聶志娟

摘 要：管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，要求管理會(huì)計(jì)不僅要滿足企業(yè)預(yù)測和決策需要，更需要深入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，融入包括生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營行為、風(fēng)險(xiǎn)控制等在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，用創(chuàng)新思維，多維度分析、預(yù)測和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，才能使企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。本文針對企業(yè)在戰(zhàn)略思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理理念和文化培育，特別是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用等方面存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出企業(yè)管理層要通過學(xué)習(xí)不斷提高對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，高度重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作，通過引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)人才、科學(xué)完善的信息化平臺(tái)提高風(fēng)控能力，做到“業(yè)財(cái)融合”“業(yè)管融合”。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用;問題;對策

管理會(huì)計(jì)雖然在我國企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間比較短，但越來越受到企業(yè)的重視，應(yīng)用推廣速度非?？?。然而，管理會(huì)計(jì)是在西方資本主義土壤中滋生的新事物，其已有的相關(guān)研究與我國國情存在很大的差異，并且國內(nèi)企業(yè)自身在管理上也存在很多問題，管理會(huì)計(jì)的作用在一定程度上受到限制，需要深入研究其在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，結(jié)合我國國情制定相應(yīng)的措施，讓管理會(huì)計(jì)的作用得到更好的發(fā)揮。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的誕生時(shí)間可以追溯到20世紀(jì)初，最早出現(xiàn)在美國，后從西方資本主義國家引入我國。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的前瞻性，能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從管理內(nèi)容來看，管理會(huì)計(jì)主要是研究企業(yè)現(xiàn)階段和未來一段時(shí)間資金的運(yùn)營情況，從而指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，提升企業(yè)經(jīng)營效益，確保企業(yè)效益最大化。管理會(huì)計(jì)充分體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，具有很強(qiáng)的綜合性，是企業(yè)的管理系統(tǒng)不斷健全、決策支持系統(tǒng)不斷完善的重要基礎(chǔ)，能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效率與效益，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資金的監(jiān)控，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，并提高了企業(yè)資金的使用效率，同時(shí)，通過對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)管理層提供了依據(jù)。但是，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中還存在一些問題，具體如下。

（一）管理會(huì)計(jì)理論未形成體系

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)在美國并流入歐洲，在歐洲經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展才進(jìn)入我國，可以說，管理會(huì)計(jì)是西方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)物，是資本主義的產(chǎn)物。對我國來說，管理會(huì)計(jì)中很多理論并不適應(yīng)我國的國情，我國管理會(huì)計(jì)理論還不健全，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，管理會(huì)計(jì)理論還未形成體系，實(shí)踐性不強(qiáng)，無法系統(tǒng)應(yīng)用到管理中;其次，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域很多專家學(xué)者雖然就管理會(huì)計(jì)開展研究，但各有各的看法，還未能達(dá)成統(tǒng)一的意見，影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用;再者，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐雖然很強(qiáng)，但理論需要經(jīng)過大量的實(shí)踐來完善;最后，我國管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論缺少一個(gè)明確的管理中心。

（二）管理會(huì)計(jì)起步晚

目前，我國中小企業(yè)仍未對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的了解，管理會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制、報(bào)表分析、預(yù)算管理等工作尚未開展，會(huì)計(jì)工作仍停留在簡單的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算方面。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)缺乏正確的意識(shí)，未能將企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)各部門未能給予管理會(huì)計(jì)工作必要的配合與支持。隨著社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化水平也取得了長足發(fā)展。特別是管理會(huì)計(jì)相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)已經(jīng)完善，相關(guān)應(yīng)用模塊也可以滿足多數(shù)企業(yè)實(shí)際的需要。但是，個(gè)別企業(yè)出于投資資本方面的考慮，未能從硬件、軟件方面對管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行有效的更新。無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)諸多問題，不利于后續(xù)各項(xiàng)工作以合理的方式開展，反而對企業(yè)管理工作造成了諸多不利的影響。

