曹勇

摘要：近年來，《昆山日?qǐng)?bào)》牢牢把握好輿論引導(dǎo)的方向盤，創(chuàng)新媒體融合的主陣地，探索融合發(fā)展新機(jī)制，以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為保障、人才團(tuán)隊(duì)為支撐，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到渠道、經(jīng)營(yíng)到管理、平臺(tái)到隊(duì)伍等多方面融合，奮力向“創(chuàng)新力強(qiáng)、傳播力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)”的全媒體目標(biāo)邁進(jìn)，先后榮獲首屆江蘇省新聞出版政府獎(jiǎng)、江蘇省新媒體創(chuàng)新獎(jiǎng)、江蘇省“十強(qiáng)”報(bào)紙等榮譽(yù)稱號(hào)。

關(guān)鍵詞：融媒體;建設(shè);關(guān)節(jié)點(diǎn)

一、《昆山日?qǐng)?bào)》推進(jìn)融媒體建設(shè)的實(shí)踐

昆山日?qǐng)?bào)社將打造區(qū)域新型主流媒體作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，在中央提出媒體融合發(fā)展的四年多時(shí)間里，我們不斷調(diào)整優(yōu)化工作機(jī)制，打通報(bào)、網(wǎng)、微、端平臺(tái)，重構(gòu)策劃、采訪、編輯、發(fā)布流程，促進(jìn)傳統(tǒng)紙媒與新媒體相互借勢(shì)，線上線下兩個(gè)輿論場(chǎng)同時(shí)發(fā)聲，事業(yè)與產(chǎn)業(yè)相得益彰，呈現(xiàn)出全方位、深層次、互補(bǔ)性的融合態(tài)勢(shì)。

（一）平臺(tái)建設(shè)是基礎(chǔ)，力爭(zhēng)百花齊放

抓住根本不動(dòng)搖始終把辦好《昆山日?qǐng)?bào)》作為千秋基業(yè)、立身之本，綿綿發(fā)力、久久為功，以此為基礎(chǔ)持續(xù)打造衍生關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)“昆報(bào)”品牌權(quán)威性、競(jìng)爭(zhēng)力。借力外援巧發(fā)力，堅(jiān)持以我為主、外引內(nèi)聯(lián)，加強(qiáng)深化與網(wǎng)易、騰訊等大平臺(tái)合作，推出客戶端、網(wǎng)絡(luò)直播等新平臺(tái)、新手段。拓展空間挖潛力，堅(jiān)持向社會(huì)要資源，在市場(chǎng)拓空間，與20多家部門和區(qū)鎮(zhèn)共建微信矩陣。目前，“昆報(bào)系”報(bào)、網(wǎng)、微、端、刊、播“六位一體”的融媒體架構(gòu)初步形成，其中，“第一昆山”微信公眾號(hào)粉絲量達(dá)到45萬+，在省市媒體的微信號(hào)中影響力、競(jìng)爭(zhēng)力保持領(lǐng)先地位。昆報(bào)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)自2016年8月啟動(dòng)以來，共直播150多場(chǎng)，在線觀看超過1500萬人次，成為宣傳展示昆山的新平臺(tái)。昆山日?qǐng)?bào)社六大融媒體平臺(tái)日均信息覆蓋人群約百萬人次，發(fā)出了新時(shí)代融合轉(zhuǎn)型的昆山“好聲音”。近年來，昆山日?qǐng)?bào)社媒體融合項(xiàng)目先后獲得網(wǎng)易授予的先鋒媒體獎(jiǎng)、十佳地方站獎(jiǎng)，騰訊授予的影響力三等獎(jiǎng)、新媒體權(quán)威發(fā)布獎(jiǎng)、企鵝新媒體創(chuàng)新突破大獎(jiǎng)等。

