李子達(dá)

摘 要;隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)進(jìn)程的不斷加快，作為保障人們物質(zhì)生活中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也得到了更高層次的深入發(fā)展。然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也在面臨著管理模式轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，尤其在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行上，難以實(shí)現(xiàn)有效的控制和運(yùn)用。因此，如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已成為當(dāng)下管理者值得重點(diǎn)思考的問(wèn)題之一。本文主要對(duì)當(dāng)下企業(yè)中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并提出相應(yīng)的方法策略，以期對(duì)后續(xù)的企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;策略

0 引言

中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情所決定的，伴隨著改革開(kāi)放四十年的創(chuàng)新發(fā)展，國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)自身平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)作用，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府出臺(tái)大量配套政策，以支持和鼓勵(lì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的不斷壯大中，受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和沖擊。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，部分國(guó)企不能根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行有效改革和創(chuàng)新，雖然自身?yè)碛歇?dú)特的平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，受制于經(jīng)營(yíng)模式不能進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何突破經(jīng)營(yíng)發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)迫在眉睫。

1 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

1.1欠缺健全的管理機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也需要在合理的管理機(jī)制下才能更好的為企業(yè)服務(wù)。但是，由于受到種種因素的影響，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式并沒(méi)有建立相應(yīng)的管理機(jī)制。很多企業(yè)雖然也制定出了一定的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是基本上都是處于邊應(yīng)用邊摸索的階段，相應(yīng)管理制度的建立仍然不能擺脫傳統(tǒng)管理思維的影響。而且在目前的企業(yè)管理制度中，很多企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理放在邊緣地位，企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理水平并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升。甚至一些企業(yè)的職工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念也沒(méi)有基本的了解，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建積極性也不高，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善非常不利，也進(jìn)一步弱化了經(jīng)濟(jì)管理的作用。

1.2人力資源管理機(jī)制科學(xué)理念薄弱

企業(yè)的人力資源管理能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。很多企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)人力資源管理給予高度重視，過(guò)分重視機(jī)關(guān)職工，對(duì)于基層的職工比較忽視。另外，企業(yè)也并沒(méi)有將人力資源管理作為企業(yè)的日常管理手段，不少企業(yè)的人力資源管理仍然處于直接管理的狀態(tài)，直接管理方式雖然在一定程度上能提升人力資源管理質(zhì)量，但是當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大后，這種管理模式就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定的制約作用。而人力資源管理權(quán)力過(guò)分集中也非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，管理也缺乏一定的規(guī)范性。不科學(xué)的管理模式會(huì)給企業(yè)的資源配置造成嚴(yán)重的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)形成阻礙。

1.3企業(yè)的審核監(jiān)管體系仍需改進(jìn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前，我們的企業(yè)生產(chǎn)都是有著具體的實(shí)際計(jì)劃，并按照需求所進(jìn)行的，所以在當(dāng)時(shí)對(duì)于企業(yè)的相關(guān)審核監(jiān)管方面并不需要特別重視。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生產(chǎn)是遵循市場(chǎng)進(jìn)行適應(yīng)的，與之適應(yīng)的監(jiān)管體系也要得到適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。在今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們的國(guó)有企業(yè)主要有著下面幾個(gè)較為明顯的問(wèn)題，首先是相關(guān)部門的執(zhí)行力度有待提升，真正的監(jiān)管與檢查絕對(duì)不能只是在表面程度上走走形式而已;其次就是監(jiān)管部門的相關(guān)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待增強(qiáng)。只有監(jiān)管人員的素質(zhì)提升了，才能保證企業(yè)在各個(gè)層面良性運(yùn)轉(zhuǎn);最后一個(gè)就是相關(guān)的監(jiān)管系統(tǒng)還需要進(jìn)行完善，因?yàn)橹挥斜O(jiān)管體系得到細(xì)化，才能讓整個(gè)監(jiān)管制度有序、有效的進(jìn)行。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制方法策略

企業(yè)是一個(gè)組織架構(gòu)完整的系統(tǒng)，因而在具體的運(yùn)行過(guò)程中，不可避免地出現(xiàn)環(huán)節(jié)問(wèn)題，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因而在此就對(duì)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性的策略探討，以此提高企業(yè)運(yùn)行效率。

2.1完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)預(yù)控意識(shí)

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立完善的管理制度是眾多優(yōu)秀企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)之道。因而在大型的企業(yè)中，唯有讓經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化，才能更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用效率。然而，完善經(jīng)濟(jì)管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，并且結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有序管理。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性，就需要從高層管理者著手，在招聘時(shí)，對(duì)其綜合素質(zhì)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并能在后續(xù)的管理工作中積極的引導(dǎo)員工規(guī)范自身行為，促使其更加積極的投身于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中去，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，管理者和財(cái)務(wù)人員要有較好的成本控制意識(shí)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠在小投入的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效用。再者，在投入項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，管理者要認(rèn)真的監(jiān)督投入經(jīng)濟(jì)的合理使用，減少經(jīng)濟(jì)在建設(shè)工程中的耗費(fèi)，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.2與時(shí)俱進(jìn)重視、創(chuàng)新型人才，追求創(chuàng)新

我們都知道，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的有效動(dòng)力。一個(gè)不斷有創(chuàng)新型人才匯入的企業(yè)才能獲得保持青春與活力的實(shí)力，進(jìn)而始終保持著足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而當(dāng)今我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制還是相對(duì)落后的，對(duì)于這種不足應(yīng)當(dāng)及時(shí)的從根本入手，即重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的聚集和積累。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理急需創(chuàng)新人才對(duì)于相關(guān)不足的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。倘若企業(yè)的內(nèi)部逐步的培養(yǎng)出一個(gè)個(gè)了解企業(yè)實(shí)際情況的優(yōu)秀人才，那就為后續(xù)的發(fā)展提供源源不斷地后備資源，為企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理提供更加優(yōu)質(zhì)的支持。

2.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)人員職責(zé)效能

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是減少經(jīng)濟(jì)損耗的重要方式，因而企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督方面投入更多的人力物力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的在經(jīng)濟(jì)的有效管理方面加強(qiáng)監(jiān)督尤為關(guān)鍵，因此強(qiáng)化在職人員的主體監(jiān)督功能是十分有必要的。各部門在職人員應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行檢查，以確保財(cái)務(wù)信息的完整性和合理性，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。其次，在財(cái)務(wù)人員的選拔上，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其綜合素質(zhì)的考察，在其在職期間，要嚴(yán)格監(jiān)督其對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理方式，對(duì)不稱職的會(huì)計(jì)人員依據(jù)法律進(jìn)行處理。在財(cái)務(wù)出納方面，要求做到經(jīng)濟(jì)透明化，將每一筆支出進(jìn)行記錄，并且定期向財(cái)務(wù)主管;進(jìn)行匯報(bào)。經(jīng)濟(jì)出納處也要對(duì)經(jīng)濟(jì)的具體流向進(jìn)行記錄，做好經(jīng)濟(jì)的核算工作，以此提高經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理。企業(yè)人員作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)重要的主體，只有充分發(fā)揮起基本效用，才能更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行處理。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更加復(fù)雜，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加激烈，企業(yè)通過(guò)不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式不僅促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，而且也能有效提升企業(yè)整體的管理水平，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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