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        樓市調(diào)控下的房地產(chǎn)資金鏈危機(jī)與建議

        2019-10-21 12:15:32孫卓霄
        關(guān)鍵詞:資金鏈房地產(chǎn)危機(jī)

        孫卓霄

        摘要:本文對房地產(chǎn)資金的來源及房地產(chǎn)開發(fā)商資金鏈危機(jī)的原因進(jìn)行了簡單的分析,提出了樓市調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)擺脫資金鏈危機(jī)的建議。

        關(guān)鍵詞:樓市調(diào)控;房地產(chǎn);資金鏈;危機(jī)

        一、房地產(chǎn)資金來源

        一是所有者權(quán)益。企業(yè)的自有資金主要包括兩個(gè)方面,一是企業(yè)的注冊資本,二是企業(yè)在經(jīng)營中的收益結(jié)存而形成的權(quán)益資本,房地產(chǎn)企業(yè)的資本來源也是這樣。但是,為了使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的授信風(fēng)險(xiǎn)降低,保障房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)經(jīng)營,銀行單獨(dú)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的自有資金比例進(jìn)行一個(gè)明確的規(guī)定。

        二是銀行貸款。根據(jù)2016年國內(nèi)房地產(chǎn)資金來源狀況的分析報(bào)告顯示,當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)最主要的資金來源是銀行貸款,占據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)資金的60%以上。銀行貸款作為房地產(chǎn)經(jīng)營的主要的資金來源是當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)狀,但是這種情況造成了房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例越來越低,房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金填補(bǔ)多是通過各種形式對銀行貸款進(jìn)行套取,房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營情況關(guān)乎著銀行的正常運(yùn)行。

        三是吸引外資。房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)耗資過大的項(xiàng)目,因此很多房地產(chǎn)開發(fā)商不得不尋找經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的公司一起開發(fā)房地產(chǎn),減輕企業(yè)的資金壓力。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還會(huì)吸引外部的融資機(jī)構(gòu),如上市融資、銀行信貸等,除此之外還有房地產(chǎn)投資信托、回租融資等,在這些融資方式中,最為重要的外部融資渠道分別是上市融資和房地產(chǎn)投資信托。上市融資分為兩種形式,一是直接發(fā)行上市,二是利用殼公司資源間接上市。

        四是其他方式,除了上述資金獲取的幾種方式外,企業(yè)獲取資金的方式還有按揭貸款、承建企業(yè)墊資等幾種方式,購房者定金、預(yù)付款等也是有效的資金獲取方式,這些方式在為企業(yè)獲得資金的同時(shí),還減小了運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

        二、房地產(chǎn)資金鏈危機(jī)的原因

        一是樓市調(diào)控,融資越來越難。近兩到三年內(nèi),政府一直實(shí)行樓市的調(diào)控政策,這從2016年的樓市調(diào)控政策所產(chǎn)生的效果看出。2016年房地產(chǎn)債券融資十分困難,但2016年10月到11月一個(gè)月之間,融資份額就由之前的684億直接降到了288.3億,一個(gè)月降幅達(dá)到了57%,不僅國內(nèi)如此,海外更是這樣,融資難度也很大,因此房地產(chǎn)的資金壓力也大。隨著政府樓市調(diào)控的政策不斷出臺(tái),房地產(chǎn)的融資渠道越來越窄,給房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈帶來巨大的危機(jī),企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)投資過程中資金回籠越來越慢,融資渠道越來越緊張。

        二是投入的資金量大,資金回籠變長。眾所周知房地產(chǎn)市場的利潤很高,同時(shí)其投入的資金也是巨大的,很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目占用的資金比重過大,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難并且資金回籠也很慢,這導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈?zhǔn)志o張,很有可能產(chǎn)生資金鏈危機(jī)。房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中,企業(yè)首先需要投入資金進(jìn)行地皮購置、建筑施工和房地產(chǎn)銷售,建設(shè)的過程很長,導(dǎo)致資金在項(xiàng)目前期只出不進(jìn),只有當(dāng)房子處于銷售的階段時(shí)才逐漸開始進(jìn)行資金的回收工作,同時(shí)房地產(chǎn)建設(shè)和銷售過程中還會(huì)遇到很多不可控的因素,如銷售困難、自然災(zāi)害等,更是延長了資金回籠的時(shí)間,因此企業(yè)資金在循環(huán)的過程中較慢。

