摘要：電力工程建設(shè)管理就是指工程的組織建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)的工程管理理論和方法，對(duì)電力工程建設(shè)實(shí)行全過程以及全方位的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和改革，電力企業(yè)的工程建設(shè)管理也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)踐中探索出適合自身發(fā)展的有效策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)管理;有效策略

1電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量是衡量當(dāng)?shù)厝藗兩钏降募敖?jīng)濟(jì)發(fā)展速度水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。從最初的電力工程規(guī)劃就一定要對(duì)施工草圖和工程資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，并且要全程跟蹤施工進(jìn)程，要保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度，以便于做到對(duì)突發(fā)問題的處理更加及時(shí)。在電力工程竣工之后，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)統(tǒng)一管理工程的驗(yàn)收資料。

1.2技術(shù)管理

專業(yè)技術(shù)和工種一定要在工程具體的施工過程中得到充分的運(yùn)用，因此工程的技術(shù)管理就要加大管理力度，也因此對(duì)于技術(shù)人員的資料和工程文件也要做到分類。此外，還應(yīng)持續(xù)地加大對(duì)技術(shù)設(shè)備的維保引進(jìn)力度以及對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。

1.3安全管理

安全管理就是針對(duì)電力工程中的危險(xiǎn)性而言的了。電力工程過程中的施工安全對(duì)于施工人員和施工方都是極其重要的，電力工程建設(shè)的安全管理主要就是防控、分析并處理施工過程中潛在的危險(xiǎn)因素，同時(shí)讓施工人員樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，使他們能夠?qū)Π踩┕ぶ贫燃右試?yán)格遵循。電力工程建設(shè)的安全管理還包括管理工程資料以及對(duì)施工人員進(jìn)行安全考核與檢查等。加大對(duì)電力工程建設(shè)的安全管理力度，可以有效地控制電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保電力工程的安全施工，使施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面的提升。

2電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理體系

雖然質(zhì)量問題對(duì)于各行業(yè)而言是一個(gè)非常重要的部分，但是大部分電力工程建設(shè)單位卻往往會(huì)將電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題給忽略掉，大多數(shù)電力工程建設(shè)企業(yè)都缺少一個(gè)較為完善的質(zhì)量管理體系，從而導(dǎo)致在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，電力工程建設(shè)企業(yè)無法科學(xué)、有效地進(jìn)行把控與管理。再加上電力工程屬于一項(xiàng)技術(shù)含量較高且繁雜、巨大的綜合性電力工程，這也是造成電力工程建設(shè)在質(zhì)量管理方面存在缺陷的一個(gè)重要原因。

2.2欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

電力工程的建設(shè)可以說是到處都存在著風(fēng)險(xiǎn)，從立項(xiàng)到資金投入到工程完工每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)，包括可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)可以說呈現(xiàn)多樣化，也就是說電力工程的建設(shè)不僅僅只存在一種風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)中有很多風(fēng)險(xiǎn)因素作用于工程的建設(shè)中，任何一種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都可能導(dǎo)致工程建設(shè)的失敗，比如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)的自然環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，但是其風(fēng)險(xiǎn)通過采用一定的手段卻是可以規(guī)避的。但是當(dāng)前我國(guó)電力工程建設(shè)的承包商卻缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，而且我國(guó)很多的電力工程建設(shè)的承建公司都缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，其風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏可行性的數(shù)據(jù)作為支撐，很多的投資決策完全憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人的感覺，其風(fēng)險(xiǎn)管理存在盲目性。

2.3缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算

由于受到多方面因素的影響，有一個(gè)十分嚴(yán)重的問題存在于我國(guó)電力工程的建設(shè)管理之中，即建設(shè)方、投資方以及建成后的運(yùn)營(yíng)方未對(duì)電力工程前期環(huán)節(jié)的造價(jià)管理及預(yù)算加以重視，在此過程中，也缺少專業(yè)人員對(duì)資金進(jìn)行管理與預(yù)算，如此一來，便極易導(dǎo)致建設(shè)方、投資方以及建成后的運(yùn)營(yíng)方形成一種“走一步算一步”的思想意識(shí)，“先建設(shè)，后算賬”的現(xiàn)象也必將隨之出現(xiàn)。如果電力工程建設(shè)缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算，那么勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重地影響電力工程的建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度，同時(shí)也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算過多的情況出現(xiàn)。如果電力工程建設(shè)缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算，那么必將需要更多的資金投入于后續(xù)的施工過程中，而更多資金的追加必將導(dǎo)致承包商出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，以次充好和偷工減料的情況也必將隨之出現(xiàn)，這樣的話，原本規(guī)劃好的電力工程建設(shè)必將無法如期完工。

3管理策略的研究

3.1健全電力工程建設(shè)的質(zhì)量

管理體系要健全電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，而且要對(duì)人員配置和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行具體的分析，對(duì)每個(gè)人的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限加以明確的界定并且對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的財(cái)力、物力、程序等有一個(gè)明確的初稿、針對(duì)人員配置和組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面要做的符合特定的環(huán)境，也要加打?qū)M織結(jié)構(gòu)的分層管理。爭(zhēng)取最大程度的加大對(duì)質(zhì)量的控制力度。

3.2對(duì)工程實(shí)施安全管理

落實(shí)和監(jiān)督是實(shí)施安全管理的關(guān)鍵。在工程施工開始時(shí)，先成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各人的分工和責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，具體落實(shí)制定的安全管理制度。主要措施有：第一，項(xiàng)目的安全教育工作要普及到每一個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目部的施工人員;第一，要求安監(jiān)部門加大平常安監(jiān)工作的力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要馬上處理，給與安監(jiān)部門充分的獎(jiǎng)罰權(quán)利;第一，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)施工的站班交底和作業(yè)指導(dǎo)書，在進(jìn)行重大的施工案交底工作時(shí)，必須要有交底人和被交底人的簽字。

3.3做好預(yù)算管理

預(yù)算管理不管是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成都具有重要的作用，具有較強(qiáng)的全面控制力和約束力，不僅是一種管理制度和控制方略，更是一種管理理念。資金預(yù)算是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，它是企業(yè)協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。

4結(jié)語(yǔ)

為了確保我國(guó)電力工程建設(shè)的順利實(shí)施，做好電力工程的建設(shè)管理就顯得非常有必要，所以我們必須將電力工程建設(shè)的預(yù)算管理落實(shí)好，還應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系加以健全，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊先才.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界，2016，（1）.

[2]王英權(quán)，王鳳濤，馬海旭，等.關(guān)于電力工程管理的創(chuàng)新分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016.

[3]周應(yīng)林.電力工程施工技術(shù)與管理措施分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，（15）.

[4]曾鳴，劉鵬宇.做好電力工程建設(shè)管理的有效策略研究[J].科技與企業(yè)，2015.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)大同供電公司靈丘縣供電分公司）

作者簡(jiǎn)介：付慶美（1985.9-），男，河北陽(yáng)原人，華北電力大學(xué)電氣工程學(xué)院碩士，研究方向：電氣工程領(lǐng)域。