吳鵬德

摘 ? 要：伴隨著生活水平的日益提升，人們對(duì)建筑行業(yè)有了全新的理解和認(rèn)知。建筑行業(yè)的快速發(fā)展影響著城市現(xiàn)代化的建筑水準(zhǔn)。近幾年，大型高層建筑拔地而起，對(duì)工程管理提出了更高的要求，比如更強(qiáng)的專業(yè)性、更高的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更復(fù)雜的制造工藝等。文章重點(diǎn)闡述了建筑工程管理方面的問(wèn)題，并提出了具有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;措施分析;項(xiàng)目管理;安全質(zhì)量

1 ? ?建筑工程管理方面的問(wèn)題探析

建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，由于其本身的多樣性和復(fù)雜性，存在著很多管理上的漏洞。因此，為了保障施工質(zhì)量和安全，必須優(yōu)化工程管理，保證其科學(xué)有效地高速運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑工程管理方面的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 ?項(xiàng)目工程合同亟待管理

項(xiàng)目工程合同是施工管理的重要組成部分，管理合同是否合乎規(guī)范影響著施工質(zhì)量。因此，項(xiàng)目工程管理合同不符合規(guī)范會(huì)導(dǎo)致施工問(wèn)題層出不窮，也會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目工程條款的落實(shí)，從而在很大程度上影響施工質(zhì)量。

1.2 ?建筑工程施工缺乏科學(xué)的監(jiān)管

目前，在我國(guó)的建筑施工管理中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步趨于完善。監(jiān)管工作有了一定的進(jìn)展，但仍然存在著缺乏科學(xué)監(jiān)管等問(wèn)題。建筑企業(yè)的增多使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，很多企業(yè)片面地追求利益最大化，降低了施工質(zhì)量，片面地追求施工速度和進(jìn)度，使得施工安全質(zhì)量問(wèn)題頻出、偷工減料現(xiàn)象的存在，從而埋下安全隱患。

1.3 ?工程管理的重視程度不足

由于我國(guó)建筑工程發(fā)展起步較晚，還未形成專門(mén)的管理方案。在很多單位施工的過(guò)程中，并沒(méi)有真正重視管理工作?？傮w管理工作的發(fā)展相比建筑工作的發(fā)展是落后的，并且效率低，工程質(zhì)量不能得到較好的保障。

1.4 ?施工管理秩序混亂

從我國(guó)施工企業(yè)的組成來(lái)看，從事施工管理的人員結(jié)構(gòu)不合理，人員素質(zhì)參差不齊。有些人身兼數(shù)職，既要承擔(dān)安全工作，又要負(fù)責(zé)其他工作，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)管或沒(méi)人管的現(xiàn)象。

1.5 ?安全管理意識(shí)薄弱

很多企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到安全管理的重要性。另外，管理人員多數(shù)也是非專業(yè)，更有一些企業(yè)為了追求利益的最大化而進(jìn)行違規(guī)操作，一些管理人員也會(huì)袒護(hù)企業(yè)的不當(dāng)行為。管理人員并不能夠甄別施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并及時(shí)排除隱患，此方面能力有所欠缺。

2 ? ?建筑工程管理方面措施分析

2.1 ?加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同的管理

對(duì)項(xiàng)目施工合同分類管理，并嚴(yán)格遵守施工規(guī)定、按照科學(xué)的建筑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、貫徹落實(shí)合同內(nèi)的相關(guān)管理規(guī)定?？偨Y(jié)常見(jiàn)的合同管理問(wèn)題，并逐一提出解決對(duì)策。遇到施工過(guò)程中的各種資金問(wèn)題和沖突，要根據(jù)合同管理的規(guī)定，與第三方進(jìn)行溝通，以減少經(jīng)濟(jì)損失，使施工質(zhì)量得到更好的保障。

2.2 ?科學(xué)地進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)管

建立科學(xué)的管理組織構(gòu)架，以達(dá)到高質(zhì)量的施工效果。根據(jù)具體施工項(xiàng)目的條件和特點(diǎn)，采用合理的施工方法。優(yōu)化施工技術(shù)和資源配置，有效地做好進(jìn)度控制和成本控制。最大化地發(fā)揮管理職能效應(yīng)，按照國(guó)家及地方政府的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)管理控制。

2.3 ?加強(qiáng)工程管理的重視程度

在具體的施工操作中，必須秉著安全為先的原則。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全、施工設(shè)備安全。在安全施工的基礎(chǔ)上，提升管理人員的綜合素質(zhì)，展開(kāi)定期的培訓(xùn)考核。強(qiáng)化管理人員的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)施工管理，保證施工工作有條不紊地順利進(jìn)行。組織建立安全管理團(tuán)隊(duì)，分項(xiàng)目進(jìn)行管理。健全管理政策方針，完善獎(jiǎng)懲制度。從施工設(shè)備上來(lái)看，應(yīng)該指派專業(yè)的人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、報(bào)備。及時(shí)篩查安全問(wèn)題和隱患，盡可能最大限度地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并消除一切可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.4 ?建立良好的施工管理秩序

施工管理秩序貫穿整個(gè)施工環(huán)節(jié)，是人們重視的關(guān)鍵。建立施工標(biāo)準(zhǔn)，要求每位施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行具體的細(xì)節(jié)操作，也向每位施工管理人員敲響警鐘。對(duì)于重點(diǎn)施工部分要采用特殊化對(duì)待的方式，落實(shí)崗位責(zé)任制，成立專門(mén)的管理部門(mén)，杜絕身兼數(shù)職的現(xiàn)象，做到固定崗位固定人員安排。

2.5 ?提高全體施工人員安全管理意識(shí)

加大宣傳力度，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性和作用。分析企業(yè)在施工過(guò)程中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題，并酌情做好前·期的質(zhì)量監(jiān)管、中期的質(zhì)量調(diào)研以及后期的質(zhì)量檢查。抓好常規(guī)性的施工安全教育工作，保證每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都遵循安全生產(chǎn)的原則。思維方式要從“企業(yè)要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，建立多樣化的安全管理模式?/p>

3 ? ?結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求在增加，建筑的形式也日趨多樣化，表現(xiàn)為住宅，商業(yè)樓等。但建筑安全事故發(fā)生的頻率依然沒(méi)有降低，帶來(lái)的安全隱患不容忽視。主要表現(xiàn)為：安全管理缺乏科學(xué)監(jiān)督、安全管理重視程度不足、安全管理秩序混亂等。因此，需要切實(shí)做好安全施工管理工作，有效地提升安全施工管理的水平。

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