張婷

摘要：隨著建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，建設(shè)單位為合理控制工程造價(jià)，優(yōu)化全壽命周期過(guò)程，巧妙滲透全過(guò)程造價(jià)管理模式，加強(qiáng)造價(jià)控制環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，取得工程造價(jià)控制目標(biāo)，這對(duì)建筑行業(yè)改革、全過(guò)程造價(jià)管理模式推廣有積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響要素;全過(guò)程工程造價(jià);成本管控;分析

1建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制的注意事項(xiàng)

1.1缺少建筑項(xiàng)目成本造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)

從工程實(shí)踐與考察中，筆者發(fā)現(xiàn)，部分工程投資數(shù)額龐大、施工作業(yè)復(fù)雜、工期進(jìn)度時(shí)間長(zhǎng)，都增加了工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制管理的難度，再加上個(gè)別企業(yè)管理者的成本造價(jià)管控認(rèn)識(shí)不足，不能夠隨時(shí)監(jiān)控施工作業(yè)的進(jìn)度與情況，對(duì)施工作業(yè)和成本控制中的問(wèn)題反饋不及時(shí)，如果超出預(yù)算目標(biāo)無(wú)法提出解決對(duì)策，都影響了成本造價(jià)控制管理的效果。

1.2市場(chǎng)環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目成本造價(jià)的干擾

結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)管控的情況，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目存在施工任務(wù)復(fù)雜、參與人員數(shù)量多、施工工期較長(zhǎng)、施工作業(yè)難度高等問(wèn)題，同時(shí)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)角逐、供求變化、設(shè)備材料價(jià)格變化，也對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)管理產(chǎn)生了影響，不利于成本造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展。針對(duì)上述問(wèn)題，作為成本造價(jià)管控的工作人員，應(yīng)關(guān)注施工企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)成本造價(jià)的影響，留心市場(chǎng)價(jià)格變化和供需動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3相關(guān)基礎(chǔ)工作不到位

建設(shè)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作作為整個(gè)造價(jià)管理的基石，決定造價(jià)管理是否正常實(shí)施，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。在進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)工作時(shí)，工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)、態(tài)度不認(rèn)真都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作不能徹底落實(shí)，在核定工程造價(jià)時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很大偏差，與實(shí)際情況不符。并且工程招標(biāo)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)仍不完善，對(duì)于小項(xiàng)目幾乎都不進(jìn)行預(yù)算編制工作或者只進(jìn)行粗略的設(shè)計(jì)概算，甚至有的項(xiàng)目既不編制預(yù)算，也不上報(bào)審批，在工作程序上與相關(guān)規(guī)定嚴(yán)重不符。

2全過(guò)程造價(jià)控制的具體措施

2.1全過(guò)程造價(jià)控制的決策階段控制措施

建筑工程造價(jià)管理的最終成效決定于每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施效果，在全過(guò)程造價(jià)控制管理框架下，投資決策階段的造價(jià)控制是首要環(huán)節(jié)，對(duì)后續(xù)各階段管理工作的開(kāi)展都有重要影響。在投資階段，造價(jià)控制的核心工作是編制投資估算文件，同時(shí)也要做好項(xiàng)目可行性研究及建議書(shū)編制工作。在此過(guò)程中，責(zé)任單位需要全面累積各類(lèi)估算資料，根據(jù)已得到的估算指標(biāo)，完成相關(guān)文件編制工作，確保估算指標(biāo)的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。在編制估算報(bào)告時(shí)，還要明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

