卜超

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要人力資源的支撐，青年員工作為企業(yè)充滿活力的生力軍，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動作用，充分把握青年員工的思想特征，最大化的發(fā)揮青年員工的創(chuàng)新拼搏精神，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。筆者通過調(diào)研，充分了解了電力企業(yè)青年員工的思想特征，對其思想形成的原因進行了客觀分析，并提出了積極的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：青年員工;思想現(xiàn)狀;分析

一、我國基層電力企業(yè)員工現(xiàn)階段思想狀況

1.1不同年齡、能力、學(xué)歷的企業(yè)員工思想狀況上的不同

（1）年齡較大工作時間較長的員工。這部分員工的思維和行為模式已成定式，較為保守，無論從思想上還是能力上都很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改制后的快速發(fā)展，工作激情弱，工作效率低，思想狀況不穩(wěn)，引導(dǎo)不當(dāng)或關(guān)心不夠容易產(chǎn)生抵觸情緒。

（2）學(xué)歷較高工作時間較短的員工。這部分員工自身優(yōu)勢明顯：年齡和學(xué)歷，他們比較關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，重視提高自身文化技術(shù)能力，想借著企業(yè)的發(fā)展拓展個人的發(fā)展空間，視企業(yè)發(fā)展為實現(xiàn)自我價值的機遇。工作上滿腔熱情，思想狀況穩(wěn)定，注重學(xué)習(xí)，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷進步，改變自我的主動性和行動性較強，是企業(yè)發(fā)展的后備力量。

（3）年齡大小適中能力較為平淡的員工。這部分員工在在企業(yè)也占有很大的比例。他們主觀上愿意追求進步，但由于自身學(xué)習(xí)消化知識和適應(yīng)工作的能力較弱，在心理上承受到較大沖擊，渴望企業(yè)能為他們提供更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會。在工作中，受到技能的約束較大，往往力不從心，導(dǎo)致了思想上的一些悲觀情緒。這部分員工情緒波動較大，思想狀況較為不穩(wěn)，工作過程中容易產(chǎn)生悲觀失望的情緒。

1.2從企業(yè)思想和文化氛圍方面看現(xiàn)階段員工思想狀況

（1）基層電力系統(tǒng)企業(yè)員工們心態(tài)比較平和，能夠?qū)ι霞墮C關(guān)開展的轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層服務(wù)給予充分肯定。這一服務(wù)對基層單位和員工面臨的困難和問題予以解決，很好的調(diào)適了員工的心態(tài)，服務(wù)成果得到了廣大員工的肯定，調(diào)動了員工的工作積極性。

（2）基層電力系統(tǒng)企業(yè)員工有較強的主人翁意識。雖然員工的年齡、能力、學(xué)歷差別較大，但他們都能對國網(wǎng)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略予以充分的認(rèn)可和支持，能夠認(rèn)清當(dāng)前的形式和任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與個人價值的體現(xiàn)緊密聯(lián)系起來，有強烈的責(zé)任感和主人翁意識。

1.3做好員工思想政治工作的幾點措施

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在新時期下，思想政治工作也面臨著新的課題，我們要轉(zhuǎn)變觀念，不斷改進企業(yè)思想政治工作思路，來滿足當(dāng)前工作的需要，促進企業(yè)的發(fā)展。

（1）重視溝通。要以人為本，將思想政治工作落到實處，深入到基層員工的方方面面。對不同的員工要采取不同的溝通辦法，對于年齡較大的員工，要分析思想問題存在的根源，加強思想上的引導(dǎo)和心里幫扶;對于學(xué)力高能力強的員工，要予以激勵，引導(dǎo)他們將壓力化為動力，更好的為企業(yè)服務(wù);對于能力平淡的員工，要給予適當(dāng)?shù)墓膭睿瑤椭麄兙徑獾吐淝榫w，樹立信心。

（2）樹立典型。重視典型的示范和楷模作用，通過對員工中的先進模范人物進行宣傳，可以讓員工了解到企業(yè)需要什么樣的人才，知道去追求什么，該做什么，怎么做。典型能夠?qū)鶎訂T工起到很好的示范作用。

