田彩霞

摘 要：綜合醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)中的核心，隨著新醫(yī)改的發(fā)展與改革，其重要作用日益顯現(xiàn)，要想提高綜合醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要重視內(nèi)部管理，改變傳統(tǒng)工作理念，將全面預(yù)算管理應(yīng)用其中?；诖?，本文對(duì)綜合醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行探討和分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：綜合醫(yī)院;全面預(yù)算管理;實(shí)施方法

引言

從行業(yè)屬性可知，綜合醫(yī)院屬于非盈利的公益性單位，與普通醫(yī)院有著本質(zhì)區(qū)別。近年來(lái)，隨著新醫(yī)改的推行與實(shí)施，綜合醫(yī)院開(kāi)始重視自身的經(jīng)營(yíng)管理，在自我發(fā)展和探索的道路上認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要作用，將其進(jìn)行滲透與應(yīng)用。全面預(yù)算管理的應(yīng)用，對(duì)協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)之間的聯(lián)系、控制醫(yī)院日常的各項(xiàng)活動(dòng)以及提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面均有著十分重要的作用[1]。故此，綜合醫(yī)院在日常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，要重視全面預(yù)算管理的應(yīng)用與實(shí)施。

1.綜合醫(yī)院應(yīng)用全面預(yù)算管理的重要作用

1.1明確發(fā)展目標(biāo)，為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展指明方向

通過(guò)相關(guān)調(diào)查結(jié)果可知，綜合醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)和工作方向是通過(guò)預(yù)算量化的方式所制定的。要想如期實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，需要各部門(mén)積極配合，將相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，下發(fā)給不同崗位、不同職責(zé)的工作人員，在保證工作效率的同時(shí)，還能夠提高工作質(zhì)量及有效性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各部門(mén)的統(tǒng)一管理。此外，全面預(yù)算管理在綜合醫(yī)院中的應(yīng)用與實(shí)施，可以將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在此基礎(chǔ)上還能夠制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略，為醫(yī)院今后的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2促進(jìn)科學(xué)決策，有效提高資源的利用效率

全面預(yù)算管理在綜合醫(yī)院中的應(yīng)用與實(shí)施，能夠保障各項(xiàng)資源的合理使用，提高資源的利用率和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與配置，為日后的工作做有效保障。因此，在日常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，醫(yī)院在實(shí)施全面預(yù)算前，要做好市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析調(diào)查結(jié)果，并根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上還要制定全面預(yù)算指標(biāo)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要價(jià)值[2]。

1.3明確醫(yī)院職責(zé)，提高綜合醫(yī)院的管理水平

綜合醫(yī)院要想借助全面預(yù)算管理提高管理質(zhì)量與管理水平，在建立全面預(yù)算管理制度時(shí)，要細(xì)化總體目標(biāo)，并將細(xì)化后的目標(biāo)及任務(wù)分配給各部門(mén)，使其運(yùn)用有效手段高效率完成相關(guān)任務(wù)。為提高部門(mén)人員的工作效率和積極性，醫(yī)院還要建立責(zé)任追究機(jī)制，將其中的各項(xiàng)制度落實(shí)到個(gè)人，防止推卸責(zé)任、栽贓陷害等不良現(xiàn)象的發(fā)生，在提高工作人員責(zé)任意識(shí)與主動(dòng)性的同時(shí)，還能夠提高醫(yī)院的管理水平。

2.綜合醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的有效方法

2.1完善綜合醫(yī)院的預(yù)算管理體系

為提高全面預(yù)算管理模式的運(yùn)用價(jià)值，充分發(fā)揮其重要作用開(kāi)展一系列的管理工作。在實(shí)際應(yīng)用中，綜合醫(yī)院要根據(jù)自身的實(shí)際情況、發(fā)展理念、發(fā)展方向等內(nèi)容建立科學(xué)、規(guī)范的全面預(yù)算管理體系，借此提高醫(yī)院的整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量。另外，在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，綜合醫(yī)院還要重新建立組織體系，將傳統(tǒng)的理念進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、規(guī)范性及合理性，為醫(yī)院日后的發(fā)展提供諸多便利條件[3]。例如，在財(cái)務(wù)部門(mén)中實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際情況，建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的督查部門(mén)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保工作的順利進(jìn)行。

2.2完善綜合醫(yī)院全面預(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容

由于綜合醫(yī)院對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)缺少一定的了解和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在應(yīng)用中出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效使用。為有效解決上述問(wèn)題，綜合醫(yī)院應(yīng)向有著充足經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)，并將相關(guān)預(yù)算引入其中，如資本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。綜合醫(yī)院通過(guò)對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的借鑒與應(yīng)用，在完善全面預(yù)算管理制度的同時(shí)，還能夠提高工作質(zhì)量和有效性。另外，對(duì)于綜合醫(yī)院的全面預(yù)算編制程序而言，主要包含兩上兩下、上下結(jié)合、逐級(jí)匯總等基本原則與內(nèi)容，這些預(yù)算編制的應(yīng)用與實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各項(xiàng)資源的整合，促進(jìn)綜合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3完善綜合醫(yī)院的預(yù)算考評(píng)體系

綜合醫(yī)院完善預(yù)算考評(píng)體系的主要目的之一是完成所制定的發(fā)展目標(biāo)，也就是說(shuō)，各項(xiàng)目標(biāo)的制定與完成，需要考評(píng)體系作保障。對(duì)此，綜合醫(yī)院在日常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，要結(jié)合自身實(shí)際情況與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，選擇符合實(shí)際、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的考評(píng)指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行合理利用與實(shí)施，使其對(duì)醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的情況進(jìn)行綜合、全面、客觀的評(píng)價(jià)與分析，從而保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，綜合醫(yī)院要想在新醫(yī)改下提高自己的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，就要從自身出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，將全面預(yù)算管理模式應(yīng)用其中。借此完善內(nèi)部管理制度、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作、提高管理水平及服務(wù)質(zhì)量、調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性，為醫(yī)院日后的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，全面預(yù)算管理的應(yīng)用與實(shí)施，還能夠?qū)崿F(xiàn)綜合醫(yī)院內(nèi)部資源的合理使用，提高資源的利用率，為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展指明道路。

參考文獻(xiàn)

[1]姚萍，李先明，張弓.關(guān)于公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)衛(wèi)生資源，2017，26（05）：188-190.

[2]吳欣，宋佳.新醫(yī)改形勢(shì)下開(kāi)設(shè)醫(yī)院預(yù)算管理課程的探討[J].西北醫(yī)學(xué)教育，2018，12（22）225-226.

[3]答唯鵬.醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的實(shí)施與效果[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2016，32（02）：191-193.