楊苗

摘要：在當今的社會企業(yè)中，財務管理工作是較為重要的一項工作，決定著電力企業(yè)的活動收益，如果財務管理出現(xiàn)問題，在進行企業(yè)活動的過程中可能會出現(xiàn)活動受到影響不得不終止的情況，對企業(yè)的利益造成巨大的經(jīng)濟損失。選擇合適的運營方法，對財務資金進行管理能夠有效地減少財務運轉(zhuǎn)過程中的出錯率，在各種方法中，業(yè)財融合進行財務管理工作具有較為明顯的成效，對業(yè)財融合財務管理工作進行探討分析，能夠有效地提高電力企業(yè)中業(yè)財融合財務管理的效率。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;業(yè)財融合;工作

眾所周知，財務管理和業(yè)務管理同樣作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，發(fā)揮著各自的功能和作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)完善有序的管理，從而提升企業(yè)的整體競爭力和爭取效益的最大化。因此，在當代社會中，業(yè)財融合的管理方式已經(jīng)成為電力企業(yè)管理的重點，電力企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展就必須對其予以充分的認可和重視。

1企業(yè)財務管理中業(yè)財融合基本內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)營活動分為經(jīng)營活動、投資活動、融資活動三部分，這些部分都和財務工作息息相關。財務管理不僅要管理現(xiàn)金流，還包括業(yè)務流、物流、現(xiàn)金流、信息流等，將業(yè)務管理和財務管理進行融合，形成一種新的管理模式能有效提升企業(yè)市場競爭力。業(yè)財融合包括理念的融合、能力的融合、數(shù)據(jù)的融合和平臺的融合四部分，要求企業(yè)財務人員和業(yè)務人員達成統(tǒng)一，借助數(shù)字化財務平臺，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相打通，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)源，為單位管理層決策提供依據(jù)。

2電力企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的重要性分析

在不遠的未來，業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的作用將日益突顯，財務人員工作不再僅限于報表和數(shù)據(jù)，還要憑借專業(yè)嚴謹精神、客觀性開展會計核算及分析工作，在業(yè)財融合中承擔推動者和執(zhí)行者的角色。重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是業(yè)財融合有利于發(fā)揮財務管理對戰(zhàn)略決策的支撐作用，信息化時代，信息數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展重要驅(qū)動力之一，但是沒有經(jīng)過分析、整理的數(shù)據(jù)不能稱之為信息，財務人員利用專業(yè)知識通過現(xiàn)代化技術手段對數(shù)據(jù)進行科學管理可以很好釋放其價值，支持業(yè)務經(jīng)營和戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐作用。二是可以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，前面講過，業(yè)財融合包括理念、能力、數(shù)據(jù)和平臺的融合四部分，企業(yè)管理的最終目的是提高經(jīng)營能力和獲利能力。業(yè)財融合鏟除了之前業(yè)務部和財務部的溝通障礙，讓兩部門能在同一頻道進行對話，大大提高了企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是有利于提高企業(yè)風險預警及防范能力，企業(yè)快速發(fā)展的同時也帶來了多樣化的經(jīng)營風險，通過業(yè)財融合可以合理規(guī)避一些潛在風險，并結合風險預警機制衡量財務指標，做好業(yè)務與財務的直接融合，使各項財務指標標準更加合理科學。四是有利于提高企業(yè)財務管理水平，業(yè)財融合下，財務人沒從管賬先生變身管理參與者，通過與各部門的有效溝通和數(shù)據(jù)分析提供項目可行性報告分析，將財務工作融入到業(yè)務工作中，兩者相輔相成，共同作用大大提高企業(yè)財務管理水平。

3電力企業(yè)財務管理應用業(yè)財融合的建議

3.1改進相關人員的思想意識和思維模式

在進行業(yè)財融合之后的財務管理工作過程中，需要改變工作人員傳統(tǒng)的思考模式，提高工作人員的合作意識。在進行財務管理的過程中，應當加強不同部門之間的合作，盡可能創(chuàng)造機會供不同部門之間的工作人員進行了解，在進行業(yè)財融合財務管理時，需要加強宣傳，盡可能多地組織活動，進行不同部門之間的工作內(nèi)容講解，使不同部門之間的工作人員對其他部門的工作內(nèi)容有初步的認識，之后在進行業(yè)務活動的過程中，相互進行配合能夠有效地提高不同部門人員之間的合作水平，使得企業(yè)運營過程中，具有一定的整體性，從內(nèi)部提高企業(yè)競爭力。