2.2全過(guò)程造價(jià)控制的決策階段控制措施

建筑工程造價(jià)管理的最終成效決定于每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施效果，在全過(guò)程造價(jià)控制管理框架下，投資決策階段的造價(jià)控制是首要環(huán)節(jié)，對(duì)后續(xù)各階段管理工作的開(kāi)展都有重要影響。在投資階段，造價(jià)控制的核心工作是編制投資估算文件，同時(shí)也要做好項(xiàng)目可行性研究及建議書(shū)編制工作。在此過(guò)程中，責(zé)任單位需要全面累積各類(lèi)估算資料，根據(jù)已得到的估算指標(biāo)，完成相關(guān)文件編制工作，確保估算指標(biāo)的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。在編制估算報(bào)告時(shí)，還要明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制這個(gè)期間建筑工程中的造價(jià)人員，需要對(duì)業(yè)主的工程要求有全面的了解，并結(jié)合施工單位在圖紙方面的要求。這樣可以讓設(shè)計(jì)單位正式對(duì)工程的圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提供非常嚴(yán)格的依據(jù)，讓設(shè)計(jì)單位了解業(yè)主對(duì)工程的實(shí)際期待，能讓圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的整體效率得到提升。讓圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)的結(jié)果，也能更加滿(mǎn)足業(yè)主的實(shí)際需求?？捎行p少施工中設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，也是讓造價(jià)方案更好地確定出來(lái)，從而為造價(jià)控制的有效開(kāi)展提供良好的平臺(tái)與基礎(chǔ)。

2.3全過(guò)程造價(jià)控制的編制預(yù)算與招標(biāo)投標(biāo)階段控制措施

在編制預(yù)算與招標(biāo)投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)控制與管理工作中，在編制預(yù)算的過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理工作者需要對(duì)工程量清單進(jìn)行編制并明確招標(biāo)控制價(jià)，從而為建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作提供資料支撐。在招標(biāo)與投標(biāo)工作中，公開(kāi)透明的選擇施工單位則是確保預(yù)算得以有效執(zhí)行、工程造價(jià)得以良好控制的前提，因此，確保招標(biāo)投標(biāo)工作的規(guī)范化發(fā)展也是建筑工程開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制與管理工作的重點(diǎn)。

2.4全過(guò)程造價(jià)控制的施工階段控制措施

施工階段是整個(gè)過(guò)程中最消耗資源的一個(gè)階段，這個(gè)時(shí)候造價(jià)控制也是至關(guān)重要的內(nèi)容。在這個(gè)階段，建筑的造價(jià)人員需要密切關(guān)注預(yù)算是否得到了嚴(yán)格的落實(shí)，建筑工程本身在造價(jià)控制方面，要明確造價(jià)人員的權(quán)責(zé)，所有的權(quán)利以及責(zé)任一定要落實(shí)到每個(gè)人的身上。另外就是在造價(jià)控制的實(shí)際開(kāi)展中。工程建設(shè)消耗的材料是需要重點(diǎn)關(guān)注的，因?yàn)椴牧铣杀驹谡麄€(gè)過(guò)程建設(shè)中是最高的，從材料的采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，都是需要達(dá)到非常高的水準(zhǔn)。

2.5全過(guò)程造價(jià)控制的竣工階段控制措施

竣工階段需要開(kāi)展的工作有：第一，實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)已經(jīng)竣工的工程內(nèi)容是不是滿(mǎn)足合同中的要求，是否有尚未完成的工程，建筑工程的竣工驗(yàn)收是否合格，在所簽訂的合同中約定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格、結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)和優(yōu)惠等。第二，對(duì)所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，檢查核對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，隱蔽工程量是否與竣工圖保持一致。第三，在現(xiàn)場(chǎng)按照竣工圖、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行逐一核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。綜上所述，建筑工程中運(yùn)用全過(guò)程的工程造價(jià)管理模式至關(guān)重要，能夠有效的控制工程造價(jià)，縮小造價(jià)和預(yù)算之間的差距，有助于促進(jìn)工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是在具體應(yīng)用過(guò)程中還需要注意一些問(wèn)題，如設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量問(wèn)題、材料的采購(gòu)問(wèn)題、惡意競(jìng)標(biāo)問(wèn)題等等，建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將建筑施工中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)予以全面的分析和嚴(yán)格的控制，從而保證全過(guò)程工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)和施工單位的可持續(xù)、長(zhǎng)期健康發(fā)展，管理者應(yīng)具有科學(xué)的成本造價(jià)管控意識(shí)，制定工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制管理的方案，建立全過(guò)程、實(shí)時(shí)跟蹤的成本造價(jià)控制管理機(jī)制，掌握成本造價(jià)控制的科學(xué)方法，明確企業(yè)各部門(mén)的成本造價(jià)控制管理職能，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本造價(jià)管理認(rèn)識(shí)，關(guān)注建筑市場(chǎng)的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)變化，確保成本造價(jià)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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（作者單位：天津二建建筑工程有限公司）