摘要：財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文首先論述了會(huì)計(jì)信息化及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，然后分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化面臨的困境，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;財(cái)務(wù)管理;影響;困境;對(duì)策

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用逐漸滲透到當(dāng)前的各個(gè)行業(yè)中。財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響簡(jiǎn)述

會(huì)計(jì)信息化就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)快速核算，對(duì)會(huì)計(jì)信息加以科學(xué)、合理的管理，從而提高整體的工作效率，在這個(gè)過(guò)程中，不僅加強(qiáng)了會(huì)計(jì)師和資源的交互性，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅可以提升自身的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，就管理層面而言也將簡(jiǎn)化很多不必要的工作步驟，在時(shí)間就是金錢(qián)的現(xiàn)今社會(huì)，“快速”就是會(huì)計(jì)信息化為管理層做出高質(zhì)量決策所作出的貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)信息化作為一個(gè)比較科學(xué)可行的系統(tǒng)，逐漸受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞，區(qū)別于原有會(huì)計(jì)有關(guān)的管理學(xué)、教育學(xué)、理論學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科，自成一體，實(shí)現(xiàn)了自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)正在著重加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，采購(gòu)了大量的會(huì)計(jì)信息化工作設(shè)備，并加強(qiáng)了相關(guān)人員數(shù)字建設(shè)，使得他們的工作效果更好。可以說(shuō)會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為當(dāng)下任何公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型或者升級(jí)的重要策略指南，也是在實(shí)際操作中高效完成任務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。由于業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍趨于多樣化，其中的數(shù)據(jù)信息增多，在財(cái)務(wù)管理中需要針對(duì)如此之多的項(xiàng)目信息實(shí)行處理和整合，這時(shí)相關(guān)工作人員如果仍在采用老舊的管理模式的話，那么一定補(bǔ)能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行。會(huì)計(jì)信息化是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)管理企業(yè)的財(cái)政數(shù)據(jù)、財(cái)政事務(wù)等，為企業(yè)的財(cái)政管理部門(mén)收集，管理企業(yè)的財(cái)政數(shù)據(jù)更加的現(xiàn)代化，便利化，高效化，同時(shí)也有利于提高企業(yè)財(cái)政管理部門(mén)的工作效率，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)更快更好的發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的困境

財(cái)務(wù)信息化管理不同于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化，而是要在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的覆蓋面廣、效率性高、協(xié)調(diào)性強(qiáng)等管理作用。其在發(fā)展的過(guò)程中還存在以下問(wèn)題。

（一）硬件設(shè)施落后

部分企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和設(shè)備過(guò)于老套，整體的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)施相對(duì)落后，導(dǎo)致最后的財(cái)務(wù)管理工作效率相對(duì)較低。而財(cái)務(wù)管理信息化，不僅需要加大硬件設(shè)施投入力度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好軟件系統(tǒng)維護(hù)工作，這樣才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的積極作用。然而，筆者在研究財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)由于缺少資金成本和設(shè)備來(lái)保障財(cái)務(wù)管理信息化的后期運(yùn)行和維修，設(shè)備質(zhì)量和更新速度跟不上市場(chǎng)發(fā)展的潮流。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)沒(méi)有立足于單位實(shí)際發(fā)展的狀況。就我國(guó)大部分企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)不健全。部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，并且傳統(tǒng)的管理軟件系統(tǒng)有一定的局限性，只能在財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮良好的作用，但在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人事等部門(mén)就不能充分發(fā)揮其作用，一體化互動(dòng)性能較低，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中很有可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真，不能及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不能及時(shí)有效為管理層提供全面系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中目光過(guò)于短淺，企業(yè)中各個(gè)部門(mén)建設(shè)屬于自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，彼此之間的聯(lián)系不夠緊密。獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)如果沒(méi)有單位內(nèi)部各部門(mén)之間的主動(dòng)配合，就無(wú)法獲取相對(duì)先進(jìn)的管理手段。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理信息化的高端人才

目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部既懂財(cái)務(wù)管理，又懂信息技術(shù)的高端人才并不多。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合能力并沒(méi)有跟上財(cái)務(wù)信息化發(fā)展步伐，依然習(xí)慣于延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式，無(wú)法高效的應(yīng)用已經(jīng)建設(shè)好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于這類(lèi)高端人才的依賴(lài)性很大。

三、會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施及途徑

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，如果沒(méi)有充分的把握企業(yè)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)行效果也不會(huì)理想。針對(duì)以上問(wèn)題，可從以下幾個(gè)方面予以改進(jìn)。

（一）加強(qiáng)信息化意識(shí)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是在新技術(shù)和信息化時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的改革和創(chuàng)新，是市場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)化改革的必然趨勢(shì).不管是在財(cái)務(wù)管理技能方面還是在管理制度方面來(lái)說(shuō)，都需要高度重視，要立足于單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀和單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，從對(duì)資金的核算、使用以及內(nèi)部監(jiān)控人手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)際業(yè)務(wù)信息融會(huì)貫通。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

對(duì)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)實(shí)行收集和整理，形成相對(duì)全面的數(shù)據(jù)庫(kù)。首先，要從整體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)，企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都要嚴(yán)格集合單位信息資源與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，要始終根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要建設(shè)合適的平臺(tái)，保證該平臺(tái)的功能、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等全部達(dá)到預(yù)期要求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的基本辦公需求的硬件設(shè)施功能。其次，從整體對(duì)硬件進(jìn)行設(shè)計(jì)。建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施期間，必須要充分結(jié)合統(tǒng)一的技術(shù)與單位的體系結(jié)構(gòu)層次，每個(gè)終端與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的建設(shè)尤為明顯，因此在建設(shè)時(shí)必須使兼容性與技術(shù)適度聯(lián)系好，避免重復(fù)建設(shè)，影響使用效果。最后，針對(duì)通用軟件的整體性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，對(duì)于上級(jí)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，軟件需具備網(wǎng)絡(luò)版屬性，而對(duì)于下級(jí)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，則需一個(gè)更為統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免系統(tǒng)運(yùn)行期間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的麻煩。此外，還需要加固財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的穩(wěn)定與安全，確保在財(cái)務(wù)管理工作中資金的安全與健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，其根本的依托就是相對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。所以，這就需要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)信息人員的專(zhuān)業(yè)建設(shè)，在聘用人才的過(guò)程中提升對(duì)人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)，為單位尋求更多專(zhuān)業(yè)的，綜合素質(zhì)相對(duì)較高的人才。對(duì)于單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，要定期地組織員工實(shí)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，以此來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效果。使之運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理信息管理的范圍與視角，借助信息化的技術(shù)和管理手段增強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)要增強(qiáng)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和管理技能，加強(qiáng)單位內(nèi)部的自主研發(fā)和專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)財(cái)務(wù)信息化設(shè)施能夠熟練地使用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息化的本質(zhì)在于利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)流程重組，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。可以極大地規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。而實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理層轉(zhuǎn)變觀念，更需要各個(gè)部門(mén)的共同參與。

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作者簡(jiǎn)介：

柯宗地，天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙），浙江杭州。