凌娟娟

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。“國企姓黨”，獨(dú)特的“身份地位”決定了國有企業(yè)必須走中國特色發(fā)展道路，必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢，提升國企黨組織的建設(shè)能力。

近年來，合肥建投集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）黨委認(rèn)真貫徹黨的十九大精神和全國、全省組織工作會(huì)議精神，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，以推進(jìn)基層黨建“四化”建設(shè)為路徑，發(fā)揮組織優(yōu)勢，提升國企黨建工作標(biāo)準(zhǔn)。

一、基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的重要舉措，是建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)形成長效機(jī)制的有效抓手，是進(jìn)一步加強(qiáng)和提升企業(yè)黨建水平的具體措施。其實(shí)質(zhì)是將現(xiàn)代管理學(xué)中的“標(biāo)準(zhǔn)化”理論，創(chuàng)造性地應(yīng)用到黨建工作之中，是對(duì)基層黨組織建設(shè)中現(xiàn)有的“組織建設(shè)、班子配備、黨員教育、黨內(nèi)組織生活、制度保障、議事規(guī)則、主題實(shí)踐、日常管理、作用發(fā)揮”等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，從形式到內(nèi)容重新“設(shè)置流程、明確措施、定標(biāo)立桿”，以“標(biāo)準(zhǔn)化目錄、規(guī)范化流程、精細(xì)化運(yùn)作”的黨建帶動(dòng)基層黨組織健康有序發(fā)展。

2017年以來，集團(tuán)及所屬企業(yè)黨組織以黨建標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。通過優(yōu)化黨建工作程序、制定黨建考核體系、量化考核指標(biāo)，形成了規(guī)范的基層黨建工作秩序。基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效地促進(jìn)了基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障、思想動(dòng)力和智力支持，推動(dòng)了企業(yè)的可續(xù)發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步。

二、“四化”建設(shè)持續(xù)提升國企黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

建投集團(tuán)所屬企業(yè)黨組織以《基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收清單》為工作依據(jù)，立足“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，筑堡壘、增活力”，完善黨建工作機(jī)制，以“工作日志倒查、臺(tái)賬記錄審查、問題反饋督查、匯報(bào)研討明查”為抓手，完善基層黨組織建設(shè)的“任務(wù)清單”，全面壓實(shí)黨建工作責(zé)任。在完善黨員教育培訓(xùn)、規(guī)范黨內(nèi)組織生活、規(guī)范黨員隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)揮作用途徑等方面均做到臺(tái)賬清晰，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

2、制度建設(shè)體系化

建投集團(tuán)各級(jí)黨組織以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作為契機(jī)，以“基本問題、基本組織、基本機(jī)制、基本隊(duì)伍、基本訴求”等為契入點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)黨建工作制度，重點(diǎn)完善支部委員會(huì)工作運(yùn)行、黨支部書記向上級(jí)黨組織報(bào)告黨建工作、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨內(nèi)監(jiān)督、談心談話、發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳管理等核心制度;創(chuàng)建黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等基礎(chǔ)工程;構(gòu)筑黨員聯(lián)系群眾、黨員群眾思想動(dòng)態(tài)分析、談心談話等黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制。

3、臺(tái)賬資料精細(xì)化

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，各級(jí)黨組織按照“總體有安排、操作有指引、考評(píng)有辦法、推進(jìn)有載體”的黨建思路，堅(jiān)持“有活動(dòng)規(guī)劃、有活動(dòng)通知、有活動(dòng)簽到、有活動(dòng)記錄、有活動(dòng)圖片、有活動(dòng)小結(jié)”的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，形成黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，杜絕年終集中“補(bǔ)、抄、做”等現(xiàn)象發(fā)生。黨建材料名冊(cè)臺(tái)賬系統(tǒng)規(guī)范，各級(jí)黨組織的文件收集齊全，各類名冊(cè)完整齊備，各類工作記錄完整規(guī)范。統(tǒng)一使用組織部印制的黨支部工作記錄本，按要求實(shí)時(shí)、完整記錄黨支（總支）部的年度工作、動(dòng)態(tài)信息，嚴(yán)格做到專人負(fù)責(zé)、保存完好、不損毀、有交接。

4、黨建工作品牌化

集團(tuán)黨委深入開展“一支部一特色”創(chuàng)建活動(dòng)和黨員活動(dòng)日“共享共建”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)基層黨組織的自主創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。在“一支部一特色”的創(chuàng)建過程中，各黨支部結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的主業(yè)，將黨建和經(jīng)營發(fā)展相融合，“雙融雙清”工作模式、“紅色勘察”、“勞模工作室”、“同心計(jì)劃”等黨建工作品牌紛紛涌現(xiàn)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。不僅如此，集團(tuán)黨委更是創(chuàng)新黨員活動(dòng)日活動(dòng)方式，打造“共享共建黨日”活動(dòng)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“黨委引導(dǎo)、各方參與、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展”的原則，深度挖掘企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)，整合優(yōu)勢資源，將過去各家獨(dú)自開展黨日活動(dòng)變?yōu)椤叭翰呷毫Α陛喠髋e辦，共享共建。各黨組織之間橫向交流、縱向發(fā)力，黨員參與的積極性和黨日活動(dòng)的吸引力進(jìn)一步提升，黨組織活力得到充分發(fā)揮。

三、結(jié)語

基層黨組織“四化”建設(shè)實(shí)質(zhì)是將過去基層黨組織定性的標(biāo)準(zhǔn)量化，將可考評(píng)，可研判的指標(biāo)直接應(yīng)用于黨建工作中。從黨的組織設(shè)置、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、發(fā)揮作用途徑、工作運(yùn)行機(jī)制和基本工作保障七個(gè)方面35個(gè)指標(biāo)對(duì)基層黨組織建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化整合并制定細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，繁雜的基層黨建工作變得一目了然。

各級(jí)基層黨組織也因黨組織標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作的開展而轉(zhuǎn)變了工作思路。從過去被動(dòng)、消極、應(yīng)付性地開展黨建工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展黨建工作。各級(jí)黨組織紛紛采取多種舉措并舉、多種渠道開拓的方式，從形式到內(nèi)容重新“設(shè)置流程、明確措施、定標(biāo)立桿”，以“標(biāo)準(zhǔn)化目錄、規(guī)范化流程、精細(xì)化運(yùn)作”的黨建帶動(dòng)基層黨組織健康有序發(fā)展，黨建工作格局大有改觀。