三、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效應(yīng)用的建議

（一）不斷健全管理會(huì)計(jì)理論體系

不斷健全管理會(huì)計(jì)理論體系需要做好三方面工作：第一，要充分考慮我國的國情，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上探討管理會(huì)計(jì)理論，確保其使用性;第二，要在厘清管理會(huì)計(jì)涉及的會(huì)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域知識(shí)之間關(guān)系的基礎(chǔ)上對相關(guān)方法體系不斷完善;第三，要結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確把握我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，尊重社會(huì)主義市場的發(fā)展規(guī)律，在充分實(shí)踐的基礎(chǔ)上制定管理會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則。

（二）高效開展預(yù)算管理、核算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)工作的重要職能，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的過程中應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的重要性，通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相協(xié)調(diào)的形式，保障預(yù)算管理、核算管理的開展質(zhì)量。對管理會(huì)計(jì)來說，其應(yīng)注重統(tǒng)籌企業(yè)的各項(xiàng)資源，通過調(diào)控、推行等諸多手段，實(shí)現(xiàn)階段化的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確部門階段性的任務(wù)，制定出各個(gè)部門在不同階段的預(yù)算定額，并且將全面預(yù)算管理融入到管理會(huì)計(jì)工作中，在各個(gè)部門合力的基礎(chǔ)上，科學(xué)落實(shí)管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理目標(biāo)。而對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其應(yīng)制定好核算目標(biāo)，對各個(gè)部門的資金進(jìn)行匯總，為管理會(huì)計(jì)預(yù)算制定定額、開展預(yù)算管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。統(tǒng)籌預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，協(xié)調(diào)預(yù)算管理，保障雙方工作相輔相成，為企業(yè)實(shí)際資源利用率最大化提供基礎(chǔ)的保障。

（三）制定科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行會(huì)受到企業(yè)各方的影響，極易造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與經(jīng)營的目標(biāo)出現(xiàn)一定的差異，嚴(yán)重阻礙企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展及作用的發(fā)揮。因此，企業(yè)管理層應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定，在制定前應(yīng)對影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，合理制定管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)目標(biāo)，并在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求各部門有關(guān)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是否使用的意見和建議，這對保障企業(yè)各項(xiàng)工作合理開展具有重要的意義。在量化的作用下，管理會(huì)計(jì)預(yù)測工作和目標(biāo)制定等工作將會(huì)合理開展，繼而創(chuàng)造更高的經(jīng)營效益。

（四）提升企業(yè)管理者的經(jīng)營管理水平

要想讓管理會(huì)計(jì)進(jìn)入企業(yè)并得到有效的應(yīng)用，就需要改變企業(yè)管理人員落后的管理思想，提升其經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)其管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)若想真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，就應(yīng)正視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算的重要意義，通過規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。為此，企業(yè)高層管理者必須提高對財(cái)務(wù)部門工作狀態(tài)的重視，使財(cái)務(wù)部門合理開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況和資金狀況等的分析工作，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，建立數(shù)據(jù)庫對其進(jìn)行管理，以保障企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。

（五）發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的管理作用

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化帶來了一定的契機(jī)和挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)應(yīng)重視信息化的管理手段，根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需要，設(shè)計(jì)、開發(fā)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息化共享，確保管理層、財(cái)務(wù)人員在辦公室即可隨時(shí)了解本單位倉儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)等各部門的情況，為制定各項(xiàng)計(jì)劃及考核各部門業(yè)績提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化后，可將內(nèi)部控制制度中的不相容崗位分離，對授權(quán)審批等制度通過系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，避免個(gè)別工作人員利用崗位漏洞侵占企業(yè)資金。

四、結(jié)語

合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理決策進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)明確各部門管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，通過創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式等方式提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，促使企業(yè)各部門及職工樹立正確的管理會(huì)計(jì)理論，建立健全會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)健康發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)對企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、高效化、信息化發(fā)揮出更有力的作用與價(jià)值。

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