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        多重舉措提高施工企業(yè)科技創(chuàng)新能力

        2019-10-21 04:11:49林雪冰孔恒岳愛敏
        科學(xué)大眾 2019年4期
        關(guān)鍵詞:核心競爭力施工企業(yè)創(chuàng)新

        林雪冰 孔恒 岳愛敏

        摘 ? 要:隨著我國施工企業(yè)科技水平不斷地提升,施工企業(yè)為了增強自身的市場核心競爭力,也在不斷地提升自身企業(yè)的科技創(chuàng)新能力,施工企業(yè)員工著手于自身的制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、科技成果專利、技術(shù)創(chuàng)新獎勵等多方面努力推動科技創(chuàng)新能力的發(fā)展。文章對此進行了分析與研究。

        關(guān)鍵詞:科技管理;創(chuàng)新;施工企業(yè);科技創(chuàng)新;核心競爭力

        “創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”。黨的十九大吹響了加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的強勁號角。創(chuàng)新已經(jīng)滲透了各行各業(yè),施工企業(yè)之間的競爭最終都表現(xiàn)為技術(shù)實力的競爭,然而在施工企業(yè)的科技創(chuàng)新方面的進步,大多數(shù)創(chuàng)新都源自于施工技術(shù)方面的改進,科技創(chuàng)新不僅能夠提升企業(yè)自身的技術(shù)累積,而且還能夠促進施工企業(yè)科技創(chuàng)新能力的全面發(fā)展,是一舉兩得的有利措施。

        1 ? ?加強創(chuàng)新制度建設(shè)

        企業(yè)應(yīng)建立完善的科技創(chuàng)新政策體系,有完善的組織體系、規(guī)章制度。完善的組織體系、制度體系是提高科技創(chuàng)新的保障。企業(yè)應(yīng)建立以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為首的科技創(chuàng)新組織體系,施工單位一般建立以企業(yè)總經(jīng)理為首、企業(yè)總工程師為主要負責(zé)人的科技創(chuàng)新體系。企業(yè)應(yīng)建立《科技創(chuàng)新管理辦法》,用于規(guī)定本企業(yè)的科研項目立項、整體實施流程、管理措施。企業(yè)應(yīng)建立《科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》,用于規(guī)定科技創(chuàng)新成果的獎勵范圍、獎勵標(biāo)準(zhǔn)[1-2]。

        2 ? ?科研合作兼顧人才培養(yǎng)

        隨著施工技術(shù)水平的不斷進步,近年施工企業(yè)引進的施工管理人才水平也在不斷地提高,本科學(xué)歷及以上的施工技術(shù)人員比例不斷地增加,但施工企業(yè)人才的整體科研能力較高校、科研機構(gòu)等相對較弱,施工企業(yè)的科技創(chuàng)新很大程度上還依賴外部高校、科研院所等。施工企業(yè)在與其他單位合作進行科研的同時,應(yīng)該注意人才培養(yǎng),取長補短的同時加強自有職員科研水平的提高[3]。企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)的《科研合作管理辦法》,用于規(guī)定企業(yè)與外單位合作過程中的職責(zé)與權(quán)限、科研成果提供形式、知識產(chǎn)權(quán)所屬、科研團隊建制等內(nèi)容。

        3 ? ?科研團隊加強建設(shè)

        目前,國內(nèi)大型施工企業(yè)大多為總公司、分公司、項目3級管理模式。企業(yè)的科技成果大多來源于施工項目,工程項目上的組織形式、人才水平直接影響到項目的科技創(chuàng)新水平。工程項目人員大多在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時兼顧科技創(chuàng)新工作,且施工企業(yè)大多項目較分散,各建設(shè)項目差異較大。針對以上情況,企業(yè)可以根據(jù)公司自有職工情況,在各項目之間橫向建立自己的科研團隊集中科研人才力量將企業(yè)內(nèi)技術(shù)骨干組建成自己的科研團隊,這樣可以集中智慧,發(fā)揮更大的人才作用[4]。還可以建立企業(yè)內(nèi)部、外部科技專家?guī)?,為企業(yè)內(nèi)的項目科研工作提供指導(dǎo)與咨詢[5]。

