuàng)新思維,多維度分析、預(yù)測和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理,才能使企業(yè)增強核心競爭力。本文針對企業(yè)在戰(zhàn)略思維、風(fēng)險意識、管理理念和文化培育,特別是管理會計應(yīng)用等方面存在的不足進行了詳細(xì)的分析,提出企業(yè)管理層要通過學(xué)習(xí)不斷提高對管理會計的認(rèn)識,高度重視管理會計體系的建設(shè)工作,通過引進和培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理與管理會計人才、科學(xué)完善的信息化平臺提高風(fēng)控能力,做到“業(yè)財融合”“業(yè)管融合”。

        關(guān)鍵詞:管理會計;企業(yè);應(yīng)用;問題;對策

        管理會計雖然在我國企業(yè)應(yīng)用的時間比較短,但越來越受到企業(yè)的重視,應(yīng)用推廣速度非???。然而,管理會計是在西方資本主義土壤中滋生的新事物,其已有的相關(guān)研究與我國國情存在很大的差異,并且國內(nèi)企業(yè)自身在管理上也存在很多問題,管理會計的作用在一定程度上受到限制,需要深入研究其在我國實際應(yīng)用中存在的問題,結(jié)合我國國情制定相應(yīng)的措施,讓管理會計的作用得到更好的發(fā)揮。

        一、管理會計的內(nèi)涵

        管理會計的誕生時間可以追溯到20世紀(jì)初,最早出現(xiàn)在美國,后從西方資本主義國家引入我國。管理會計具有很強的前瞻性,能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。從管理內(nèi)容來看,管理會計主要是研究企業(yè)現(xiàn)階段和未來一段時間資金的運營情況,從而指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策,提升企業(yè)經(jīng)營效益,確保企業(yè)效益最大化。管理會計充分體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理理念,具有很強的綜合性,是企業(yè)的管理系統(tǒng)不斷健全、決策支持系統(tǒng)不斷完善的重要基礎(chǔ),能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效率與效益,對企業(yè)的發(fā)展意義重大。

        二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

        管理會計通過預(yù)算實現(xiàn)了對企業(yè)資金的監(jiān)控,規(guī)范了會計核算,并提高了企業(yè)資金的使用效率,同時,通過對會計數(shù)據(jù)的分析,為企業(yè)管理層提供了依據(jù)。但是,管理會計在企業(yè)應(yīng)用中還存在一些問題,具體如下。

        (一)管理會計理論未形成體系

        管理會計最早出現(xiàn)在美國并流入歐洲,在歐洲經(jīng)過一段時間的發(fā)展才進入我國,可以說,管理會計是西方經(jīng)濟活動的產(chǎn)物,是資本主義的產(chǎn)物。對我國來說,管理會計中很多理論并不適應(yīng)我國的國情,我國管理會計理論還不健全,主要表現(xiàn)在以下幾點:首先,管理會計理論還未形成體系,實踐性不強,無法系統(tǒng)應(yīng)用到管理中;其次,經(jīng)濟領(lǐng)域很多專家學(xué)者雖然就管理會計開展研究,但各有各的看法,還未能達(dá)成統(tǒng)一的意見,影響了管理會計的實踐應(yīng)用;再者,管理會計實踐雖然很強,但理論需要經(jīng)過大量的實踐來完善;最后,我國管理會計相關(guān)理論缺少一個明確的管理中心。

        (二)管理會計起步晚

        目前,我國中小企業(yè)仍未對管理會計進行深入的了解,管理會計中內(nèi)部控制、報表分析、預(yù)算管理等工作尚未開展,會計工作仍停留在簡單的會計基礎(chǔ)核算方面。同時,多數(shù)企業(yè)管理者對管理會計缺乏正確的意識,未能將企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會計有效結(jié)合,導(dǎo)致企業(yè)各部門未能給予管理會計工作必要的配合與支持。隨著社會不斷進步與發(fā)展,管理會計信息化水平也取得了長足發(fā)展。特別是管理會計相關(guān)系統(tǒng)平臺已經(jīng)完善,相關(guān)應(yīng)用模塊也可以滿足多數(shù)企業(yè)實際的需要。但是,個別企業(yè)出于投資資本方面的考慮,未能從硬件、軟件方面對管理會計運行系統(tǒng)進行有效的更新。無法發(fā)揮管理會計的作用,使企業(yè)管理會計工作出現(xiàn)諸多問題,不利于后續(xù)各項工作以合理的方式開展,反而對企業(yè)管理工作造成了諸多不利的影響。

