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        納愛斯集團的跨國經(jīng)營分析

        2019-10-21 23:20任振飄
        好日子(中旬) 2019年7期
        關(guān)鍵詞:革新競爭策略

        任振飄

        【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化的大浪潮推動和全球市場信息化的廣泛應(yīng)用,出現(xiàn)了很多相關(guān)行業(yè)的跨國公司。而為了更多的賺取市場利潤,規(guī)模擴大的同時,不免會出現(xiàn)內(nèi)部管理失控,從而失去市場占有率,使自己處于劣勢地位。所以說,在一個行業(yè)中能夠長期穩(wěn)步向前發(fā)展的往往是那些注重戰(zhàn)略決策與組織結(jié)構(gòu)管理經(jīng)營的企業(yè)。

        【關(guān)鍵詞】跨國經(jīng)營;競爭;策略;革新

        一、納愛斯集團的跨國經(jīng)營

        (一)納愛斯集團國際化進程回顧

        真正意義上的國際化進程是從2006年起,2006年11月,全資收購英屬中獅公司麾下100年潤發(fā)、西亞斯等三大品牌,大舉進入個人護理用品市場。2008年7月在中央電視臺全面投放廣告,重新定位。2015年收購“妙管家”成大陸對臺最大并購案。納愛斯集團已成為全國洗滌行業(yè)的龍頭企業(yè),發(fā)展增長速度也十分驚人。在過去的十余年中,納愛斯集團一直保持著雙位數(shù)的增長,產(chǎn)品遠銷歐洲、非洲、大洋洲、東南亞、美國、新西蘭等地區(qū)和國家。此外,納愛斯迄今為止已經(jīng)擁有50年的發(fā)展歷程。

        (二)納愛斯集團跨國原因與現(xiàn)狀

        以國際需求為導(dǎo)向,來擴展市場,抵制貿(mào)易保護主義。特別是在生活水平提高和人民消費水平提高的情況下,面臨國外強勢品牌的壓力,為了“走出去”擴展自己的業(yè)務(wù)和提高自己的產(chǎn)品效益,樹立更好的品牌形象。

        二、納愛斯集團的全球戰(zhàn)略分析

        (一)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

        1品牌策略

        (1)品牌設(shè)計:清新簡潔,醒目易記。

        (2)品牌寓意:來源于英文“nice”的音譯,意為“美好”,寓意 “納愛斯將美好生活帶給每一個人?!?/p>

        (3)品牌價值:重視品牌價值創(chuàng)造,堅持誠信服務(wù),質(zhì)量第一的經(jīng)營理念。并致力于產(chǎn)品創(chuàng)新。

        2市場策略

        (1)實行全球戰(zhàn)略

        (2)目標市場策略選擇本土化

        (3)致力于技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

        (4)主要手段是對外直接投資

        (5)較大的抵御風(fēng)險的能力

        3促銷策略

        (1)產(chǎn)品和服務(wù)多樣化、定制化。

        (2)建立屬于自己的網(wǎng)絡(luò)渠道,發(fā)展電子商務(wù)。

        在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)浪潮的推動下,跨界電商已經(jīng)成為了一種必然的趨勢,這不僅大大降低了交易成本。各種商業(yè)模式的組合也是一個行業(yè)能夠更好更快的發(fā)展的必然要求。

        所以形成自己的獨特的網(wǎng)絡(luò)渠道,改變傳統(tǒng)營銷渠道,選擇適合自己的新興渠道,如OYO模式、全球渠道或展銷會等。設(shè)置當(dāng)?shù)厍涝O(shè)置與配送,因為在當(dāng)?shù)毓?,外來公司常有一種“強龍斗不過地頭蛇”的感覺。這樣的話,必然可以節(jié)省大量的成本,并且拓展一定的市場空間賺取更大的利潤。

        (3)價格制定,并推出新的優(yōu)惠活動

        采用清潔價格或轉(zhuǎn)移價格,進行市場定價、成本定價或協(xié)商定價等方式來達到各自的利潤最大化。

        (4)經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化

        把集團業(yè)務(wù)歸攏于最有競爭優(yōu)勢的行業(yè)上,把經(jīng)營重點放在核心價值鏈中,強調(diào)核心能力培育、維護和發(fā)展。有所為,有所不為。

        這里,百事可樂的國際營銷策略非常值得借鑒,其本土化策略,變化多端的營銷戰(zhàn)術(shù)(SP)與管理有重點突破,廣告也特有新意,也有自己的優(yōu)惠活動,質(zhì)量保證,為其贏得了贊譽。

        (二)內(nèi)部管理

        1改革管理體制

        組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。形成金字塔形組織結(jié)構(gòu),既有股權(quán)聯(lián)系,也有非股權(quán)聯(lián)系。這里可以借鑒GE公司的有的放矢的以組織的扁平化為重心的組織管理模式。

        2集權(quán)與分權(quán)的相結(jié)合

        對公司對部門充分授權(quán),以分工化更有理不亂,有效防止分散投資,充分利用各種優(yōu)勢,做出最優(yōu)決策,實現(xiàn)整體最優(yōu),達到和平競爭制約關(guān)系。

        3人才的培養(yǎng)與技術(shù)更新

        采取鼓勵措施進行產(chǎn)品研發(fā),開拓新市場。重視人才培養(yǎng),奉行國際主義,不分國籍。

        4跨文化管理

        跨國公司進行經(jīng)營和管理,必然面臨不同國家和人民的文化、習(xí)俗等差異會受到文化沖突。所以那是集團根據(jù)各國當(dāng)?shù)氐男枨?,做好市場調(diào)研,并針對不同的需求制定不同的針對性方案,采取跨文化管理措施,以贏取更好的國外發(fā)展空間。

        5風(fēng)險管理

        發(fā)揮市場的靈活性,進行資源配置,制定針對性方案,面對企業(yè)危機,做好危機預(yù)防、危機識別、危機處理。以便做出最優(yōu)的選擇和最好的決策。

        結(jié)論

        納愛斯集團的發(fā)展我們?yōu)橹湴粒诿媾R聯(lián)合利華和寶潔等國外強勢巨頭的壓力下,納愛斯以自己獨特的經(jīng)營方式在這個經(jīng)濟化大潮流下發(fā)展。只是始終堅持“只為提升您的生活品質(zhì)”的企業(yè)宗旨和“讓世界更美好”的宏愿,腳踏實地做產(chǎn)品,拿消費者當(dāng)朋友。

        在未來,更希望納愛斯集團能夠面對自己的劣勢問題,進行產(chǎn)品多元化競爭,有自己的抵御風(fēng)險的能力,在自己的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略上進行全面的優(yōu)化發(fā)展。不忘初心,不畏創(chuàng)新、不懼競爭,勇往直前,再度出發(fā)!創(chuàng)造更美好的明天。

        參考文獻:

        [1]楊培雷:《跨國公司經(jīng)營與管理》第二版 上海財經(jīng)大學(xué)出版社

        [2]毛蘊詩、袁靜:《跨國公司經(jīng)營與管理—案例與閱讀材料》,中山大學(xué)出版社2010

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