摘?要：本文主要分析當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理績效考評存在的主要問題，提出對電力企業(yè)人力資源管理績效考評優(yōu)化措施的一些建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;績效考評;優(yōu)化途徑

一、 加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，加大人員管理力度

企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的工作制度，定期開展崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的專業(yè)知識素養(yǎng)，注重對員工工作能力的考評，將其作為績效考核的重要部分;同時，企業(yè)的管理者應(yīng)知人善任，能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能，給自己的員工具有考驗其能力的并具有挑戰(zhàn)性工作，培訓(xùn)他們的耐挫能力，當(dāng)他們面臨工作困境時，應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，采取適當(dāng)?shù)募钆c獎懲政策，從而充分調(diào)動員工的工作積極性。做到一切從實際出發(fā)，讓工作人員對工作有明確的認(rèn)識和定位，找準(zhǔn)自身位置，明確自身價值。管理人員加強(qiáng)監(jiān)督工作人員制定工作目標(biāo)，有目標(biāo)才有動力，從多方面多角度實現(xiàn)引導(dǎo)和激勵員工的作用。

二、 創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)換管理思維

在制定企業(yè)管理制度的過程中，需要考慮多種因素。隨著社會不斷的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)也應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)管理思維，不要墨守成規(guī)，故步自封。許多企業(yè)管理者仍有強(qiáng)烈的官本意識，很多想法仍落后于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所謂管理創(chuàng)新，主要采取新型有效的管理手段來對原來管理模式進(jìn)行替代和創(chuàng)新。新模式新思路，更好的綜合工作人員的在職情況，人人有事做，事事有人做。加強(qiáng)改善創(chuàng)新企業(yè)管理模式和人員管理模式，不斷提升電力企業(yè)管理特色。

三、 規(guī)范和完善績效考評標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)電力企業(yè)不同工作崗位的需求，建立多元化的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的績效考評規(guī)則，從而充分保證電力企業(yè)崗位設(shè)置的合理性。管理者要考慮不同崗位、不同勞動強(qiáng)度與不同技術(shù)含量之間存在的差異性，讓每一位員工都在適合自己的工作崗位上干出成績，干出特色。其次，績效考評應(yīng)該與各個部門、各個工作崗位的具體工作緊密聯(lián)系起來，形成向好的向心力、凝聚力和競爭力。嚴(yán)格遵守按勞分配制度，按照多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，充分發(fā)揮績效考評的公平公正性。給予相應(yīng)的獎懲，合理的獎懲才能不斷的提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的績效。

四、 嚴(yán)格落實考核要求，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)

俗話說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在電力人力資源考核過程中，常常由于考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性不夠嚴(yán)謹(jǐn)，考評人員的對考評規(guī)則的理解不同，對考評要求的把握不同，對考核信息掌握不全，對待問題的出發(fā)點和落腳點不同，而出現(xiàn)對工作績效的判讀失誤，導(dǎo)致其考評結(jié)果也有較大差異。作為管理者，應(yīng)加強(qiáng)實際調(diào)查，嚴(yán)格規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核要求，不應(yīng)具備個人主觀感情色彩進(jìn)行評判，績效考核應(yīng)是全面徹底的深入調(diào)查，進(jìn)而公平公正的掌握考核信息。

五、 深化考核反思，調(diào)整考核內(nèi)容

電力企業(yè)在完善績效考核體系之后，應(yīng)對考核結(jié)果進(jìn)行充分的分析和適度的調(diào)整。俗話說“得民心者得天下”，深入基層才能深得民心，一個企業(yè)想要向前向好的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者與員工必須一條心，績效考評標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)要了解企業(yè)職工對考評體系的看法。由于績效考評涉及員工的切身利益，考評完畢后管理者應(yīng)找職工進(jìn)行交談與核實，掌握職工的思想動向，了解職工對績效考評體系是否存在異議，加強(qiáng)企業(yè)與職工之間的溝通，切實保障員工的切身利益。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，真正做到公平公正，從而不斷提高員工的向心力和凝聚力，使得企業(yè)更好地發(fā)展。

六、 綜合分析，多元化發(fā)展

電力企業(yè)與人力資源管理績效考評是雙向的，一個好的電力企業(yè)，必定離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷增強(qiáng)電力企業(yè)在激烈的人才競爭上的優(yōu)勢，才能提高企業(yè)在整個市場競爭中的核心競爭力，這充分展現(xiàn)出人力資源管理績效考評的重要價值。公平公正有效合理的人力資源管理體系，指導(dǎo)著電力企業(yè)按需分配，充分適應(yīng)社會發(fā)展的需求，制定不同的職責(zé)崗位，做到人盡其用，物盡其用。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，加快形成統(tǒng)一規(guī)范的管理模式和有效的管理方法，不僅夠幫助電力企業(yè)適時調(diào)整企業(yè)規(guī)劃，又能引導(dǎo)企業(yè)員工做出正確客觀的選擇。這種良好的人才管理模式充分發(fā)揮績效考評的激勵與導(dǎo)向作用，充分調(diào)動了電力企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)人員自身價值和社會價值，提高電力企業(yè)員工對電力企業(yè)的滿意度與忠誠度，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)步的發(fā)展。

七、 結(jié)語

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，績效管理在一個企業(yè)中的作用也越來越大，但電力人力資源管理績效考評體系還不夠完善，企業(yè)只有不斷完善電力人力資源管理績效考評體系，創(chuàng)建良好的人力資源管理方式，充分保證員工績效考核的公平公正，提升企業(yè)員工的工作積極性，同時順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，不斷滿足多遠(yuǎn)化的市場需求，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，才能最終促進(jìn)電力企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：錢雅，國網(wǎng)福建省電力有限公司福鼎市供電公司。