韓易軒

摘要：市政工程已經(jīng)逐漸發(fā)展成為城市基礎建設最為基礎核心的部分，它的質量好壞將會同人民群眾的人身財產(chǎn)和國家的利益息息相關。因此不斷的加強市政相關管理的工作顯得尤為的重要。同時本文對于市政工程管理當中存在的問題進行簡要分析，通過問題的有效分析并提出相應的解決措施和方案，為其今后的發(fā)展能夠提供寶貴意見。

關鍵詞：市政公用工程項目管理;存在的問題;解決措施

城市當中的道路建設，園林建設，排水工程建設，都屬于市政的工程范圍之內，各個工程的作用效果將會對城市的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，同時也是展現(xiàn)城市現(xiàn)代化建設的重要核心部分。同時市政工程的項目管理則是通過全方位的動態(tài)管理模式，不僅可以有效的提升管理水平，同時還為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值空間。然而在實際的管理過程當中，市政公用工程往往存在著各種各樣的問題，導致管理水平展現(xiàn)不出應有的作用，阻礙了整個社會建設的良好發(fā)展。

一、在市政工程管理過程中主要存在的不足以及問題

（一）成本管理過程中出現(xiàn)的問題

在市政工程項目管理的過程中，成本管理要將會掌握著企業(yè)經(jīng)濟的命脈，對企業(yè)的綜合實力的提高將會產(chǎn)生深遠的影響。但是在實際的管理過程當中，我們的成本控制管理還不夠完善，導致在工程預算造價等方面往往會出現(xiàn)各種各樣的問題。主要是因為在市政工程進行提前預算的時候沒有對成本核算和工程的實際發(fā)展情況進行有效的結合，導致成本預算和項目具體施工進展產(chǎn)生一定的差異化。除此之外，項目在進實際進行過程當中，對于工程的材料費用和機械設備使用費以及人工施工費都沒有進行有效的控制，導致整個的施工過程當中出現(xiàn)嚴重浪費的現(xiàn)象，致使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到一定的損害。通過以上分析得出市政工程項目管理的過程當中，由于成本管理控制不當，容易引發(fā)一系列的浪費問題以及現(xiàn)象，從而不能夠有效的保證社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（二）質量管理過程中出現(xiàn)的問題

一個工程項目的質量要同他自身產(chǎn)生的價值要有著密不可分的聯(lián)系，然而在近幾年的市政工程當中，質量引發(fā)的問題不斷的涌現(xiàn)，給人們的人身財產(chǎn)安全造成了極大的損害，同時也阻礙了社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。當前呢，項目施工建設的過程當中，許多的企業(yè)只是一味的追求高利潤的價值，往往沒有對工程質量給予足夠的重視程度，公司還沒有配置相應的完善的質量管理制度，使得各項管理工作都不能夠有效的落實，同時相關的人員責任職能意識也不夠強大，最終導致豆腐渣工程頻頻出現(xiàn)。與此同時，有些工程還是有一些不正規(guī)的或不專業(yè)施工隊伍進行承包，而且對我只是一味的追求施工的進度，能夠快速的獲取利潤，沒有相關的責任保護意識，對整個的工程質量產(chǎn)生嚴重的影響，而且在這種情況之下容易帶來一定的安全隱患[1]。

二、提高市政工程管理水平的主要措施

（一）有效的成本管理控制方法

施工的成本控制管理是項目的開始，立項一直到項目的完成一直貫穿于整個其中，因此我們需要從多角度多方面的進行全面的成本管理。首先在施工之前一定要做好相應的工程預算管理工作，對于施工過程當中所需要的人工費，機械設備使用費和物資材料費，進行全面的預算，同時在工程實施的過程當中，對于每一項新建或擴建的分項進行全面的核算，以此能夠實現(xiàn)工程項目資金的合理配置使用，堅決避免發(fā)生資金浪費的現(xiàn)象。同時在預算管理的過程當中，我們不但要隨時了解資金的具體使用情況，我們還要定期的組織預算人員進行相應的培訓工作，使得每個人員的專業(yè)知識能力都能夠有效的提升，以此能夠全面的了解全新的市場發(fā)展動態(tài)，確保各項數(shù)據(jù)都能夠有據(jù)可查。除此之外，我們還應當建立相應的監(jiān)督制度，與各個環(huán)節(jié)的進展實時能夠進行全面的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)不當?shù)墓芾硇袨椋瑥亩鴮φ麄€項目造成嚴重的經(jīng)濟損失。其實我們還要對各個分項工程的成本控制給予足夠的重視，盡可能的節(jié)約各種費用的開支，以此更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，在不斷的變化的市場環(huán)境當中能夠有效的提高企業(yè)的綜合競爭實力[2]。

（二）建立科學有效的現(xiàn)場管理制度

人為因素是對整個的施工質量產(chǎn)生影響的重要原因之一，因此說施工現(xiàn)場的管理水平將會對后期的工程建成的質量產(chǎn)生嚴重的影響，所以我們必須要不斷的強化施工現(xiàn)場的管理力度。通過健全的施工現(xiàn)場管理制度來，對相應的質量管理工作和安全管理工作進行有效的展開。為了能夠打造出更高水平的公共市政工程，首先我們要不斷的加強施工隊伍的專業(yè)技術水平能力以及有效的提升質量管控意識，在工程實施的過程當中能夠更好的明確相關的責任要求，為整個工程的建設發(fā)展打下堅實的基礎條件。其實我們還需要完善現(xiàn)場的管理制度，委派相關的專業(yè)監(jiān)理人員對整個的工程進展進行全面的監(jiān)督，從而能夠有效的控制整個施工的進度質量。良好的現(xiàn)場管理如圖一所示。

三、結束語

為了能夠高效并保質保量的完成市政工程，我們就要采取科學合理的項目管理，使得整個項目進展都能夠正常有序的進行，項目的正常發(fā)展才能夠更好的保證企業(yè)能夠獲得更高利潤空間，讓企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]鄧人月. 淺談市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施[J]. 科技與企業(yè)， 2017（2）.

[2]張愿. 淺談市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施[J]. 工程技術（文摘版）：00082-00082. 2016（2）.

（作者單位：滬商建設集團有限公司）