王睿

摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了相關行業(yè)的興起，建筑業(yè)作為當前國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置。房屋建筑和市政基礎在質(zhì)量管理監(jiān)督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質(zhì)量問題關系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，對社會和個人具有重要的影響。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理

一、精細化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實意義，這主要是因為在現(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經(jīng)濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

（一）建筑工程安全問題多發(fā)要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規(guī)范、難以按照安全規(guī)范進行科學施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統(tǒng)的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區(qū)域性安全管理機制缺失，如安全警示標志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細化管理。

（二）建筑工程施工效率不高要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導致在施工過程中，因不符合施工標準材料的出現(xiàn)，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業(yè)技能的培訓力度不強，遇到復雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當然還包括施工機械設備的日常保養(yǎng)做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益的前提，因此有必要通過精細化管理來提升建筑工程的施工效率。

（三）建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質(zhì)量問題。造成質(zhì)量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質(zhì)量管理體系不健全，沒有獨立的質(zhì)量管控部門來運行質(zhì)量管理體系，這直接導致建筑工程中的質(zhì)量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識較低，存在著不按照施工規(guī)范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)薄弱，施工技術(shù)難以符合施工標準，施工材料存在質(zhì)量問題等?？傊ㄖこ淌┕み^程中存在著質(zhì)量問題，要求在建筑工程施工管理中，應該踐行科學的精細化管理。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的應用

（一）在建筑工程施工階段的精細化管理

首先是質(zhì)量管理，在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是非常關鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應該構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標，將質(zhì)量管理的職責劃分到不同的負責人身上，督促他們做好質(zhì)量管理，認真領會質(zhì)量管理的要求，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強施工材料的審核與把關，努力提升施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置。貫徹科學規(guī)范的，清晰準確的安全生產(chǎn)機制，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識，關心和關懷施工人員，及時了解他們的身體狀態(tài)，充分實現(xiàn)安全管理的目標。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細化管理要求在成本管理中要做好預算管理，根據(jù)施工進度及施工要求，規(guī)范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

（二）在建筑工程決策設計階段貫徹精細化管理

在建筑工程項目開展前，決策設計是基礎環(huán)節(jié)，只有提升建筑工程決策的科學性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設單位獲得最大化的經(jīng)濟效益。而設計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設計的規(guī)范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設計階段，應該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環(huán)境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設計階段應用精細化管理，要求設計人員要充分地考察施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工技術(shù)、施工設備等來優(yōu)化設計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責人要根據(jù)設計圖紙，結(jié)合施工實際情況，制定統(tǒng)管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工進度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并將這些管理的側(cè)重點有效劃分，明確不同人員的不同職責。

三、結(jié)語：

精細化管理應用到施工中是具有一定意義的，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，精細化管理的使用范圍會逐漸的增加，并且能夠產(chǎn)生更高的價值。因此，筆者愿相關領域中的有關人員以及專家對建筑行業(yè)的發(fā)展形勢引起重視，從不同的方面來對精細化管理做好詳細的研究，以便能夠讓精細化管理深入到施工中，進而從整體上將施工品質(zhì)提高，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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