（二）苦練內(nèi)功是根本，堅(jiān)持內(nèi)容為王

始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)建設(shè)是王道，傳播平臺(tái)是渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)賦能，讓“內(nèi)容+渠道”成為媒體融合發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。一是策劃先行。不斷完善單位、部門、個(gè)人三級(jí)策劃體系，堅(jiān)持“一事一方案、一事一團(tuán)隊(duì)、一事一專題”工作思路，提前策劃設(shè)置議題，報(bào)網(wǎng)同步開設(shè)專題專欄，配強(qiáng)融合報(bào)道團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮報(bào)紙、微信、網(wǎng)絡(luò)、客戶端等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，搶抓第一時(shí)間、突出第一落點(diǎn)、發(fā)出第一聲音。二是精品生產(chǎn)，融合的真實(shí)效果，最終還是要看內(nèi)容的質(zhì)量是不是抓住了眼球，用戶能否有效變?yōu)榭蛻?。?jiān)持每天評(píng)報(bào)、每周例會(huì)、每月專題學(xué)習(xí)制度，以及每月精品稿件、深度報(bào)道、優(yōu)秀欄目評(píng)選制度，引導(dǎo)鼓勵(lì)全媒體記者創(chuàng)新品、出精品，并制定出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。三是創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)報(bào)紙、新媒體在人員、資源、機(jī)制、考核上共融、共享，建立“1+2+N”一體化融合工作機(jī)制，將采訪記者作為所有融媒體平臺(tái)的“第一梯隊(duì)”，在總值班室建立“中央廚房”，第一時(shí)間把采寫素材流轉(zhuǎn)到新媒體和報(bào)紙素材庫，對(duì)內(nèi)打通采編發(fā)，對(duì)外打出組合拳，將融合發(fā)展從思想觀念落實(shí)到報(bào)、網(wǎng)、屏各終端。

（三）融合經(jīng)營(yíng)是支撐，務(wù)求政商共榮

大家共同的看法是，媒體融合投入大、人手多、見效慢，弄得不好，就是缸里的觀賞魚，籠中的金絲雀，中看不中用。而作為自收自支的單位，如果沒有資金支撐，融合也就成為空談。面對(duì)報(bào)紙承載廣告日漸萎縮、商業(yè)廣告幾近枯竭的現(xiàn)狀，我們創(chuàng)新融合經(jīng)營(yíng)模式，拓展發(fā)展渠道，不斷取得政治效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，近三年每年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了媒體融合、經(jīng)營(yíng)融合的“兩手抓、齊步走”。一是放大優(yōu)勢(shì)挖潛力。我們不斷強(qiáng)化“政務(wù)資源是最大潛力，政務(wù)合作是最快途徑，政務(wù)產(chǎn)品是最好依托”的理念，深挖自留地，精耕責(zé)任田，力爭(zhēng)效益最大化。主動(dòng)唱好“四季歌”，搶抓重大活動(dòng)和重要節(jié)點(diǎn)的機(jī)遇，立足自身，主動(dòng)策劃，深入挖潛，通過推出一系列采編經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新性、突破性項(xiàng)目，創(chuàng)新推出宣傳文創(chuàng)產(chǎn)品，如前年的《昆山城市手冊(cè)》、去年的《砥礪奮進(jìn)的5年》等，單項(xiàng)創(chuàng)收都在500萬元左右。二是多個(gè)載體齊發(fā)力。組織“群英會(huì)”，不斷做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、微信、雜志周刊等平臺(tái)，拓展廣告承載空間，擴(kuò)大服務(wù)外包承接，提升網(wǎng)絡(luò)直播水平，通過多媒體平臺(tái)強(qiáng)化盈利功能，提升融合經(jīng)營(yíng)的能力。代理微信公眾號(hào)20多個(gè)，視頻直播、雜志外包等已經(jīng)成為盈利創(chuàng)收的良好途徑。三是拓寬領(lǐng)域添新力。舞好“雙節(jié)棍”，政務(wù)商務(wù)領(lǐng)域雙管齊下，努力在拓展多元化經(jīng)營(yíng)方面大膽試、大膽闖。我們除持續(xù)做好健身舞大賽、車展、詩詞大會(huì)等商業(yè)化運(yùn)作的品牌活動(dòng)外，積極拓展政務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，僅今年先后舉辦法治微電影、環(huán)保公益、旅游短視頻大賽等政務(wù)類活動(dòng)20多場(chǎng)。同時(shí)，搭建商貿(mào)平臺(tái)、創(chuàng)設(shè)房產(chǎn)平臺(tái)，以主業(yè)為主拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、延伸服務(wù)鏈、提升價(jià)值鏈。正所謂“思維一變、市場(chǎng)一片”。

