摘要：企業(yè)應(yīng)當充分發(fā)揮工會組織的作用，推進民主管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此本文提出企業(yè)應(yīng)當加強黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)以發(fā)揮工會組織作用，加強工會組織自身建設(shè)提高服務(wù)水平，持續(xù)改進現(xiàn)有民主管理手段不斷取得進步，創(chuàng)新組織文化活動轉(zhuǎn)變員工觀念，完善職工代表大會制度為工會組織提供保障。

關(guān)鍵詞：工會組織;企業(yè)管理;民主政治

在現(xiàn)代企業(yè)中，民主管理作為企業(yè)的重要管理手段，已經(jīng)被越來越多的人們應(yīng)用于企業(yè)管理當中。在這種新環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當運用多種方法來推進企業(yè)民主管理，其中，工會組織因為是由勞動者組成的特殊組織，因此適用于各個企業(yè)的管理工作中，企業(yè)應(yīng)當發(fā)揮工會組織的作用，提高管理水平，來轉(zhuǎn)變管理模式。

一、加強黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)

從我黨開始實行群眾路線開展實踐活動以來，各個國有企業(yè)以及央行公司都開始進行模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過各種方法積極征求群眾的意見與建議，在開展這些工作的過程中，一些工會組織也發(fā)揮了其作用，其證明了工會組織確實對實現(xiàn)民主管理有著重要的作用。因此黨應(yīng)當加強對工會組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，致力于建設(shè)時刻與群眾聯(lián)系的機制，明確工會組織身為聯(lián)系群眾重要陣地的地位，確保其身為工人階級組織的的職責。黨應(yīng)當派遣一位優(yōu)秀的黨員對工會組織進行管理，讓其不斷完善黨委會布置的任務(wù)，不斷建設(shè)工會組織體系，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。同時，黨要對工會組織有著充分的信任，既要重視對工會的思想政治建設(shè)工作，也要妥善發(fā)揮工會組織的職能，懂得為工會組織的工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境與工作氛圍。當工作涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、員工福利、職工文化這些工作時，黨應(yīng)當加大對工會組織的支持，便于其開展工作。

二、加強工會組織自身建設(shè)

民主管理工作能否正常開展，取決于工會組織本身的能力程度。工會組織如果毫無章法，人心渙散，這個組織就無法進行切實有效的工作，而如果組織井然有序，員工上下一心，可以同群眾打好交道，就可以發(fā)揮其凝聚人心進行管理的作用。工會組織出現(xiàn)的時間還比較短，在工作中難免出現(xiàn)一些問題，因此黨和企業(yè)應(yīng)當使用一些方法來加強工會組織自身的建設(shè)。主要方法如下：

第一，企業(yè)應(yīng)當對員工進行全方位的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員應(yīng)當具備豐富的專業(yè)知識，使員工可以學(xué)習專業(yè)的工會工作知識，使其了解工作的重心與方法，從而保證民主建設(shè)工作的順利開展。

第二，讓工會組織的成員學(xué)習相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、方針方法。企業(yè)要加大相關(guān)知識的宣傳，通過微信、期刊等手段潛移默化的使員工掌握這些知識，從而使員工在工作中不自覺的使用相關(guān)知識進行管理，使工會組織的行為更加規(guī)范。

第三，拓展工會成員的學(xué)習面，企業(yè)應(yīng)當讓工會組織的成員擁有一顆不斷進取的內(nèi)心，員工應(yīng)當時刻學(xué)習其他優(yōu)秀企業(yè)先進的管理經(jīng)驗以及工會理論，懂得將這些理論與自身企業(yè)的實際情況進行結(jié)合，從而更好的推動企業(yè)進行民主管理。

三、持續(xù)改進現(xiàn)有民主管理手段

在我國當前的企業(yè)管理工作中，企業(yè)通常以“公正公開”為原則，在“三重一大”、“三項工作”方面，企業(yè)取得了巨大的進步，成功通過公開管理的方法實現(xiàn)了民主管理，但是在實行公開民主管理的過程中，仍然存在著一些問題沒有得到解決，如公開信息的時效性不高、公開主動性不強、公開信息的載體局限性大、公開信息不完全或信息出現(xiàn)錯誤等情況，這些問題嚴重影響了企業(yè)的進步，因此企業(yè)應(yīng)當持續(xù)改進現(xiàn)有的民主管理手段，來成功推動民主管理的發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)當開闊公開的內(nèi)容，將公開的內(nèi)容延伸到干部選拔、工資調(diào)整等與員工息息相關(guān)的信息上面，以此使員工產(chǎn)生主人翁意識。其次，要健全定期公開制度。企業(yè)應(yīng)當定期對責任部門進行監(jiān)督，并加強對公開信息質(zhì)量的管理，然后定期將信息公開，使員工可以時刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)要豐富公開的方法，公司應(yīng)當建立企業(yè)官網(wǎng)，并設(shè)立微信公眾號，通過在上面發(fā)布企業(yè)的信息使員工可以通過多種方法了解當前企業(yè)的信息。

四、創(chuàng)新組織文化活動

文化活動是對工會組織進行管理的最好辦法，經(jīng)常舉辦活動可以使員工緊張的工作狀態(tài)得到緩解，員工與員工之間也可以在活動中不斷的拉近距離，從而提高員工的凝聚力，便于民主管理工作的開展。企業(yè)應(yīng)當在公司內(nèi)部建立一個健身房、乒乓球室或籃球場，通過這些手段可以豐富員工的精神文化生活，建立黨心民心之間的通道，進一步密切黨群與員工之間的關(guān)系。

五、完善職工代表大會制度

企業(yè)應(yīng)當完善職工代表大會制度，以推進企業(yè)民主管理發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當重視職工大會制度的應(yīng)用，確立機關(guān)員工大會的中心，明確員工的工作目標，并親自參與到職工大會的工作中去，以此對其他員工進行激勵，提高員工的工作熱情，提升其責任感與使命感。工會組織應(yīng)當時刻將維護員工的合法權(quán)益作為基本職責，從實際出發(fā)為員工謀求福利。例如，哈中支工會通過不斷完善職工代表大會制度，保證了民主管理工作的落實，公司積極建設(shè)陽光工程，將員工的參與權(quán)力、管理權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力等職能都落實到實處，為員工開辟出了民主管理的新途徑，近年來，企業(yè)多次組織了“我為企業(yè)建言獻策”的活動，共計收到提議與建議1010條，這些建議中48條被企業(yè)評為“金點子”，企業(yè)采納建議并給予員工獎勵，從而調(diào)動了企業(yè)員工參與民主管理的熱情。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當發(fā)揮工會組織的職能以推進民主管理工作的進行。從上文可知，企業(yè)需要靈活運用工會組織的能力，從而拉近與員工之間的距離，提高員工的工作熱情，維護員工的合法權(quán)益，以此提高員工的積極性，推動民主管理企業(yè)模式的發(fā)展。

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作者簡介：

范晶（1983年—），女，山西省祁縣人，太原理工大學(xué)，工商管理專業(yè)，助理政工師。