夏佩民

摘要：在經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)在新常態(tài)下要積極進(jìn)行改革和創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就十分重要，企業(yè)要綜合采取對(duì)策來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)和路徑建設(shè)，學(xué)習(xí)和理解先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和把握經(jīng)濟(jì)管理的方向，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的路徑建設(shè)過程中要注意進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新和完善，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，本文就主要對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的路徑建設(shè)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；路徑建設(shè)研究

前言：在原有的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容和目的是滿足和符合產(chǎn)能的基本要求，經(jīng)濟(jì)的原有常態(tài)具有勞動(dòng)力廉價(jià)和充足市場需求的優(yōu)點(diǎn)，但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)于市場和勞動(dòng)力的把控能力有所下降。伴隨著市場競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和本質(zhì)也發(fā)生了變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)從勞動(dòng)力和資本控制轉(zhuǎn)換到知識(shí)，技術(shù)以及創(chuàng)新層面，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也需要得到發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)做好自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)，來適應(yīng)新常態(tài)下的市場格局。

1.新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和特征

1.1新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員根據(jù)目前的市場形勢和目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整和規(guī)劃，以及監(jiān)督。企業(yè)追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作則是要保證企業(yè)目標(biāo)的穩(wěn)定性，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要保證對(duì)企業(yè)自身特征和發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確判斷，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員要保證支出的科學(xué)合理，在進(jìn)行市場標(biāo)價(jià)之前，進(jìn)行市場基本情況的調(diào)研，保證企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)價(jià)的合理性，保證企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益和員工的最大福利。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵是要保證企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，企業(yè)要以自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)的推動(dòng)力變?yōu)槿瞬藕图夹g(shù)等管理要素，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要隨之變化，變化要隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢和需求而進(jìn)行。

1.2新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特征主要分為兩點(diǎn)，首先經(jīng)濟(jì)管理要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有一定的指導(dǎo)性，企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，再通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施發(fā)展經(jīng)濟(jì)的最佳策略，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向起到指導(dǎo)作用。企業(yè)為了更好地發(fā)展，要對(duì)新常態(tài)下地企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高度重視和不斷創(chuàng)新。企業(yè)為了保障自己在競爭中勝出，就需要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過經(jīng)濟(jì)管理來分析企業(yè)近期發(fā)展現(xiàn)況和未來導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和管理。企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)水平和內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理有很大關(guān)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理能力對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平提升也很有幫助。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，來保證企業(yè)的平穩(wěn)合理運(yùn)營，企業(yè)的管理層要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)的管理思想和經(jīng)濟(jì)管理制度，良好的經(jīng)濟(jì)管理制度可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

2.1創(chuàng)新和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理思想

企業(yè)的指導(dǎo)思想決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，經(jīng)濟(jì)管理思想徹底落實(shí)才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提升做出保障。企業(yè)要關(guān)注市場的發(fā)展動(dòng)向和抓住關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)遇，在機(jī)遇來臨時(shí)及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)思想做出創(chuàng)新和改變，運(yùn)用新的經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理和控制，目前我國企業(yè)落后的主要原因就是企業(yè)管理層面缺乏競爭意識(shí)，忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)，市場的不斷發(fā)展和沖擊，對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是企業(yè)快速崛起的機(jī)遇，企業(yè)要不斷跟隨市場變化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式的改變，在激烈的市場競爭中尋找發(fā)展機(jī)遇，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步自己的經(jīng)濟(jì)管理思想才能保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2建立完整的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下要將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)楦挥袆?chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在進(jìn)行制度轉(zhuǎn)變的過程中，要注意對(duì)規(guī)章制度和指導(dǎo)思想的完善，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的過程中要注意制度的公平性和持久性，在建立制度的過程中，要仔細(xì)思考和檢查，避免制度本身的重復(fù)和矛盾，最大程度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的指導(dǎo)作用，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行檢查時(shí)要注意對(duì)問題出現(xiàn)原因的剖析和不斷完善解決。在制度實(shí)施過程中，注意員工的反饋和階段的經(jīng)濟(jì)效益變化，對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的部分進(jìn)行調(diào)整。對(duì)違反了制度的行為要嚴(yán)厲懲處，保證制度的有效實(shí)施，企業(yè)要將具體的經(jīng)濟(jì)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，在出現(xiàn)問題后，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人問責(zé)，監(jiān)督機(jī)制要公示監(jiān)督成果，保證監(jiān)督制度的公平和透明。

2.3把握好經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向

企業(yè)要關(guān)注周圍市場環(huán)境的變化，關(guān)注全球性發(fā)展趨勢，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中要推動(dòng)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開都要以提升企業(yè)核心競爭力為核心，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要注意未來的發(fā)展趨勢，保證戰(zhàn)略創(chuàng)新的前瞻性和合理性，擴(kuò)大自己企業(yè)的市場占有份額，企業(yè)從市場研發(fā)，人才培養(yǎng)，產(chǎn)品宣傳，工廠流水等方面進(jìn)行企業(yè)競爭力的提升，把握好經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向。

2.4引進(jìn)專業(yè)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是經(jīng)濟(jì)管理制度有效實(shí)施的基礎(chǔ)，企業(yè)要注重對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和基礎(chǔ)辦公能力的抽查，企業(yè)要對(duì)員工的專業(yè)技能有合理的分配和利用，對(duì)每一個(gè)員工給予足夠的關(guān)愛和尊重，在員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)時(shí)，要給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工起到鼓勵(lì)作用。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要有針對(duì)性地根據(jù)員工的實(shí)際工作內(nèi)容和需求來進(jìn)行，保證工作人員的專業(yè)技能得到提升。

3.總結(jié)

新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要敢于面對(duì)目前市場競爭中的挑戰(zhàn)，并在接受挑戰(zhàn)的過程中尋找機(jī)遇，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)水平和企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理的完善發(fā)展，對(duì)當(dāng)前存在的問題要及時(shí)解決。保證在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：浙江夏冬服飾有限公司董事長）