二、昆山組建傳媒集團(tuán)的初步方案

今年年初，昆山市委就提出，整合昆山日?qǐng)?bào)和昆山廣播電視臺(tái)成立傳媒集團(tuán)，歸口市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，努力打造一家具有強(qiáng)大傳播力引導(dǎo)力影響力公信力的新型媒體集團(tuán)，爭(zhēng)當(dāng)全省縣級(jí)融媒體中心建設(shè)“排頭兵”。通過多次調(diào)研座談和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)考察，逐步形成了集團(tuán)組建的脈絡(luò)框架。

（一）把準(zhǔn)融媒體中心建設(shè)的“方向盤”

提高政治站位，從“三個(gè)維度”明確工作方向、理清工作思路。一是從政治高度把準(zhǔn)方向?qū)?，自覺把正確的政治方向和輿論導(dǎo)向貫穿到融媒體中心建設(shè)的各環(huán)節(jié)、全過程。二是從全局角度確立目標(biāo)定位，堅(jiān)持把融媒體中心作為意識(shí)形態(tài)工作的重要陣地和黨聯(lián)系群眾的重要紐帶，鞏固黨的執(zhí)政地位，維護(hù)人民的根本利益。三是從戰(zhàn)略深度制定工作路徑。確定“三步走”工作路徑：第一步組建成立傳媒集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)“人員集中、資源整合、統(tǒng)一管理、指揮一體”;第二步完善組織架構(gòu)、理順工作機(jī)制，建設(shè)“中央廚房”，確立深度融合的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系;第三步用3年時(shí)間打造全國(guó)領(lǐng)先的新媒體品牌，力爭(zhēng)在全國(guó)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)上領(lǐng)先一步。

（二）打通融媒體中心建設(shè)的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”

通過“三破三合”打通融媒體中心建設(shè)的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”。一是打破傳統(tǒng)觀念禁錮，推進(jìn)理念契合。形成“用戶第一”“移動(dòng)優(yōu)先”“技術(shù)領(lǐng)先”的共識(shí)，在用戶體驗(yàn)上從“我發(fā)你收”轉(zhuǎn)為“你點(diǎn)我發(fā)”，在媒體發(fā)聲上從“各自散打”轉(zhuǎn)為“一個(gè)重拳出擊”，在發(fā)展思路上從“你是你、我是我”轉(zhuǎn)為“你中有我、我中有你”，再進(jìn)而轉(zhuǎn)為“你就是我、我就是你”。二是打破部門利益藩籬，推進(jìn)資源整合。建設(shè)融媒體中心，作為市委直屬單位，構(gòu)建集報(bào)紙、電視、廣播、“兩微一端”于一體的全媒體傳播格局。三是打破體制機(jī)制壁壘，推進(jìn)業(yè)務(wù)融合。把建設(shè)“中央廚房”作為傳媒集團(tuán)組建和融媒體中心建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，建立“一次采集、多次生成、多元發(fā)布、全媒體傳播”新聞工作格局，進(jìn)一步提高新聞的生產(chǎn)力、激發(fā)新聞的生命力。

（三）搭建融媒體中心建設(shè)的“大框架”

堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)和完善法人治理機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，完善傳媒集團(tuán)組織架構(gòu)。主要包括五個(gè)部門：一是行政中心。負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合性行政事務(wù)、后勤保障工作，及工青婦、工會(huì)活動(dòng)組織。二是融媒體中心。內(nèi)設(shè)指揮中心、采集中心、編發(fā)中心、制作技術(shù)中心。負(fù)責(zé)報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等各平臺(tái)的宣傳任務(wù)統(tǒng)籌、重大選題策劃、采訪力量指揮，對(duì)新聞產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工，生成稿件庫、素材庫，制作技術(shù)中心對(duì)新聞產(chǎn)品制作提供技術(shù)上的支持和保障。三是科技中心。負(fù)責(zé)對(duì)融媒體中心進(jìn)行技術(shù)支持，提高技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力與省級(jí)融媒體平臺(tái)共同研究開設(shè)昆山版塊、昆山頻道，對(duì)集團(tuán)公司所有的硬件設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行采購、維護(hù)。四是公共服務(wù)中心。負(fù)責(zé)對(duì)“智慧昆山”市民公共服務(wù)平臺(tái)的內(nèi)容制作。五是經(jīng)營(yíng)公司。集團(tuán)成立經(jīng)營(yíng)公司，內(nèi)設(shè)品牌運(yùn)行部、影視制作部、產(chǎn)業(yè)拓展部，通過“媒體+會(huì)展”“媒體+活動(dòng)”“媒體+服務(wù)”“媒體+產(chǎn)業(yè)”等方向運(yùn)作，全力拓展多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)格局。

三、以我為主參與機(jī)構(gòu)整合的建議

根據(jù)上級(jí)部署要求，縣級(jí)融媒體建設(shè)將成為規(guī)定動(dòng)作，任務(wù)也迫在眼前。兩家單位整合在一起，就好像夫妻成家組建家庭，誰的本領(lǐng)大、貢獻(xiàn)多、顏值高，可能就會(huì)把握主導(dǎo)權(quán)話語權(quán)。

（一）率先卡位搶抓主動(dòng)

兩家并一家后，必將面臨同質(zhì)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)蛋糕的切分，所以我們報(bào)社要領(lǐng)跑不要陪跑，要快做不能等待，在領(lǐng)跑中卡得身位、搶得先機(jī)。比如，網(wǎng)絡(luò)視頻直播本不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，但我們下手早、出手快，現(xiàn)在每月可做七八場(chǎng)，資源、客戶在抓在我們手上，利益也在報(bào)社鍋里和大家的皮夾子里。微媒體部只有10多個(gè)年輕人，除了做我們自己和政府的官方號(hào)，還承接了區(qū)鎮(zhèn)部門20個(gè)號(hào)，在當(dāng)前人事凍結(jié)的情況下，大家都說干不動(dòng)了、接不了了，我說咬牙也要頂?shù)米?、卡住位?/p>

（二）創(chuàng)新機(jī)制激動(dòng)能

新組建的傳媒集團(tuán)，就是要真正專業(yè)化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理。一是正視“大鍋吃飯、庸懶散拖”問題，全員實(shí)行聘用制、中層干部競(jìng)聘上崗制和工作人員的雙向選擇制，增強(qiáng)危機(jī)感，強(qiáng)化責(zé)任感。二是強(qiáng)化考核導(dǎo)向，全員實(shí)行業(yè)務(wù)、創(chuàng)收、效能考核，績(jī)效掛鉤，同崗?fù)?，按勞、按效取酬，兼顧公平、?jiǎng)懲分明。三是理順獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，通過購買產(chǎn)品服務(wù)、項(xiàng)目專項(xiàng)考核等渠道，妥善處理事業(yè)編考核獎(jiǎng)勵(lì)問題。

（三）爭(zhēng)取政策多支持

一是機(jī)構(gòu)調(diào)整后，傳媒集團(tuán)是名副其實(shí)的文化事業(yè)領(lǐng)域體制改革單位，是否可享受國(guó)家規(guī)定的稅費(fèi)減免政策。二是作為黨委政府的喉舌和輿論陣地，各地對(duì)黨媒加大資金投入力度，我們也要積極爭(zhēng)取。三是爭(zhēng)取資源傾斜，當(dāng)前形勢(shì)下，靠傳統(tǒng)媒體平臺(tái)搞創(chuàng)收日子將越來越難過，所以急需要其他平臺(tái)來支撐。爭(zhēng)取政府在服務(wù)外包、不動(dòng)產(chǎn)劃撥和建設(shè)、廣告資源開發(fā)等方面予以關(guān)心和扶持。