        三、推動管理會計在企業(yè)中有效應(yīng)用的建議

        (一)不斷健全管理會計理論體系

        不斷健全管理會計理論體系需要做好三方面工作:第一,要充分考慮我國的國情,在結(jié)合企業(yè)實際的基礎(chǔ)上探討管理會計理論,確保其使用性;第二,要在厘清管理會計涉及的會計、管理、經(jīng)濟等多個領(lǐng)域知識之間關(guān)系的基礎(chǔ)上對相關(guān)方法體系不斷完善;第三,要結(jié)合我國經(jīng)濟的發(fā)展實際,準(zhǔn)確把握我國經(jīng)濟的發(fā)展模式,尊重社會主義市場的發(fā)展規(guī)律,在充分實踐的基礎(chǔ)上制定管理會計的基本準(zhǔn)則。

        (二)高效開展預(yù)算管理、核算管理

        預(yù)算管理是管理會計工作的重要職能,企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的過程中應(yīng)重視管理會計的重要性,通過管理會計與財務(wù)會計相協(xié)調(diào)的形式,保障預(yù)算管理、核算管理的開展質(zhì)量。對管理會計來說,其應(yīng)注重統(tǒng)籌企業(yè)的各項資源,通過調(diào)控、推行等諸多手段,實現(xiàn)階段化的戰(zhàn)略目標(biāo),明確部門階段性的任務(wù),制定出各個部門在不同階段的預(yù)算定額,并且將全面預(yù)算管理融入到管理會計工作中,在各個部門合力的基礎(chǔ)上,科學(xué)落實管理會計預(yù)算管理目標(biāo)。而對財務(wù)會計來說,其應(yīng)制定好核算目標(biāo),對各個部門的資金進行匯總,為管理會計預(yù)算制定定額、開展預(yù)算管理打下堅實的基礎(chǔ)。統(tǒng)籌預(yù)算會計、財務(wù)會計工作,協(xié)調(diào)預(yù)算管理,保障雙方工作相輔相成,為企業(yè)實際資源利用率最大化提供基礎(chǔ)的保障。

        (三)制定科學(xué)、合理的管理會計目標(biāo)

        管理會計的運行會受到企業(yè)各方的影響,極易造成企業(yè)管理會計的目標(biāo)與經(jīng)營的目標(biāo)出現(xiàn)一定的差異,嚴(yán)重阻礙企業(yè)管理會計工作的開展及作用的發(fā)揮。因此,企業(yè)管理層應(yīng)重視管理會計目標(biāo)的制定,在制定前應(yīng)對影響企業(yè)財務(wù)管理的各項因素進行分析,合理制定管理會計的各項目標(biāo),并在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求各部門有關(guān)管理會計目標(biāo)是否使用的意見和建議,這對保障企業(yè)各項工作合理開展具有重要的意義。在量化的作用下,管理會計預(yù)測工作和目標(biāo)制定等工作將會合理開展,繼而創(chuàng)造更高的經(jīng)營效益。

        (四)提升企業(yè)管理者的經(jīng)營管理水平

        要想讓管理會計進入企業(yè)并得到有效的應(yīng)用,就需要改變企業(yè)管理人員落后的管理思想,提升其經(jīng)營管理水平,培養(yǎng)其管理會計意識。企業(yè)若想真正實現(xiàn)管理會計目標(biāo),就應(yīng)正視會計基礎(chǔ)核算的重要意義,通過規(guī)范會計基礎(chǔ)核算,提高企業(yè)會計信息質(zhì)量,為管理會計提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。為此,企業(yè)高層管理者必須提高對財務(wù)部門工作狀態(tài)的重視,使財務(wù)部門合理開展財務(wù)會計狀況和資金狀況等的分析工作,并及時進行數(shù)據(jù)記錄,建立數(shù)據(jù)庫對其進行管理,以保障企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。

        (五)發(fā)揮會計信息化的管理作用

        互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)管理會計實現(xiàn)信息化帶來了一定的契機和挑戰(zhàn),對此,企業(yè)應(yīng)重視信息化的管理手段,根據(jù)自身財務(wù)管理需要,設(shè)計、開發(fā)信息化管理平臺,實現(xiàn)各部門之間的信息化共享,確保管理層、財務(wù)人員在辦公室即可隨時了解本單位倉儲、銷售、生產(chǎn)等各部門的情況,為制定各項計劃及考核各部門業(yè)績提供數(shù)據(jù)支持。同時,在實現(xiàn)管理會計信息化后,可將內(nèi)部控制制度中的不相容崗位分離,對授權(quán)審批等制度通過系統(tǒng)進行設(shè)置,避免個別工作人員利用崗位漏洞侵占企業(yè)資金。

        四、結(jié)語

        合理應(yīng)用管理會計,能夠推動企業(yè)經(jīng)營管理決策進一步發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)明確各部門管理會計的職責(zé),通過創(chuàng)新管理會計模式等方式提高企業(yè)的管理會計水平,促使企業(yè)各部門及職工樹立正確的管理會計理論,建立健全會計人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,推動管理會計在企業(yè)健康發(fā)展,使管理會計對企業(yè)管理實現(xiàn)戰(zhàn)略化、高效化、信息化發(fā)揮出更有力的作用與價值。

        參考文獻

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