        4 ? ?科技成果加強管理

        企業(yè)應(yīng)將本企業(yè)的科技成果交由總部集中管理,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段建立科技成果庫,分專業(yè)集中管理,將企業(yè)內(nèi)部的科技成果形成技術(shù)資源,為企業(yè)內(nèi)科研人員、技術(shù)工作者提供學(xué)習(xí)平臺。同時,企業(yè)應(yīng)建立《科學(xué)技術(shù)成果管理辦法》,用于規(guī)定本企業(yè)的科技成果共享范圍,用于保護本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)[6]。

        5 ? ?科技獎勵立竿見影

        企業(yè)應(yīng)健全科研人員的獎勵機制,重視科研人員的薪酬激勵,企業(yè)應(yīng)在科研管理制度中明確參與科研人員按科研成果、績效等取得相應(yīng)的報酬。企業(yè)可以建立企業(yè)內(nèi)的科研成果評價體系,分階段獎勵科研人員,增加科研人員獲得薪酬的時效性[7]。

        6 ? ?加強科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下,企業(yè)可以利用社會平臺資源,將企業(yè)科技成果與經(jīng)濟效益相結(jié)合,促進科技成果的轉(zhuǎn)化。企業(yè)在開拓市場、招投標(biāo)方面應(yīng)該盡可能地利用企業(yè)內(nèi)部的科技成果、技術(shù)資源,擴大企業(yè)科技實力的宣傳,增加標(biāo)書的科學(xué)技術(shù)含量,讓更多的科技成果發(fā)揮更大的作用,使創(chuàng)新與發(fā)展變成一個良性循環(huán)。工程開工后,企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍m棽邉澱麄€工程的科技創(chuàng)新工作,確定哪些已有科技成果可以運用于本工程,針對該工程在哪些領(lǐng)域可以研究取得新的成果等[8]。培訓(xùn)項目相關(guān)人員學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)有的與本工程有關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識,激發(fā)思路、開闊視野,爭取在科技創(chuàng)新工作中取得新的成果。

        7 ? ?結(jié)語

        企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭的核心,同時,也是企業(yè)活力的源泉,在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的大環(huán)境背景下,企業(yè)如果脫離了創(chuàng)新,那么也就會脫離市場競爭,失去市場份額,故此,企業(yè)更應(yīng)該增強核心競爭力,結(jié)合自身情況實行多重舉措,以提高企業(yè)科技創(chuàng)新的能力。

        [參考文獻]

        [1]袁永銘,周琴.加快科技創(chuàng)新步伐不斷提升企業(yè)核心競爭力—中鐵五局六公司“十一·五”期間科技工作的幾點做法[J].鐵道工程企業(yè)管理,2010(3):21-23.

        [2]安國華.加大市場開發(fā)力度提高科技創(chuàng)新水平促進企業(yè)快速發(fā)展[J].電力建設(shè),2001(12):63-64.

        [3]崔杰.淺論新形勢下如何加強建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(28):252.

        [4]欽甜.項目管理在建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國企研究,2015(20):26-28.

        [5]曹玉書.銳意進取,扎實工作,不斷提高工程建設(shè)行業(yè)科技創(chuàng)新能力[J].施工企業(yè)管理,2019(1):15-16.

        [6]楊玉林.加強技術(shù)創(chuàng)新,提高市場競爭力—關(guān)于國有企業(yè)科技創(chuàng)新的幾點認識[J].科技促進發(fā)展(應(yīng)用版),2011(4):16-17.

        [7]李克,張書斌.加強制造業(yè)服務(wù)體系建設(shè)提高中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力[J].安徽科技,2004(11):18.

        [8]鄭士貴.加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作是加強科技成果轉(zhuǎn)化的重要途徑[J].管理觀察,1997(4):21.

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