3.2對財務管理型人才進行引進培養(yǎng)

個人素質(zhì)在工作中依舊占有著重要的地位，在進行工作時不能僅要求工作人員具有專業(yè)素質(zhì)，最重要的是要具有基本的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)應健全考核制度，財務部門要對剛入職的工作人員進行專業(yè)素質(zhì)的定期檢測與培訓，此外，還應培養(yǎng)和考核其法律知識水平，避免隨時間的流逝，工作人員的專業(yè)水平不斷下降，法律知識無法適應最新的法律法規(guī)，在通過對稅收進行籌劃出現(xiàn)錯誤，造成較為嚴重的后果。此外，還可以通過實際工作培養(yǎng)財務管理人員的業(yè)務能力，使其對最基本的業(yè)務工作有一定的了解，在之后進行業(yè)財融合管理的過程中，能夠?qū)I(yè)務中的風險進行有效的評估，減少對企業(yè)運營的不利因素。對人才進行培養(yǎng)需要耗費大量的精力，因此在進行人才引進的過程中，最好選擇一些具有較為廣泛知識的人才，直接投入工作中進行高效工作。

3.3建立健全高效的管理制度

業(yè)財融合作為一項新推出的管理方式相應地必須建立與其相對應的管理制度，才能滿足新時期企業(yè)發(fā)展的要求。在內(nèi)部決議中必須充分發(fā)揮民主的原則，廣泛傾聽員工的意見和建議，面對員工的投訴和看法在核實清楚后需要采取投票表決的方式，以此增強集體凝聚力的同時，也擴大了工作的知情面。同時，高效的管理制度能夠很好的激發(fā)員工的工作積極性，使其能夠充分意識到多勞多得的原則。而完善的管理體系和監(jiān)督機制能夠有效遏制一些思想意識落后的員工，防止他們?yōu)榱俗分饌€人利益而忽視集體和公司的正當利益。再者，能夠有效促進財務人員和業(yè)務部門保持聯(lián)系，共同為公司爭取更大的經(jīng)濟效益。

3.4采用信息化技術進行業(yè)財融合財務管理

當今進行業(yè)財融合之后進行財務管理工作，雖然業(yè)務部門的工作效率更高，但財務部門需要負責的內(nèi)容也相對較多，雖然財務是由業(yè)務與財務部門共同進行管理，但是往往還是以財務部門為主，財務部門具有專業(yè)性人才，管理財務更加合理。但是工作內(nèi)容會由于業(yè)務的細分而變多，這時便需要采用較為先進的信息化技術進行財務的管理工作。在利用信息化技術進行管理時，可以采用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將不同的業(yè)務進行單獨的數(shù)據(jù)劃分，或者將同等級的財務活動劃分到一起，能夠有效地提高財務管理效率。在進行管理時，還可以采用信息平臺對財務管理人員進行任務調(diào)配，能夠有效地將責任落實，提高工作人員的工作積極性。

3.5詳細制定財務管理工作

一是以增收節(jié)支為核心，深化全面預算管理，確?！盁o預算不開支、有預算不超支”;二是結合同業(yè)對標體系評價，加強項目預算管理;三是加強資產(chǎn)清理，進一步規(guī)范資產(chǎn)報廢、盤虧、毀損等價值管理;四是加強財務監(jiān)督與稽核，實現(xiàn)財務監(jiān)督常態(tài)化，有效防范各種經(jīng)營風險;五是加大資金管理力度、切實防范資金風險。

4結語

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型浪潮中，想要更好發(fā)發(fā)揮財務管理的作用，進行業(yè)財融合非常有必要。電力企業(yè)可借鑒以往實踐成果，結合自身情況進行資源配置，完善業(yè)財融合，以數(shù)據(jù)促業(yè)務，以業(yè)務推數(shù)據(jù)，改變過去傳統(tǒng)工作方式，變被動為主動，避免臨時抱佛腳，兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益與業(yè)務目標之間的平衡，實現(xiàn)財務管理順利轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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