樊小芹 李海平

摘?要：當前時期，國家和政府對于事業(yè)單位的管理重視程度不斷增強，事業(yè)單位在自身的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當要做好人力資源管理。人力資源管理涉及多方面的內(nèi)容，本文主要結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)方式和管理過程中存在的問題進行研究，并闡述了人力資源管理的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;問題思考;發(fā)展方向;重點分析

事業(yè)單位開展人力資源管理，應(yīng)當要結(jié)合人力資源管理的特點和事業(yè)單位的綜合實際情況做出綜合考量，人力資源管理對事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展有十分重要的影響，如何通過人力資源管理將事業(yè)單位的功能及作用體現(xiàn)出來，是值得思考的問題，基于此本文首先闡述了事業(yè)單位人力資源管理的重要性及價值，并對事業(yè)單位人力資源管理的特點和當前我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題進行分析，提出事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略。

一、 事業(yè)單位人力資源管理的重要性及價值

事業(yè)單位作為我國行政職能管理部門，需要做好對自身內(nèi)部從業(yè)人員的管理，通過對事業(yè)單位人員資源的優(yōu)化管理，幫助做好人才的統(tǒng)籌調(diào)配，不斷增強事業(yè)單位的社會五福能力。在人力資源管理過程中，事業(yè)單位應(yīng)當要把握全局，不僅要注重對事業(yè)單位自身經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)化，同時也要結(jié)合全社會的人力資源管理做出優(yōu)化統(tǒng)籌。值得注意的是，事業(yè)單位管理具有自身的非營利性特征，這也促使事業(yè)單位要加強對自身從業(yè)人員的管理，只有增強內(nèi)部人力資源管理的質(zhì)量，才能夠確保事業(yè)單位有效地提高社會服務(wù)能力和相應(yīng)的行政管理能力。

針對事業(yè)單位的人力資源管理，必須要做好管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新，將傳統(tǒng)意義上的人力資源管理方式予以打破重組，對社會企業(yè)中出現(xiàn)的先進的有效的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)予以吸收借鑒，不斷提高人力資源管理質(zhì)量和水平，當前時期，事業(yè)單位的從業(yè)人員往往容易出現(xiàn)廉政作風(fēng)等問題，所以必須要加強人力資源管理，避免內(nèi)部從業(yè)人員腐敗的行為，這對于增強黨的廉政建設(shè)質(zhì)量都有十分重要的影響。

二、 事業(yè)單位人力資源管理的特點

當然，事業(yè)單位與企業(yè)和其他國家政府機關(guān)有一定的差異，所以對從業(yè)人員的專業(yè)性也有較高要求，基于非營利性這一特征，事業(yè)單位要為社會服務(wù)，結(jié)合當前事業(yè)單位人力資源管理的目標，應(yīng)當要做好管理機制和管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，從而更好的服務(wù)社會，促進社會整體發(fā)展。

三、 當前我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)的管理理念與新時期的事業(yè)單位管理有脫節(jié)。

當前時期，部分事業(yè)單位在進行人力資源管理過程中，仍然采取的是傳統(tǒng)意義上的管理方式。這種傳統(tǒng)的管理理念和管理，使的手段與新時期的事業(yè)單位內(nèi)部管理有所差異。所以人力資源管理方式應(yīng)當要做出優(yōu)化調(diào)整，陳舊的落后的管理理念不僅會導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量的下降，也會造成從業(yè)人員的工作積極性難以提升，這對于事業(yè)單位其他方面的管理都會產(chǎn)生不良影響，會導(dǎo)致我國事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量的下降。

（二）事業(yè)單位人力資源管理缺乏法律保障

實際上，事業(yè)單位特殊的社會服務(wù)職能往往導(dǎo)致事業(yè)單位的監(jiān)督機制不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于對法律方面的認知出現(xiàn)欠缺，會影響事業(yè)單位人力資源管理，不能得到法律的有效保障。盡管當前我國政府針對事業(yè)單位的內(nèi)部管理出臺了一系列的法規(guī)制度，但由于受到事業(yè)單位與多個政策法規(guī)存在一定的沖突，影響后續(xù)的人力資源管理質(zhì)量。

四、 我國事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）提升對我國事業(yè)單位人力資源管理的重視程度

針對事業(yè)單位人力資源管理，應(yīng)當要注重提升對人力資源管理的重視程度，不斷增強人力資源管理的執(zhí)行力度，在進行人力資源管理過程中，應(yīng)當充分調(diào)動企事業(yè)單位工作人員的工作積極性和相應(yīng)的社會服務(wù)熱情。在事業(yè)單位中開展人力資源管理，應(yīng)當要有針對性地做好事業(yè)單位內(nèi)部部門管理，要將各個工作人員的工作積極地發(fā)揮出來，協(xié)調(diào)相應(yīng)的工作部門和單位，作出積極有效的落地執(zhí)行。傳統(tǒng)意義上的人力資源管理理念和管理模式與新時期的管理需要存在脫節(jié)的情況，這就需要積極優(yōu)化和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念及管理模式，要堅持以人為本，做出科學(xué)化規(guī)范化的管理，對于事業(yè)單位人力資源管理的提升有十分重要的影響。

（二）做好綜合化的教育培訓(xùn)

在事業(yè)單位中開展人力資源管理，應(yīng)當有針對性地加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育力度，確保員工的綜合素質(zhì)得以提升，達到個性化發(fā)展和全面化發(fā)展共進的效果，人力資源管理應(yīng)當要注重結(jié)合人力資源的特點來增強從業(yè)人員的素質(zhì)及全面能力，事業(yè)單位開展人力資源管理工作，應(yīng)該注重對員工工作理念的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，不斷增強員工的工作素質(zhì)和素養(yǎng)，幫助事業(yè)單位的各個工作人員的個性化能力得以體現(xiàn)，在進行員工的培訓(xùn)過程中，應(yīng)當結(jié)合員工的自身特征和單位的實際需求來開展培訓(xùn)工作。根據(jù)不同的層次需求，做出教育和培訓(xùn)渠道的有效拓展。

五、 結(jié)語

總體來說，事業(yè)單位人力資源管理對社會的發(fā)展有十分重要的影響，所以在把握事業(yè)單位人力資源管理的特點基礎(chǔ)上，針對當前我國事業(yè)單位人力資源管理存在的傳統(tǒng)的管理理念與新時期的事業(yè)單位管理有脫節(jié)和缺乏法律保障等問題，應(yīng)該不斷提升對我國事業(yè)單位人力資源管理的重視程度，做好綜合化的教育培訓(xùn)，不斷提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和效果。

作者簡介：樊小芹，李海平，內(nèi)蒙古河套灌區(qū)烏蘭布和灌域管理局。