陳雷

摘 ? 要：建筑工程的項目管理工作是針對工程施工全過程、全方面的管理工作，在這項工作中，通過消除安全影響因素、質(zhì)量影響因素等以及規(guī)范施工全過程，在提高工程施工質(zhì)量的基礎上，能夠有效保證工程按照預定的施工進度完成施工。文章對此進行了分析。

關鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;項目管理工作;問題;措施

近幾年，我國在建筑工程的項目管理工作方面取得了顯著的成效。但是，在建筑工程施工中，仍舊存在施工延期、安全事故、質(zhì)量事故、費用超支等問題，不僅帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，還影響人們的生命財產(chǎn)安全。因此，施工人員要加強項目施工管理力度，逐步規(guī)范建筑工程的施工過程。本文針對現(xiàn)代建筑工程項目管理工作中存在的問題以及現(xiàn)代建筑工程項目管理問題的解決措施進行簡要分析。

1 ? ?現(xiàn)代建筑工程項目管理工作中存在的問題

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑物的質(zhì)量提出了更高要求，但是在建設施工中，受到諸多因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量安全問題。首先，受到管理工作人員專業(yè)素質(zhì)的影響，項目施工管理工作存在混亂現(xiàn)象，不利于建筑物施工質(zhì)量的提升。其次，施工單位不重視項目工程的可行性研究分析，存在嚴重的投資風險，不僅影響工程的安全質(zhì)量，還會為企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。再次，施工單位忽視對項目工程施工成本的管理，不僅會使施工階段出現(xiàn)諸多經(jīng)濟費用，還會因過于片面地追求經(jīng)濟效益而忽視施工質(zhì)量，從而危及建筑物使用者的生命財產(chǎn)安全。最后，我國相關法律法規(guī)不健全以及管理體制不完善，導致施工管理工作缺少規(guī)范化和標準化，不利于提高建筑物的整體質(zhì)量安全。

2 ? ?現(xiàn)代建筑工程項目管理問題的解決措施

2.1 ?注重提高管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

項目管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響項目工程的管理效果。因此，為了提高管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，施工單位要注重開展層次化的人才培養(yǎng)體系，根據(jù)國家相關標準體系來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理人才培養(yǎng)方案以及完善內(nèi)部的管理人才考核制度。而且在管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)過程中，企業(yè)要積極與其他先進單位進行交流，學習其先進的項目管理方法，并結合企業(yè)的實際情況，逐步在交流中完善自身的不足，通過先進項目管理方法的推廣，有效提高工程管理水平。

2.2 ?注重深化工程項目的可行性研究

現(xiàn)階段，我國對項目工程的可行性研究缺少足夠的重視，所以，施工單位要重視項目工程的前期工作，國家相關部門要對工作經(jīng)驗、法律法規(guī)、政策標準等進行深入研究學習，能夠保證可行性研究報告編制的合理性和合法性。與此同時，企業(yè)在進行項目工程的建設施工之前，要組織專業(yè)工作人員對施工現(xiàn)場進行實地考察，能夠全面從技術、生態(tài)、經(jīng)濟、人文等諸多方面進行可行性研究分析報告以及環(huán)境影響評價報告的編制，科學、規(guī)范地報告編制內(nèi)容，能夠有效降低建設施工帶來的負面影響。

2.3 ?注重完善管理體制

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展較為混亂，導致項目工程施工全過程的管理工作缺乏規(guī)范性，這就要求管理工作人員要積極落實相關的方針政策和法律法規(guī)，在工程建設施工全過程的管理工作中，要做到“執(zhí)法必嚴，違法必究”，逐步使施工管理工作規(guī)范化發(fā)展。與此同時，相關部門要結合國際標準等諸多文件，健全建筑行業(yè)的法律法規(guī)，有利于施工單位完善施工管理體制，從而保證各個施工環(huán)節(jié)的順利進行，在提高工程管理水平的基礎上，提高施工企業(yè)的社會競爭力。

2.4 ?注重提高施工人員的安全意識

首先，針對項目工程施工階段出現(xiàn)的安全監(jiān)督問題，需要施工單位強化項目工程的施工安全監(jiān)督管理體系，就項目工程建設施工中的各個施工環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督管理，從而保證各個施工環(huán)節(jié)的安全性。同時，保證整個項目工程施工的安全性，繼而能夠有效降低安全事故的發(fā)生概率。其次，施工單位要積極建立項目工程的施工安全監(jiān)督管理體系，明確施工責任，保證項目工程的安全生產(chǎn)以及提高建筑行業(yè)的市場準入標準，為項目工程的建設施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系如圖1所示。

3 ? ?結語

綜上所述，項目工程的施工管理工作涉及施工的全過程，這就要求管理工作人員要對施工全過程進行規(guī)范化監(jiān)督和標準化管理，有利于保證項目工程建設施工的順利進行，從而提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，施工單位在建設施工的各個施工環(huán)節(jié)中，要積極開展項目管理實踐活動，在提高項目管理工作水平的同時，促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

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