        三是融資的渠道過為狹窄。當(dāng)前我國房地產(chǎn)的體系建設(shè)還不夠完整,因此企業(yè)在融資過程中面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是融資渠道狹窄,融資困難,嚴(yán)重的阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。很多中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式多為銀行的間接融資,并且融資渠道十分狹窄,不利于中小企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)在這個(gè)過程中迫于資金的限制常常呈現(xiàn)出被動(dòng)選擇融資方式的問題。

        四是過度依賴銀行貸款。從近幾年的數(shù)據(jù)我們可以看出,當(dāng)前開發(fā)商的主要資金來源是銀行貸款,銀行貸款是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)資金占比的重要部分,一旦銀行貸款政策收緊,將會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)較大的危機(jī),這種過度依賴房銀行貸款的現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展,會(huì)對企業(yè)的資金鏈循環(huán)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

        三、樓市調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)擺脫資金鏈危機(jī)的建議

        (一)做好資金鏈管理工作

        在樓市調(diào)控的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)要想擺脫資金鏈的危機(jī),首先需要對資金進(jìn)行集中管理,建立資金集中管理制度。面對樓市調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)要注意保持資金鏈的安全和完整,提高企業(yè)資金的循環(huán)效率和循環(huán)速度。其次,房地產(chǎn)企業(yè)要適當(dāng)加大流動(dòng)資產(chǎn)的比例,眾所周知,資產(chǎn)流動(dòng)性低是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要特點(diǎn),這是因?yàn)橥恋睾头慨a(chǎn)是房地產(chǎn)開發(fā)商的主要資產(chǎn),其固定性決定了房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性低。房地產(chǎn)企業(yè)為了保障順利運(yùn)行,保障資金鏈不斷,就要提高流動(dòng)資產(chǎn)的比例,確保工程進(jìn)度中流動(dòng)資金能夠及時(shí)支付相應(yīng)費(fèi)用,推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。除此之外,需要降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率高是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的又一個(gè)重要的經(jīng)營特點(diǎn),如果資產(chǎn)負(fù)債率過高,會(huì)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金鏈的安全帶來巨大的隱患,同時(shí)也降低了企業(yè)的負(fù)債償還能力。

        (二)控制生產(chǎn)成本

        房地產(chǎn)企業(yè)投資大,資金需求較多,因此,在建設(shè)過程中做好成本控制工作就顯得十分重要,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要切實(shí)對成本進(jìn)行節(jié)約。例如,我們在建設(shè)過程中,要對原材料的采購費(fèi)用、人工成本指出、銷售成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。成本控制工作需要全體員工共同來完成,因此在這個(gè)過程中要切實(shí)調(diào)動(dòng)起員工的積極性,做到全員節(jié)約,共同推動(dòng)成本控制工作的開展。

        (三)做好市場營銷工作

        房地產(chǎn)開發(fā)商獲取利潤的主要方式是購房者對房屋進(jìn)行購買,但隨著樓市調(diào)控政策的出臺(tái),房地產(chǎn)市場逐漸平穩(wěn),企業(yè)發(fā)展的空間也逐漸的減少,隨著樓市調(diào)控,從下表中我們可以看出:2016—2017我國商品房銷售額減少,由2016年的99064億降為2017年的85532億元,同比增長率也由36.1%降為9.6%。

        在這種情況下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想保障資金鏈的完整性,就需要做好市場營銷工作,提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)工作,不斷提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收入。在這個(gè)過程中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要依據(jù)市場需求,做好前期的市場調(diào)研工作,從實(shí)際出發(fā)制定合理的銷售方法,調(diào)動(dòng)消費(fèi)者消費(fèi)的積極性,制定合理的銷售政策來吸引消費(fèi)者,激發(fā)起購房的欲望,從而加快資金的回籠速度,推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金鏈的完整性。

        參考文獻(xiàn):

        [1]卞文博,賈書海.樓市調(diào)控下的房地產(chǎn)資金鏈危機(jī)與建議[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2017.(19).

        [2]周飛蛾.論樓市調(diào)控下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金鏈危機(jī)與建議[j].財(cái)經(jīng)界.2018(6).

        [3]張艷.樓市調(diào)控下的房地產(chǎn)資金鏈危機(jī)[j].濰坊學(xué)院學(xué)報(bào).2013(2).

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