唐應琴

摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各發(fā)電企業(yè)間的競爭力也越來越激烈，因此，火電廠必須要加強對生產(chǎn)過程中的成本控制，以此來幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益?；诖?，本文將主要分析當前火電廠成本控制中存在的主要問題，并提出相關的解決策略。

關鍵詞：火電廠;成本控制;問題;策略

0 前言

隨著人們生活水平的不斷提高，其日常中的用電量也在持續(xù)增加。但是相關的電力企業(yè)卻還并未對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行相關的調(diào)整，這就致使電力體系逐漸偏離社會發(fā)展的實際要求，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

1 當前火電廠成本控制中存在的主要問題

1.1 采購中的成本控制力度不強

采購成本是火電廠整個預算體系中占據(jù)主要地位的一項成本。因此，更加有效地進行采購成本的控制對于提高整個預算體系的最終效果有著至關重要的作用。然而，從目前的實際情況來看，大部分火電廠在采購成本控制方面的工作都存在以下幾個主要問題：首先，導致企業(yè)成本大幅度增加的原因是倉庫內(nèi)積壓的材料過于，傳統(tǒng)的火電廠在生產(chǎn)過程中，為了避免出現(xiàn)材料短缺的情況，經(jīng)常會一次性購入大量原材料，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，火電廠實際生產(chǎn)過程中所需的原材料隨時能夠從市場上購入，所以，過多的存貨是沒有必要的，在某種情況下，還可能導致貨物的浪費。其次，從目前來看，我國所有地區(qū)基本上都已經(jīng)實現(xiàn)了通電，但是電網(wǎng)的建設速度確遠遠落后于社會的發(fā)展速度，從而就會導致雖然一部分地區(qū)已經(jīng)建設了電網(wǎng)，但是政府并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，因此就很容易產(chǎn)生資源浪費的情況。所以，為了能夠改善這種局面，火電廠就必須要在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎上開展相關的建設工作。

1.2 成本控制管理力度不強

近年來，各行各業(yè)在生產(chǎn)生活的過程中所需的用電量持續(xù)增多，但是這一趨勢并沒有引起火電廠的足夠重視，因此在火電廠實際的生產(chǎn)過程中，在成本控制管理方面的力度還較小，這就導致火電廠實際所得的經(jīng)濟效益大大減少，具體來說，火電廠在成本控制管理方面主要存在以下各個問題：第一，沒有完善的成本預算體系。火電廠從很久之前就已經(jīng)在我國出現(xiàn)，但是還尚未有一套健全的管理體系，造成這種情況的主要原因是從建國以來我國就一直實行計劃經(jīng)濟，在這個大背景下，成本預算也是計劃經(jīng)濟的形式，但是計劃經(jīng)濟體系下的成本預算體系并非按照社會發(fā)展的實際情況確定的，因此成本預算體系在也就沒有起到實際的作用。隨著近年來社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，這套預算體系已經(jīng)與時代潮流不符，因此，必須要對其進行適當?shù)恼{(diào)整。第二，對預算執(zhí)行監(jiān)督管理力度較弱。對于任何一項管理制度來說，要是沒有配套的執(zhí)行制度，就會形同虛設。預算體系也是一樣的，雖然近年來我國大部分火電廠的預算體系都根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行了相應的調(diào)整，但是在具體的執(zhí)行的過程中，由于缺乏相應的監(jiān)督體系，因此在執(zhí)行力度方面依然較為不足，這就導致在實際的生產(chǎn)過程中，預算管理并不能發(fā)揮實際的作用，對企業(yè)的發(fā)展也并沒有任何實際影響。

2 火電廠成本控制策略分析

2.1 加強資金使用成本的管理

在企業(yè)生產(chǎn)和運行過程中所需的全部資金中，營運資金占據(jù)了非常大的一部分。資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主要工作，因此就必須要科學調(diào)整籌資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)以及對應的資金來源渠道，以此來促使資金周轉(zhuǎn)速度不斷加快，減少資金沉淀。作為資金密集型企業(yè)，火電廠也是一種重資產(chǎn)企業(yè)，它每一年所需要花費的財務費用都是很高的，而且在資金結(jié)構(gòu)與資金的使用過程中也有著巨大的財務風險，所以就必須加強對資金使用成本的控制力度。

2.2 不斷提高員工素質(zhì)

在火電廠控制成本的過程中，人才起著關鍵的作用，所以火電廠應該加大對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，制定合理和完善的員工培訓制度，以此來提高員工自身的成本控制意識，使員工可以認識到成本控制對于火電廠實際發(fā)展的重要性。此外，火電廠在成本控制的過程中也應該提高對員工道德素質(zhì)的監(jiān)督和控制，以防出現(xiàn)財務相關人員做假賬的情況，保證火電廠的所有員工都可以遵守行業(yè)規(guī)范以及規(guī)章制度。

2.3 調(diào)整燃料采購的結(jié)構(gòu)

在實行把成本控制作為主要目標的全面預算管理制度的時候，必須要提高對燃料成本控制的重視度。一般來說，調(diào)整燃料采購結(jié)構(gòu)的主要方式有以下幾種：第一，挑選一些能夠在燃料市場買到的優(yōu)質(zhì)燃料，以此來降低對煤炭的損耗，進而有效減少設備維護的成本;第二，要及時把握燃料市場的商機，大量的購入低成本的燃料，以此來有效較少燃料成本;第三，要加強燃料方面的采購力度，加設煤源點，降低入廠標煤單價。第四，要加大對燃料采購工作的監(jiān)管力度，減少熱值差，以此來保護企業(yè)的整體利益，降低綜合標煤單價。

2.4 建立健全的預算體系

針對火電廠的實際成本太高這一現(xiàn)實問題，最行之有效的解決策略就是建立健全的預算體系，并相應地建立監(jiān)督體系，以此來從本質(zhì)上實現(xiàn)對成本的有效控制。此外，火電廠也應建立相關的考核體系，從不同角度入手對預算體系展開考核，以此來幫助提高員工的工作積極性，從而實現(xiàn)節(jié)約成本、增加實際利益的目的。

3 結(jié)束語

總之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對電量的需求都在持續(xù)增加，與此同時，火電廠面臨的生產(chǎn)壓力也在持續(xù)增加。要想更加有效地解決這方面的問題，火電廠就必須制定合理的預算體系來實現(xiàn)對成本的有效控制，只有這樣促使企業(yè)的市場競爭力不斷提高，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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