林雪冰 孔恒 岳愛敏

摘 ? 要：隨著我國施工企業(yè)科技水平不斷地提升，施工企業(yè)為了增強自身的市場核心競爭力，也在不斷地提升自身企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，施工企業(yè)員工著手于自身的制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、科技成果專利、技術(shù)創(chuàng)新獎勵等多方面努力推動科技創(chuàng)新能力的發(fā)展。文章對此進行了分析與研究。

關(guān)鍵詞：科技管理;創(chuàng)新;施工企業(yè);科技創(chuàng)新;核心競爭力

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”。黨的十九大吹響了加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的強勁號角。創(chuàng)新已經(jīng)滲透了各行各業(yè)，施工企業(yè)之間的競爭最終都表現(xiàn)為技術(shù)實力的競爭，然而在施工企業(yè)的科技創(chuàng)新方面的進步，大多數(shù)創(chuàng)新都源自于施工技術(shù)方面的改進，科技創(chuàng)新不僅能夠提升企業(yè)自身的技術(shù)累積，而且還能夠促進施工企業(yè)科技創(chuàng)新能力的全面發(fā)展，是一舉兩得的有利措施。

1 ? ?加強創(chuàng)新制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)建立完善的科技創(chuàng)新政策體系，有完善的組織體系、規(guī)章制度。完善的組織體系、制度體系是提高科技創(chuàng)新的保障。企業(yè)應(yīng)建立以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為首的科技創(chuàng)新組織體系，施工單位一般建立以企業(yè)總經(jīng)理為首、企業(yè)總工程師為主要負責(zé)人的科技創(chuàng)新體系。企業(yè)應(yīng)建立《科技創(chuàng)新管理辦法》，用于規(guī)定本企業(yè)的科研項目立項、整體實施流程、管理措施。企業(yè)應(yīng)建立《科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》，用于規(guī)定科技創(chuàng)新成果的獎勵范圍、獎勵標(biāo)準(zhǔn)[1-2]。

2 ? ?科研合作兼顧人才培養(yǎng)

隨著施工技術(shù)水平的不斷進步，近年施工企業(yè)引進的施工管理人才水平也在不斷地提高，本科學(xué)歷及以上的施工技術(shù)人員比例不斷地增加，但施工企業(yè)人才的整體科研能力較高校、科研機構(gòu)等相對較弱，施工企業(yè)的科技創(chuàng)新很大程度上還依賴外部高校、科研院所等。施工企業(yè)在與其他單位合作進行科研的同時，應(yīng)該注意人才培養(yǎng)，取長補短的同時加強自有職員科研水平的提高[3]。企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)的《科研合作管理辦法》，用于規(guī)定企業(yè)與外單位合作過程中的職責(zé)與權(quán)限、科研成果提供形式、知識產(chǎn)權(quán)所屬、科研團隊建制等內(nèi)容。

3 ? ?科研團隊加強建設(shè)

目前，國內(nèi)大型施工企業(yè)大多為總公司、分公司、項目3級管理模式。企業(yè)的科技成果大多來源于施工項目，工程項目上的組織形式、人才水平直接影響到項目的科技創(chuàng)新水平。工程項目人員大多在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時兼顧科技創(chuàng)新工作，且施工企業(yè)大多項目較分散，各建設(shè)項目差異較大。針對以上情況，企業(yè)可以根據(jù)公司自有職工情況，在各項目之間橫向建立自己的科研團隊集中科研人才力量將企業(yè)內(nèi)技術(shù)骨干組建成自己的科研團隊，這樣可以集中智慧，發(fā)揮更大的人才作用[4]。還可以建立企業(yè)內(nèi)部、外部科技專家?guī)?，為企業(yè)內(nèi)的項目科研工作提供指導(dǎo)與咨詢[5]。

4 ? ?科技成果加強管理

企業(yè)應(yīng)將本企業(yè)的科技成果交由總部集中管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段建立科技成果庫，分專業(yè)集中管理，將企業(yè)內(nèi)部的科技成果形成技術(shù)資源，為企業(yè)內(nèi)科研人員、技術(shù)工作者提供學(xué)習(xí)平臺。同時，企業(yè)應(yīng)建立《科學(xué)技術(shù)成果管理辦法》，用于規(guī)定本企業(yè)的科技成果共享范圍，用于保護本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)[6]。

5 ? ?科技獎勵立竿見影

企業(yè)應(yīng)健全科研人員的獎勵機制，重視科研人員的薪酬激勵，企業(yè)應(yīng)在科研管理制度中明確參與科研人員按科研成果、績效等取得相應(yīng)的報酬。企業(yè)可以建立企業(yè)內(nèi)的科研成果評價體系，分階段獎勵科研人員，增加科研人員獲得薪酬的時效性[7]。

6 ? ?加強科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，企業(yè)可以利用社會平臺資源，將企業(yè)科技成果與經(jīng)濟效益相結(jié)合，促進科技成果的轉(zhuǎn)化。企業(yè)在開拓市場、招投標(biāo)方面應(yīng)該盡可能地利用企業(yè)內(nèi)部的科技成果、技術(shù)資源，擴大企業(yè)科技實力的宣傳，增加標(biāo)書的科學(xué)技術(shù)含量，讓更多的科技成果發(fā)揮更大的作用，使創(chuàng)新與發(fā)展變成一個良性循環(huán)。工程開工后，企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍ｍ棽邉澱麄€工程的科技創(chuàng)新工作，確定哪些已有科技成果可以運用于本工程，針對該工程在哪些領(lǐng)域可以研究取得新的成果等[8]。培訓(xùn)項目相關(guān)人員學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)有的與本工程有關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，激發(fā)思路、開闊視野，爭取在科技創(chuàng)新工作中取得新的成果。

7 ? ?結(jié)語

企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭的核心，同時，也是企業(yè)活力的源泉，在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的大環(huán)境背景下，企業(yè)如果脫離了創(chuàng)新，那么也就會脫離市場競爭，失去市場份額，故此，企業(yè)更應(yīng)該增強核心競爭力，結(jié)合自身情況實行多重舉措，以提高企業(yè)科技創(chuàng)新的能力。

[參考文獻]

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