黃志強

摘要：文章結合具體建筑施工項目，以成本管理為中心，闡述了影響因素，總結了控制方式，目的在于提高建筑成本管理質量，為建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

關鍵詞：成本管理;直接因素;工程進度;控制計劃

城市化建設發(fā)展基礎上，建筑投資增加，建筑項目需要有效的成本管理，節(jié)省施工材料與成本的同時，提高建筑質量。成本管理影響因素眾多，本身建筑項目涉及范圍廣、持續(xù)時間長、施工材料種類眾多，成本管理難度大，加上在建筑成本管理中存在的某些漏洞沒有得到妥善解決，這方面一直困擾著建筑行業(yè)。對此文章以影響因素、控制方式等角度著手探索。

1.工程概述

項目名稱為新華御湖莊園一期，項目性質為住宅。項目位于合肥市高新區(qū)習友路與豐樂河路交叉口西南側，由地下車庫與別墅組成，建筑面積約6萬m2（其中地下面積約3萬m2），共25棟別墅。地下一層，地上2—3層框架結構，層高為3.6米，建筑抗震設防烈度七度，建筑合理使用年限為50年。本工程采用筏板基礎及柱下鋼筋混凝土獨立基礎，基礎墊層為C15素混凝土，其余基礎、梁、板、柱等均為C30及C25混凝土。本工程主體部分為鋼筋混凝土框架結構，內、外墻采用M5.0混合砂漿砌筑，煤矸石多孔砌塊填充墻。

2.建筑成本管理的影響因素

2.1直接因素

第一人為因素。建筑成本管理中，施工人員作為項目施工主體，具體施工中需要消耗大量人為費用，這些費用關系到施工人員數量、施工人員薪酬等。因此在成本管理中，必須處理好人為因素，有效控制人為費用支出，調動施工人員工作積極性，從而確保施工質量。第二材料因素。建筑施工材料多樣復雜，材料質量直接決定施工質量。材料采購、材料使用、材料存儲等都與成本管理關系緊密，選擇適中價格、質量達標的優(yōu)質材料，是成本管理的重點。據上述項目工程成本統(tǒng)計，其中材料費用所占比例為整個項目的60%，由此可見材料因素對成本管理的重要性[1] 。第三設備因素。準備好施工材料，還需要施工設備的輔助才能得以發(fā)揮價值。尤其是大型施工現場，施工設備數不勝數，設備采購、設備維修、養(yǎng)護等都是巨額支出。成本管理中必須重視設備應用、維修養(yǎng)護等，提高設備使用效率，是完善成本管理的重點。

2.2間接因素

第一工程質量。工程質量在建筑工程發(fā)展中要求越來越嚴格，并且也在一定程度上提高工程質量品質。尤其是高質量施工材料、施工技術等，都關系著成本管理工作。準確抓住建筑項目優(yōu)化、質量提高的平衡點，保證成本管理的順利進行。第二施工進度。施工進度因素的影響，主要指項目施工期間可能出現的影響因素，具有不可預見性特點。是人工費用、成本費用等可見費用之外的費用。隨著施工進度的推進，費用增加的可能性提升。尤其在項目周期內，頻繁出現的夜間施工、增加臨時設施的搭設等費用，都間接影響著建筑項目成本管理。第三，不可抗力。對工程的不可預見性，如大風大雪，政治風險，市場風險等均會增加工程的成本。因環(huán)境因素影響，會導致工程的停工;政治風險影響會對現場的安全，進度，質量都有不定的影響;市場的風險因素，會直接影響工程的材料價格，特別針對固定總價的工程而言時致命的影響。

2.3施工安全

“安全第一”一直是建筑項目施工重要原則。施工安全需要組織的管理，如安全設備維護、組織安全教育的培訓等，此類活動均需要部分費用。為保證工程安全的施工完成，部分項目也購買了保險，用于轉移部分未知的風險，因為一旦施工中出現安全事故，則會產生很多額外費用。因此建筑成本管理中，還需要時刻考慮到施工安全因素。

3.建筑成本管理控制方式

3.1打造全面性成本管理責任體系

結合建筑成本管理影響因素分析與具體工程案例介紹，在實際建筑成本管理中，必須以明確、全面的成本管理責任體系展開。尤其是建筑成本管理者就施工準備、施工材料、設備安裝、人員等組織規(guī)劃好，明確施工人員必須執(zhí)行的任務與承擔的責任。落實成本控制責任制，管理人員做好自身工作，認真處理施工中的成本。此次工程項目中，成本管理人員以合同管理模式將建筑價格、數量等加以明確，由專人負責專門的成本管理項目[2] 。技術人員負責建筑施工規(guī)劃與方案落實、施工布設等。材料保管、運輸等工作則由材料管理人員負責，這其中材料運輸效率的提升，運輸費用的有效控制等都是成本控制的關鍵。將成本管理人員落實到人，管理人員責任意識得到提升，同時也能夠形成相互牽制、相互監(jiān)督的模式，杜絕出現避讓、推脫的現象。

3.2制定詳細、具體的成本管理控制計劃

成本管理體系完善基礎上，還需要全面、詳細的管理控制計劃，這樣才能幫助建筑項目有效管理施工成本，達到預期的建筑管理目標。成本控制計劃的變化，針對具體施工項目，提前確定建筑工程項目成本控制中心，以成本控制中心為導向，制定初步成本管理預算，并且對具體施工內容加以預估。其次注意建筑工程項目成本管控計劃的全面性拓展，多角度控制施工質量、施工材料使用、施工進度以及資源消耗等，從不同細節(jié)中做好成本管理工作。根據成本管理控制計劃，對工程項目進行全過程監(jiān)督控制，提高建筑工程成本管理質量。

3.3提高施工進度、材料成本控制力度

成本管理包含多項內容，費用支出對于建筑項目來講最為常見，同時也是成本管理最為關注的重點。各種人工費、材料費、機械費、管理費等都與施工進度息息相關。有效的成本管理，就需要控制好施工進度，避免不必要的施工費用出現。采取動態(tài)控制管理的方式，安排專門人員記錄施工進度信息，并且及時總結，確保施工進度合理，沒有產生過多的施工費用。

3.4增加對成本二次運營力度

成本管理的第一步應在項目招投標已經訂立，而在建筑施工的過程中會發(fā)生很多不可抗力的因素，對施工單位而言，做好必要的簽證手續(xù)是對自身風險因素的轉移，所以，做好二次成本管理的運營在施工的過程中顯得尤為的重要。在規(guī)定時間內，合理利用合同中的條款，及時發(fā)現不利因素，區(qū)分因素的歸屬，屬于施工的問題因采取有效的措施將損失降低，嚴格控制成本呢，提高項目效益;屬于建設單位的問題，應及時做好影像資料，按照索賠的程序進行上報，防止出現后期工程進度拖延而增加費用。

結束語：

綜上所述，掌握建筑成本管理細節(jié)，結合建筑工程為中心，利用完善的建筑成本管理體系與計劃，綜合考慮直接因素、間接因素等的影響，不斷優(yōu)化建筑成本管理內容，以達到成本管理效率提高的目的。

參考文獻：

[1] 張寧.建筑工程成本的影響因素及成本管控[J].城市建設理論研究（電子版），2017（13）：74.

[2] 張寒冰.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策[J].建筑知識，2017（13）：184-185.

（作者單位：江蘇省蘇中建設集團股份有限公司）