二、思想現(xiàn)狀形成的原因分析

經(jīng)過深入的現(xiàn)場調(diào)研和細(xì)致的問卷分析可以看出，當(dāng)前青年員工思想狀況總體表現(xiàn)為：心理健康向上，樂于奉獻創(chuàng)新，心態(tài)基本平衡。但也存在一些不容忽視的問題：一是存在享樂主義傾向，相比較上一代人，吃苦耐勞精神有所欠缺;二是自我意識過強，存在急于求成心理。

2.1優(yōu)越感作祟，安于現(xiàn)狀，不思進取

作為電力公司的一員，部分青年員工產(chǎn)生出盲目的優(yōu)越感，認(rèn)為進入企業(yè)后工作便一生無憂，風(fēng)雨兼收。且當(dāng)前一代青年員工，多數(shù)都是80、90后大學(xué)生，本科學(xué)歷普遍，自我優(yōu)勢感強，獨生子女占大多數(shù)，吃苦耐勞精神減退，或多或少存在貪圖安逸心理。

2.2價值取向傾斜，著眼于眼前利益

整個社會的務(wù)實風(fēng)氣熏陶出當(dāng)代企業(yè)青年不愿空談、講求實際的作風(fēng)，空洞的口號對他們已無濟于事。個別青年員工產(chǎn)生了一種片面追求享受的傾向，缺乏長遠(yuǎn)意識和大局觀念，出現(xiàn)精神追求降低、理想信念弱化的傾向。

以上現(xiàn)象雖是該公司青年員工中極少數(shù)，但千里之堤，潰于蟻穴，我們要及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，幫助和引導(dǎo)青年員工樹立積極向上的進取精神、團隊精神及誠信觀念，養(yǎng)成高尚的思想品德和良好的道德情操。

三、應(yīng)對措施

3.1用欣賞的眼光看待，用真誠的贊賞表揚

“人的本質(zhì)不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關(guān)系的總和。”在社會關(guān)系中，每個人都有獲得他人肯定，受人尊重的需求，美國著名教育學(xué)家和心理學(xué)家杜威認(rèn)為人類本質(zhì)里最深遠(yuǎn)的驅(qū)動力就是“希望具有重要性”，作為進入公司的新成員，青年職工更是希望干出成績，受到肯定，因此，企業(yè)應(yīng)讓其感到存在的價值，獲得被需要的滿足感。

3.2樹立典型，正確引導(dǎo)青年員工的人生觀、價值觀

企業(yè)要注重青年員工從學(xué)校到工作崗位角色轉(zhuǎn)變的過程，在這個過程中企業(yè)要加強引導(dǎo)，在青年員工中評選先進、樹立典型示范群體，激勵更多的青年發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)點，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，引導(dǎo)他們確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，能夠從容對待工作和生活中的各種困難和挫折。

3.3加強教育學(xué)習(xí)，建立青年員工培訓(xùn)計劃

青年員工到了“三十而立”的年齡，面臨著子女教育問題，上班時間忙于工作，在學(xué)習(xí)時隨意性較大，學(xué)習(xí)持續(xù)性差，因此，應(yīng)該對不同崗位，不同層次的青年員工進行有針對性的、趣味性的培訓(xùn)。例如，可采取手機上網(wǎng)培訓(xùn)、采取“師帶徒”一對一教學(xué)等。此外，還應(yīng)健全完善青年員工技能培訓(xùn)的長效機制。

梁啟超在《少年中國說》里寫到：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”。對于一個企業(yè)，青年員工的成長關(guān)系著企業(yè)的未來。世界在變化，時代在發(fā)展，青年員工的培養(yǎng)，需要長期的、細(xì)致的過程。企業(yè)要傾聽他們，關(guān)注他們，為他們提供成長的平臺、展示的機會，并指引他們通往成功的道路。

總結(jié)：

目前基層電力企業(yè)員工隊伍中存在的一系列思想問題，實際上都是企業(yè)在改革、發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中不可避免的問題，是員工隊伍如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的問題，只有把握了員工的思想狀況，才能為員工減壓，為企業(yè)減壓。在新時期，重視員工的思想狀態(tài)可以短時維穩(wěn)，長期受惠，我們要堅持發(fā)展地看待問題，主動順應(yīng)新形勢，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)發(fā)展過程中員工思想狀態(tài)所出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，使思想政治工作更好地為企業(yè)中心工作保駕護航。

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