章亦璇

摘 要：本文分析了當前基層供電企業(yè)財務(wù)分析存在的問題，提出了要加強對專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督、積極使用以EVA為導向的經(jīng)營績效評價指標、樹立合理的理財觀念等供電企業(yè)財務(wù)分析優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);財務(wù)分析;優(yōu)化對策

一、引言

我國已經(jīng)進入了社會主義發(fā)展的新時代，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定、高速，更多的供電企業(yè)不斷完善傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，推行創(chuàng)新型的財務(wù)管理模式。雖然我國供電企業(yè)的財務(wù)管理改革并不是短期內(nèi)就可以完成落實的，但專業(yè)人士都在不斷地嘗試與改進。因此，供電企業(yè)要長期穩(wěn)定發(fā)展，就要優(yōu)化財務(wù)管理問題，加強對過程性財務(wù)管理的研究，進一步完善財務(wù)管理制度，創(chuàng)新管理策略，使其更好地服務(wù)于電力企業(yè)的全局性發(fā)展。

二、當前基層供電企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

（一）傳統(tǒng)財務(wù)分析的缺陷

沃爾評分法是一種傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法，它的缺點是不能對所選擇的指標作做出合理的解釋，包括其原因和相互關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，杜邦對沃爾評分法進行了財務(wù)分析系統(tǒng)的改進。杜邦專注于凈資產(chǎn)回報率并進行詳細分析，他強調(diào)對企業(yè)包括供電企業(yè)進行財務(wù)制度建設(shè)。參照企業(yè)在支出與收入上的差異，杜邦對企業(yè)在兩方面的份額建立相互關(guān)聯(lián)。只是，資本收益比并非計量生產(chǎn)價值的多種權(quán)重中的單方面決定要素。因相關(guān)市場價格波動與政策調(diào)控資本回報率的關(guān)系，資本收益比和本金實際回籠的具體利潤并不等同。并且，觀察投資本金回報率，它并非全面的計量權(quán)重。因為其并未考慮會計數(shù)據(jù)在本金不變情況下入股與運作金額中的作用。缺乏站在本金投入的角度衡量價值，公司財務(wù)報出的凈收入與生產(chǎn)利潤難以真正權(quán)衡單位財務(wù)狀況。

（二）對財務(wù)分析的重視程度不夠

收入支出情況報表作為顯示公司經(jīng)營境遇和評價標準的會計專業(yè)技能，在正常情況下是比較客觀的。大部分公司高管并未充分重視相關(guān)內(nèi)涵和邏輯。另外，會計工作者更看重每天的數(shù)字統(tǒng)計核驗，不外出參與經(jīng)營管理。在進行分析時，他們只能簡單地處理數(shù)據(jù)，財務(wù)分析報告缺乏深度，無法提供有價值的信息。因此，企業(yè)管理者在決策時很少使用財務(wù)分析報告，也沒有很好地發(fā)揮財務(wù)預(yù)測和決策支持的作用。

（三）財務(wù)分析與評價指標的局限性

當前對縣以下的供電單位作相應(yīng)評估時，大致有三個檢查方面，最后結(jié)果采用百分制計量，不作單方面籠統(tǒng)的描述。第一方面是運營收入，分值70，分8個權(quán)重;第二方面是預(yù)期收入支出管控，分值15分，分3個權(quán)重;第三部分為項目管控，分值15分，分3個權(quán)重。其中，管控類權(quán)重主要在年度總結(jié)中顯示的各方數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上給予評判。評價項目的一些指標反映了信息失真，不利于縣級供電企業(yè)的橫向比較，這樣的影響比較大。電力購買成本的水平與市議會的整體單位銷售價格有關(guān)。已經(jīng)過時的大修項目很多，這也會影響當期的損益。

三、進一步優(yōu)化供電企業(yè)財務(wù)分析的相關(guān)建議

（一）加強對專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督

供電企業(yè)應(yīng)在就業(yè)方面采取正確的態(tài)度，任命有能力的人員負責財務(wù)管理工作。供電企業(yè)要建立更完整、更嚴格的考核和任命機制，選拔合格的服務(wù)人員作為最佳財務(wù)管理人選。另外，也可以到勞動力市場公平選拔財務(wù)管理者。為使所有競爭者有平等的競爭機會，企業(yè)管理者要選擇高度專業(yè)的財務(wù)管理人員為企業(yè)服務(wù)。供電公司的營收管控應(yīng)是全面的，故應(yīng)對此類工作者采取周期性的培訓和臨檢，幫助其提升相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識技能。擔當單位會計類職位的工作者應(yīng)每時每刻滿懷在職熱情，周期性地學習和檢驗專業(yè)技能，珍視來之不易的培訓平臺，提升自我素養(yǎng)，增強職業(yè)技能，將個人未來發(fā)展與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來，服務(wù)于單位。會計、管理類職位關(guān)乎單位運作根本，也是其他崗位看齊的目標與方向，對其他崗位有帶頭模范效應(yīng)，應(yīng)充分帶動單位全體運作效能。此外，還應(yīng)完善對崗位工作者的績效考核制度，保障單位平穩(wěn)運行。

（二）積極使用以EVA為導向的經(jīng)營績效評價指標

EVA（Economic Value Added）是經(jīng)濟增加值的英文縮寫，又稱經(jīng)濟利潤，作為公司運作純收入減去本公司全部投入機會本金的客觀計量，可現(xiàn)實某段時間幫投資人創(chuàng)造多少產(chǎn)值，全面表現(xiàn)了運作效能和本金投入效能比。產(chǎn)業(yè)收入增長值能以會計類收支表格方式正常評估計量，其以會計類統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)，卻突破傳統(tǒng)會計專業(yè)領(lǐng)域的眾多瓶頸限制，能夠精確無誤地反映公司運作的整體收益。在收支出表格中，持股人的本金相較公司來說不計入投資金額。EVA指標表明，股東必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)律行事，并應(yīng)至少獲得與資本市場類似的投資回報。資本回報率必須至少能夠補償股東承擔的風險。因此，在EVA標準下，投資收益的高低并不是公司經(jīng)營狀況和價值創(chuàng)造能力的評價標準，關(guān)鍵是是否超過了資金成本。

（三）樹立合理的理財觀念

如今，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，時代需要創(chuàng)新來保證活力。因此，供電企業(yè)要抓住機遇，積極順應(yīng)時代發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，摒棄舊的經(jīng)營模式，不斷探索新的發(fā)展方向，找準自己的發(fā)展方向，更好地適應(yīng)時代發(fā)展趨勢。我國供電企業(yè)應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和本市根據(jù)社會發(fā)展需要制定的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，加強財務(wù)人員管理，提倡員工樹立合理的理財觀念。在公司財務(wù)經(jīng)理不斷提高專業(yè)能力的同時，公司決策者還需要積極豐富知識，及時更新業(yè)務(wù)概念，提高決策能力并降低決策失敗的可能性，以使公司能夠保持長期的生存能力，隨著市場的不斷變化而發(fā)展。

四、結(jié)語

電力對人們的生活、生產(chǎn)非常重要，因此，供電企業(yè)需要加強財務(wù)管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的資金支持，讓企業(yè)能夠更順利地發(fā)展。供電企業(yè)的每一項工作都與經(jīng)濟掛鉤，為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要及時更新財務(wù)管理觀念，安排優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，進行優(yōu)良的財務(wù)分析與管理。

參考文獻

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