摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程也在不斷地穩(wěn)定發(fā)展。但是建筑公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷提高自身的管理效率，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于對(duì)精細(xì)化管理的概述，闡述精細(xì)化管理的重要作用，分析建筑工程管理中存在的問題，探索具有實(shí)效性的實(shí)施對(duì)策，以期望對(duì)后面的研究有所助益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;效率;責(zé)任意識(shí)

在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，雖然部分建筑公司采用了精細(xì)化管理方式，但是由于大部分建筑公司對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)了缺乏安全意識(shí)、管理效率較低、施工質(zhì)量難以保證等不足。實(shí)施精細(xì)化管理就必須針對(duì)存在的問題提出具有建設(shè)性的實(shí)施對(duì)策，以此來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的帶給建筑公司的效益。

一、 精細(xì)化管理的概述

（一）精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理與粗放式管理是一對(duì)相反的概念，具體是指在實(shí)際管理實(shí)踐活動(dòng)中，將管理責(zé)任具體化、明確化，以便每一人都可以盡職盡責(zé)，以確保管理的實(shí)效性。

（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1. 專業(yè)化

專業(yè)化是精細(xì)化管理最鮮明的特征之一。精細(xì)化管理有著邏輯清晰、程序嚴(yán)密的操作體系，對(duì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制的十分到位。同時(shí)精細(xì)化管理對(duì)管理者要求也非常嚴(yán)格，首先管理者必須對(duì)管理工作進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)和了解。其次，管理者必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2. 系統(tǒng)化

精細(xì)化管理要求管理者將整個(gè)管理過程看作是一個(gè)整體，從全局的角度來思考問題。從管理方法的制定、管理的實(shí)施、管理的監(jiān)督以及最后對(duì)管理的反饋都需要很好地進(jìn)行銜接，促進(jìn)管理工作的順利完成。

二、 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的重要性

（一）精細(xì)化管理可以有效提高建筑工程管理的效率

精細(xì)的管理可以有效地監(jiān)測(cè)施工質(zhì)量，確保施工安全，加快施工任務(wù)的完成。即使在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況，精細(xì)化管理體系也會(huì)針對(duì)這種情況采取緊急措施，幫助管理者及時(shí)處理問題，不耽誤建筑施工的整體進(jìn)度，提高建筑工程管理的效率。

（二）精細(xì)化管理可以有效降低建筑工程管理的成本

精細(xì)化管理可以對(duì)建筑工程整體成本的細(xì)化管理，合理地進(jìn)行資源配置，有效地避免施工中不必要的浪費(fèi)和損失，大大降低施工管理的成本。在精細(xì)化管理模式下，建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑工程的施工預(yù)期實(shí)踐，來合理地為工人安排工作崗位，明確施工責(zé)任，保證在工期內(nèi)順利完成施工任務(wù)?？偟膩碚f，精細(xì)化管理可以降低施工的成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理。

三、 建筑工程管理中存在的問題

（一）缺乏安全意識(shí)

安全施工是建筑工程開展的首要前提，對(duì)于建筑工程來說，必須高度重視安全，一旦出現(xiàn)疏忽就會(huì)發(fā)生意外。一方面，由于施工人員缺乏一定的安全意識(shí)，對(duì)安全防護(hù)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常忘記佩戴安全帽、安全繩等，留下了一定的安全隱患。另一方面，在管理過程中，由于管理工作沒有貫徹落實(shí)，施工材料出現(xiàn)隨意堆放等現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了安全施工的開展。再加上，部分施工現(xiàn)場(chǎng)沒有在危險(xiǎn)區(qū)域張貼安全施工的警示牌，這些行為都會(huì)給施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重的威脅，直接影響著建筑工程管理的效率。

（二）管理效率較低

在建筑工程管理中，把握施工的質(zhì)量和效率是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是實(shí)際情況并不令人滿意，一些建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有意識(shí)到有效的管理對(duì)整體運(yùn)營的重要性。首先，在實(shí)際的管理工程中，施工人員的責(zé)任分工沒有明確規(guī)定，一旦在施工中出現(xiàn)問題便開始互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致問題不能夠順利解決。其次，在施工中沒有有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致許多安全問題被忽視，管理的效率較低，影響了施工的正常進(jìn)展。

（三）難以保證質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，部分建筑公司為了提高公司的運(yùn)營效益，就會(huì)使用各種手段方法控制成本。比如在選購建筑原材料時(shí)，就會(huì)偏向于選購價(jià)格較低、質(zhì)量一般的材料，從而來節(jié)約成本。但是長此以往，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)降低，甚至?xí)黾邮┕わL(fēng)險(xiǎn)，最終有可能發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。這樣過分注重節(jié)約成本的精細(xì)化管理難以保證施工的質(zhì)量。

四、 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的實(shí)施對(duì)策

（一）加強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)

建筑工程管理的主要目標(biāo)是降低其成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理能夠有效地整合資源，縮減成本，因此，加強(qiáng)精細(xì)化管理勢(shì)在必行。第一，要對(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)和教育精細(xì)化管理意識(shí)。通過講解PPT、播放視頻等方式強(qiáng)化他們精細(xì)化管理的理論認(rèn)識(shí)，再加上一些精細(xì)化管理的真實(shí)案例演練，增強(qiáng)體驗(yàn)和領(lǐng)悟精細(xì)化管理的必要性和緊迫性。第二，要將精細(xì)化管理意識(shí)覆蓋企業(yè)的全過程，不僅僅局限于項(xiàng)目的管理者，要提高全員的重視程度，確保每個(gè)人都能夠參與到其中來。

（二）完善精細(xì)化管理的體系

完善的精細(xì)化管理體系是提升建筑工程的管理水平必不可少的步驟。通過制度的方式，將管理工作細(xì)化，幫助施工人員明晰自己的職責(zé)，提高其責(zé)任意識(shí)，規(guī)范施工的流程，提升管理的質(zhì)量。同時(shí)也要加強(qiáng)在精細(xì)化管理過程中的監(jiān)督工作。通過強(qiáng)制性的制度來約束施工人員的行為，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。

五、 結(jié)語

綜上所述，要想解決建筑工程管理中出現(xiàn)缺乏安全意識(shí)、管理效率較低和施工質(zhì)量難以保證等問題，就必須加強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)、完善精細(xì)化管理的體系。

作者簡介：

馬曉偉，南京榮盛盛泰置業(yè)有限公司。