盧衍澤

摘要：隨著國內城市燃氣的快速發(fā)展、供氣范圍的不斷擴大，用戶數(shù)量的增長，燃氣有關的各類風險因素不斷增加，施工安全問題也日益突出。為確保施工安全，燃氣企業(yè)制定了相應的管理制度。包括：現(xiàn)場管理，財務管理，和技術管理。其中技術管理有著十分重要的意義，它直接影響工程的質量和施工的安全。燃氣工程施工的專業(yè)性較強，有其專業(yè)特點，需要專業(yè)技術人員來進行技術管理工作。根據(jù)我們近幾年的施工經(jīng)驗，嚴格遵守這些規(guī)程和要求，實際上有時難以做到，因此在工程施工中一定要加強施工期的技術管理。

關鍵詞：燃氣工程；施工；技術管理

1 施工前的技術管理工作

1.1 首先要求參與施工的專業(yè)技術人員要了解該工程的工藝特點，掌握有關規(guī)范，做到心中有數(shù)。根據(jù)工程的特點，組織技術專家或設計人員對施工技術管理人員進行前期培訓，學習掌握相關的標準和規(guī)范，提高技術管理人員的業(yè)務能力和管理水平。

1.2 其次施工單位再受到施工圖后，要組織專業(yè)技術人員對關鍵性部位的設計進行復核，以免出現(xiàn)嚴重的設計問題，并要求按設計要求明確驗收標準。要組織施工單位和設計單位進行全面的技術交底，雙方的技術負責人必須到場。設計單位要向施工單位詳細說明設計依據(jù)、執(zhí)行規(guī)范及特殊的施工方法等，施工方如有疑義，建設單位應組織雙方進行深入討論，取得一致意見。并且施工單位應對雙方提出明確的施工要求。

1.3 技術資料和檔案的管理。再接受訂購設備時，應及時整理收集設備說明書、合格證，認真研究特殊設備的說明書，尤其是對有些設備的特殊安排要求和使用方法應給予重視。如是進口設備，則要立即組織人員翻譯外文資料。所有設備必須具有相關部門出具的合格證，否則不能安裝。按設計要求核對訂購設備。如是包工包料工程，應對施工單位購進材料的材質單存檔，并按材質單的要求抽檢材料，不合格材料不允許使用。

1.4 對施工單位的施工方案進行審查。對施工單位的施工人員資格審查，如特殊工種的操作資格證。施工方案中是否有不符合設計要求的地方，對特殊設備的安裝和現(xiàn)場設備的保護措施是否得當。施工單位提供的材料用量是否合理。還有方案中的施工方法和檢測技術參數(shù)是否符合國家標準的要求。

1.5 為能更直觀地掌握施工進度，節(jié)省工時，避免交叉作業(yè)帶來的混亂，應根據(jù)工程情況及各專業(yè)施工的要求編制施工進度網(wǎng)絡圖。這一點對大型的燃氣工程及工期要求較緊的工程尤為重要。一般施工的正常順序，可以根據(jù)燃氣工程的實際情況進行調整。本著先地下后地上，隱蔽工程優(yōu)先的原則；先設備后管線，先輔助后主題的原則隨時進行調整。確定施工主體工序后，要對每一道工序進行工序分析，確定每一道工序的緊前工序和緊后工序，明確相互間的邏輯關系，繪制施工網(wǎng)絡圖，計算作業(yè)時間。找出關鍵線路有助于在施工中抓住關鍵工序，確保工程按期完工。繪制一個完善的科學的施工網(wǎng)絡圖是非常重要的，它可以避免以往施工中憑借經(jīng)驗決定工期的不科學性，能合理安排各施工工序，節(jié)省施工時間，合理安排施工力量，有利于交叉作業(yè)。？

1.6 建立現(xiàn)場施工的質量保證體系。質量保證體系指在工程建設全過程的不同階段都考慮和做出質量保證的安排。在設計階段，要在設計準則、設備技術規(guī)范中落實質量保證的規(guī)定，并制定以檢查為基礎的質量保證計劃。在施工階段，實行質量檢查計劃和質量文件制度，對施工中有特殊要求的工藝加工制定程序和規(guī)定，對現(xiàn)場檢查訂立制度，并廣泛開張質量監(jiān)察。我們在近幾年的施工中除制定相應制度外，還采取了燃氣工程技術人員崗位負責制，將燃氣工程按專業(yè)或工程量分解到每一位技術人員。還對影響施工質量的因素全面分析，繪制了因果分析圖，在施工中使用效果較好，可以做到有的放矢和防患未然，提高了事故的分析速度和分析水平。

2 施工現(xiàn)場的技術管理

2.1 進入施工現(xiàn)場后，技術人員就應當對施工路線進行復核。前些年，某些單位在這方面沒引起高度的重視，沒有按設計圖放線，出現(xiàn)了誤差，對工程造成損失。因此對施工放線進行復核非常必要。

2.2 對進入現(xiàn)場的施工材料要進行質量復核，對成品構件、設備等都要按說明書和設計要求進行復核，檢驗出廠合格證書。？

2.3 對隱蔽工程進行檢查驗收，合格者辦理驗收手續(xù)和填寫隱蔽工程記錄。

2.4 對主體工程的設備、管線、控制系統(tǒng)及輔助工程的安裝施工，認真填寫施工記錄，并對設備、管線的清掃、試壓、檢漏、試運行等項目進行檢查和鑒證。

2.5 從近幾年的施工經(jīng)驗來看，我們認為在技術管理中建立技術討論會和質量抽查制度是非常必要。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，由各方面的技術人員參加，定期對施工中的難點進行專題討論，制定或修訂施工方案。同時定期或不定期對主要施工材料進行質量抽查，防止在燃氣工程中使用不合格材料。？

2.6 做好現(xiàn)場施工記錄等技術資料的管理工作。對施工記錄、設計變更等技術資料要有專人及時整理歸檔。目前有的燃氣企業(yè)施工時對技術檔案重視不夠，致使施工技術資料歸檔不及時，或存放個人手中，或丟失，有時甚至給工程帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2.7 為加強技術管理、保證工程質量，建設單位應給予現(xiàn)場技術人員一定的管理權限。對嚴重影響施工質量的做法和施工材料，技術人員應有一票否決權。

3 施工后期的技術管理

施工后期，整個系統(tǒng)裝置形象已經(jīng)完成，這是切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。

3.1 要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。

3.2 要注意管道系統(tǒng)的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。清掃后可對系統(tǒng)進行整體或分段打壓。

3.3 做好施工后期的竣工資料的整理工作，為整體驗收做好準備。同時根據(jù)項目的大小等情況，在施工的前期或中期就應對操作工進行技術培訓，編制操作規(guī)程，為系統(tǒng)的調試、試車、正常生產做好準備。

4 結束語

燃氣工程施工的技術管理工作有許多方面，是一個完整的系統(tǒng)。要搞好燃氣工程的技術管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎上，掌握相關的國家標準和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點，采取不同的技術管理方法。燃氣工程的技術管理工作的好壞，直接影響著整個工程建設質量。因此，建設單位一定要加強施工中的技術管理工作，對該項工作給予高度重視，使施工技術管理工作科學化、系統(tǒng)化，使城市燃氣工程成為真正的放心工程。

參考文獻：

[1] 花景新.燃氣工程施工[M].北京：化學工業(yè)出版社，2010.

（作者單位：臨沂中裕能源有限公司 ）